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1、《公司財務學》案例分析――ＳＲＩ公司財務分析組 長：莫美組 員：雷馳 劉雅琴 張希揚學 院：經(jīng)濟學院班 級：０９級金融１班指導老師：楊璐璐時 間：2011年11月7日目錄一、ＳＲＩ公司簡介………………………………1二、文具行業(yè)分析………………………………2三、國際辦公用品發(fā)展現(xiàn)狀……………………2（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢……………………2（二）國際辦公用品市場特點……………………3四、加拿大辦公文具市場分析……………………3五、公司運營及財務狀況分析……………………41、經(jīng)營情況分析2、償債能力分析3、營運能力分析4、發(fā)展能力分析六、財務解決方
2、案………………………………9ＳＲＩ公司財務分析方案一、ＳＲＩ公司簡介SRI在全國辦公用品公司市場上占據(jù)了很大份額，產品包括各種文具用品、磁盤、裝訂機、錄音帶以及諸如訂書機和計算機之類的辦公用品。SRI銷售的產品大約65%都是由它的一個小公司即SRI公司生產的，剩余部分則是向其他生產商購買。通過相關的經(jīng)銷公司，SRI公司的產品銷遍全球各地。MD作為一家批發(fā)商，它為包括SRI在內的全國近50家經(jīng)銷商經(jīng)營針對零售商的批發(fā)及小批發(fā)業(yè)務。經(jīng)營范圍包括辦公用品、印刷設備、特種紙張以及其他相關產品。MD公司擁有78名員工。在所有的銷售方式中，期限為30天的賒銷占據(jù)了重要的位置。199
3、3年三月，通過杠桿收購，公司現(xiàn)任總經(jīng)理約翰奎因及四名領導人從MD家族手中獲得了MD公司。此時，奎因還只是新任不久的總經(jīng)理，14個月前剛剛受到委任。在接任MD公司總經(jīng)理一職之前，他是蒙特利爾一家日用品公司的營銷副總經(jīng)理。其余4名股東，全部擔任副總經(jīng)理，也都是MD公司的老員工，在商業(yè)方面很有經(jīng)驗，能力突出。奎因擁有公司33%的股份，其他4人每人擁有17%左右的股份。案例中，SRI的產品銷售情況很好，MD公司實現(xiàn)了加拿大大西洋沿岸地區(qū)95%的銷售額。SRI辦公用品公司屬于快速消費品行業(yè)，快速消費品是目前市場上競爭比較激烈的產品。其行業(yè)特點決定了廠家在運作市場時要借助經(jīng)銷商的力
4、量。賒銷能夠起到維持和經(jīng)銷商間穩(wěn)定的關系，同時減少了企業(yè)的庫存。但是MD公司目前欠款已達到了240萬美元，并超出期限156天，造成SRI公司的一筆機會成本。應收賬款金額越大逾期拖欠越久，壞賬損失的可能性就越大。所以SRI公司必須對MD公司進行財務分析，判斷其償債及盈利能力。一、文具行業(yè)分析國際辦公用品發(fā)展現(xiàn)狀（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢隨著文具專賣店、專業(yè)化市場的漸趨成熟，批發(fā)市場的影響力逐漸減少。這就要求經(jīng)營者的管理水平和服務內涵要向高層延伸，以品牌為主的中高檔產品將成為消費的主流。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，目前文具行業(yè)已進入了后競爭階段，
5、也就是逐步步入品牌化時代，文具行業(yè)的競爭方式由單一的價格競爭轉向服務、管理、購物環(huán)境等多方位的品牌化競爭。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，將使得整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。?（二）國際辦公用品市場特點辦公用品行業(yè)市場發(fā)展正凸顯的五大特點：市場潛力大，購買力增加；文儀用品多元化、多層次消費結構已經(jīng)形成，且向高檔產品發(fā)展；電腦網(wǎng)絡技術的發(fā)展，使傳統(tǒng)的辦公和學習方式發(fā)生了新的變革；在商品流通環(huán)節(jié)上，外資企業(yè)已進入了批發(fā)零售業(yè)；政府采購已從試運行擴大到普遍行為。加拿大辦公文具市場分析在辦公用品的消費中，公司企業(yè)占
6、了83％的份額，個人用戶占了12％，各級聯(lián)邦和地方的政府部門占了剩下的5％。在公司企業(yè)所占的83％的份額中，大型的公司消費了其中的65％，而中小型公司則消費了剩下的18％。非政府部門的文具采購渠道主要是經(jīng)銷商，零售商店和倉儲式零售商店等。據(jù)業(yè)內統(tǒng)計，文具經(jīng)銷商占據(jù)了的47.9％市場份額，是主要的供應商。倉庫型零售商店擁有25％的終端用戶，非倉庫型零售商店則擁有24.7％的份額。從地域范圍來說，加拿大的文具用品終端用戶主要集中在安大略省(50％左右)和魁北克省(30％)。其他省份加起來僅占整個市場份額的5％，而英屬哥倫比亞地區(qū)則占了余下的15％。辦公消費品涉及的范圍很廣，
7、其中包括普通消費品，紙制品和文具用品等。這里我們指的主要是除計算機設備(BUS)之外的辦公消費品。隨著辦公高科技化的進程，一部分傳統(tǒng)的辦公用品逐漸被高科技的產品所取代。但對于大多數(shù)中小型企業(yè)來說，實現(xiàn)辦公自動化還需一段時日，因此在未來一段時期內傳統(tǒng)的辦公用品在加拿大還會有一定的市場。加拿大市場上辦公用品的成功因素依次為質量、價格、成本效益和服務。對于大多數(shù)加拿大辦公用品批發(fā)商來說，他們通常只接受比較熟悉的品牌而很少嘗試新的品牌。加拿大的進口商在選擇海外供應商時主要考慮以下因素：???? 1．富有競爭力的價格???? 2．供應商所能提供的信
