生產(chǎn)車(chē)間總結(jié).docx

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1、大體內(nèi)容：一、生產(chǎn)現(xiàn)狀二、改進(jìn)措施（針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀）三、個(gè)人感想l生產(chǎn)現(xiàn)狀1.人：1.1.整體缺乏培訓(xùn)，穿戴、衛(wèi)生、操作標(biāo)準(zhǔn)以及記錄填寫(xiě)方面1.2.員工基本每天都在低頭工作，容易導(dǎo)致頸椎出現(xiàn)問(wèn)題以及裝袋裝枸杞時(shí)對(duì)手指的損傷很大1.3.最近整體加班時(shí)間比較長(zhǎng)，大部分人有消極情緒1.4.小組物品擺放都是將部分公共物品放到自己的周轉(zhuǎn)箱里，其他小組需要使用的時(shí)候?qū)ふ冶容^麻煩1.5.GMP意識(shí)不強(qiáng)，可能會(huì)對(duì)以后的飛檢帶來(lái)困難2.機(jī)：2.1.工作場(chǎng)所比較擁擠，尤其是半成品暫存的地方較小2.2.車(chē)間水管基本癱瘓，清場(chǎng)用水要去樓下接水3.料：3.1.原料每次到貨情況差異較大，導(dǎo)致生產(chǎn)安排

2、不能按照計(jì)劃完成3.2.原料不能如期到貨，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)變動(dòng)3.3.包材沒(méi)有合理的庫(kù)存，導(dǎo)致生產(chǎn)安排要根據(jù)包材的庫(kù)存來(lái)排產(chǎn)4.法：4.1.生產(chǎn)管理文件基本健全，但缺少培訓(xùn)4.2.缺少與GMP相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)1.1.工廠管理制度不明確，部分缺少明確的獎(jiǎng)懲措施，請(qǐng)假制度，車(chē)間員工請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而沒(méi)按時(shí)上班的也沒(méi)有明確的處罰措施2.環(huán)：2.1.整體的生產(chǎn)環(huán)境很好，但是不能有效的保持2.2.現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放不規(guī)范，人員的整體意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)GMP的要求基本沒(méi)有概念3.質(zhì)量3.1.部分員工對(duì)一種或多種品種的挑選標(biāo)準(zhǔn)不熟悉3.2.清場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)需要多次強(qiáng)調(diào)3.3.新員工對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還不熟悉

3、，需要手把手帶教，不然容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題3.4.缺少部分獎(jiǎng)懲制度，做的好的要獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的也要罰4.整體生產(chǎn)流程：4.1.車(chē)間整體布局不合理，包括領(lǐng)原料、包材、以及原料的篩選，需要人工搬運(yùn)上臺(tái)階4.2.整體的生產(chǎn)計(jì)劃完全處于被動(dòng)狀態(tài)，缺什么貨就下什么生產(chǎn)計(jì)劃，缺少前瞻性，每天安排的工作不能有效的完成4.3.員工還沒(méi)有形成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，對(duì)5S沒(méi)有明確的概念l改進(jìn)措施1.人1.1.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，包括穿戴、衛(wèi)生、記錄填寫(xiě)、文件制度的學(xué)習(xí)以及GMP知識(shí)的培訓(xùn)1.2.上午10點(diǎn)和下午3點(diǎn)以及晚上6點(diǎn)定時(shí)集體活動(dòng)一下頸椎，預(yù)防損傷1.3.適當(dāng)調(diào)整加班時(shí)間，與員工進(jìn)行溝通，

4、盡量降低他們的消極情緒1.4.將物品統(tǒng)一收集到固定位置，誰(shuí)用誰(shuí)拿，用完再放回原處1.5.加強(qiáng)培訓(xùn)GMP相關(guān)知識(shí)，讓他們知道基本的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范2.機(jī)1.1.合理分配生產(chǎn)位置、盡量避免擁擠，打算將內(nèi)包的一個(gè)房間平時(shí)不安排生產(chǎn)，作為外包的臨時(shí)暫存間1.2.等天氣暖和了整體處理水管，添加保溫層，防止明年水管癱瘓2.料2.1.與采購(gòu)溝通，盡量保證每次采購(gòu)的原料質(zhì)量2.2.提前安排生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備原料、包材3.法3.1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)3.2.加強(qiáng)GMP相關(guān)培訓(xùn)，主要是生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方面3.3.建立明確合理的獎(jiǎng)懲制度并公布張貼4.環(huán)4.1.要求員工每天清場(chǎng)

5、完讓車(chē)間主任或質(zhì)檢檢查放行之后才可以下班4.2.每天查看監(jiān)督容器、物料、包材的擺放，幫助他們養(yǎng)成良好的生產(chǎn)操作習(xí)慣5.質(zhì)量5.1.建立不合格品以及合格品實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，定期有質(zhì)檢對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)5.2.建立清場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，并每天下班前檢查清場(chǎng)效果5.3.建議專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)小組，找一個(gè)負(fù)責(zé)的人當(dāng)組長(zhǎng)5.4.建立質(zhì)量方面的獎(jiǎng)懲制度，并定期組織小組評(píng)比，主要依據(jù)質(zhì)量和速度6.整體車(chē)間流程6.1.建議倉(cāng)庫(kù)在頭一天接到生產(chǎn)計(jì)劃后將物料配好，分類(lèi)存放在特定位置，第二天車(chē)間工人到了直接可以將料領(lǐng)走，就算計(jì)劃有變動(dòng)，也不是所有的小組全部變動(dòng)6.2.根據(jù)原料、成品、以及往年的銷(xiāo)量制定合理的計(jì)劃，能夠保

6、證所有的小組能夠按照生產(chǎn)計(jì)劃完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)使所有小組完成的時(shí)間基本保持一致。6.3.進(jìn)一步推行5S管理，從基本的打掃衛(wèi)生、物品擺放做起，每天下班前檢查l個(gè)人感想來(lái)到公司有三個(gè)多月了，之前公司是個(gè)什么情況我也沒(méi)有過(guò)多的了解，但是來(lái)了之后我看到了公司正在向著更好的方向發(fā)展，GMP認(rèn)證通過(guò)了，公司的各項(xiàng)福利也越來(lái)越好，團(tuán)建活動(dòng)、食堂的建立、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等等讓我對(duì)公司以后的發(fā)展充滿了希望。剛?cè)牍疚冶话才旁谲?chē)間學(xué)習(xí)，了解我們的產(chǎn)品與我們的生產(chǎn)工藝與流程，學(xué)習(xí)了大概有半個(gè)多月，然后開(kāi)始著手GMP認(rèn)證的相關(guān)工作，同時(shí)也是在工作的過(guò)程中學(xué)習(xí)，主要負(fù)責(zé)驗(yàn)證的部分工作以及現(xiàn)

7、場(chǎng)整理以及車(chē)間人員的培訓(xùn)，在公司上下的共同努力之下我們成功通過(guò)了GMP認(rèn)證，然后協(xié)助姜總進(jìn)行缺陷的整改，現(xiàn)在我又回到了車(chē)間，進(jìn)一步了解我們的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)向孟廠長(zhǎng)與王主任學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)計(jì)劃安排的相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)在的主要工作就是輔助王主任管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)幫助車(chē)間工人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。從畢業(yè)之后我一直在車(chē)間工作，我非常了解車(chē)間工人的想法，他們不過(guò)是希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，有一個(gè)穩(wěn)定的收入，然后還有一個(gè)能夠?yàn)樗麄冎氲念I(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在這些都有了。但是為了更好的管理以及進(jìn)一步的發(fā)展，還需要他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。福利是有了，但是我們的要求也要相應(yīng)的