銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).doc

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1、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng):銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)文件編號(hào):直屬上級(jí):銷(xiāo)售部部長(zhǎng)版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:1/2職務(wù)編號(hào):所屬部門(mén):銷(xiāo)售部崗位目的:直接管理人數(shù):銷(xiāo)售本部本部長(zhǎng)職務(wù)位置:銷(xiāo)售部部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)教育課管理課市場(chǎng)企劃課促銷(xiāo)課官需課助理職責(zé)與權(quán)限:職責(zé):1、基本職責(zé)①負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議資料的制作;②參與編制公司年度銷(xiāo)售預(yù)算方案的提出;③負(fù)責(zé)參與編制年度分公司(大區(qū))、事務(wù)所年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及銷(xiāo)售預(yù)算;④參與編制年度銷(xiāo)售預(yù)算方案、銷(xiāo)售計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃、回款計(jì)劃、制定價(jià)格體系;⑤銷(xiāo)售促銷(xiāo)政

2、策的制訂、實(shí)施;⑥分公司管理工作包括:分公司制度的編制、修改及監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況⑦分公司的運(yùn)作情況的分析、診斷、改進(jìn);2、協(xié)調(diào)職責(zé)①協(xié)助部長(zhǎng)協(xié)調(diào)與其它部門(mén)之間的運(yùn)作,管理本課的工作,對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé);②協(xié)助部長(zhǎng)做好大區(qū)經(jīng)理、分公司的溝通工作;3、管理職責(zé)①部長(zhǎng)授權(quán)時(shí)代行部長(zhǎng)職責(zé);②協(xié)調(diào)本課各組織的運(yùn)作;③協(xié)助部門(mén)、課之間的運(yùn)作;銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng):銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)文件編號(hào):直屬上級(jí):銷(xiāo)售部部長(zhǎng)版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:2/2職務(wù)編號(hào):所屬部門(mén):銷(xiāo)售部崗位目的:直接管理人數(shù):4、實(shí)施職責(zé)①協(xié)助部長(zhǎng)工作

3、并在部長(zhǎng)授權(quán)時(shí)代行部長(zhǎng)職責(zé)檢查和監(jiān)督銷(xiāo)售、回款、訂貨、計(jì)劃每月的實(shí)施和進(jìn)展情況;②根據(jù)實(shí)際情況對(duì)銷(xiāo)售、訂貨計(jì)劃每月提出修正意見(jiàn),產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議資料的制作;③負(fù)責(zé)協(xié)助并指導(dǎo)各分公司做好銷(xiāo)售計(jì)劃及相關(guān)分析;④做好大區(qū)經(jīng)理、分公司的溝通工作;⑤分公司(大區(qū))年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及銷(xiāo)售預(yù)算方案的提出;⑥向部長(zhǎng)提交工作報(bào)告;5、文件審批職責(zé)①部長(zhǎng)授權(quán)時(shí)代行部長(zhǎng)審批職責(zé);6、參與職責(zé)①參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核等活動(dòng);②參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核會(huì)議;權(quán)限:①負(fù)有執(zhí)行上述職責(zé)時(shí),行使相應(yīng)的權(quán)限;②本部長(zhǎng)賦予的其它權(quán)限;職務(wù)調(diào)遣:(表示可

4、升遷或調(diào)任的職位)崗位資格要求:教育背景:大學(xué)以上經(jīng)驗(yàn):分公司工作3年以上。崗位技能要求:專(zhuān)業(yè)知識(shí):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)理統(tǒng)計(jì),組織行為與管理,財(cái)務(wù)分析能力與技能:組織能力,協(xié)調(diào)能力,企劃能力,計(jì)劃能力

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