公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案.doc

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1、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司實際生產(chǎn)經(jīng)營的需要，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)共設(shè)6個職能部門，其具體工作職責(zé)分工如下:營銷管理部:負(fù)責(zé)公司營銷策略的制訂和實施；營銷渠道的管理；和終端的客戶聯(lián)系；負(fù)責(zé)顧客關(guān)系管理，包括顧客反饋、顧客投訴、顧客滿意度調(diào)查等；和財務(wù)部共同負(fù)責(zé)國內(nèi)市場信息收集和貨款冋收。采購部:負(fù)責(zé)對煤炭供應(yīng)商的合作與管理;負(fù)責(zé)按時按質(zhì)釆購產(chǎn)品原材料。生產(chǎn)管理部：分別負(fù)責(zé)將原煤進(jìn)行篩選、洗滌、加工、分類、測量，完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)吋交貨；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)廠區(qū)的生產(chǎn)管理和安全管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理人員做好現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料的管理。質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)公司

2、質(zhì)量管理的戰(zhàn)略制定；負(fù)責(zé)與化驗員吋時刻刻化驗原煤的的卡數(shù)。嚴(yán)格達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)的尋求。人力資源部：負(fù)責(zé)主持規(guī)劃公司的人力資源管理體系，人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、薪酬、獎懲、員工發(fā)展），制定和實施人力資源管理制度。財務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理，協(xié)助制定發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行經(jīng)營決策；負(fù)責(zé)建立財務(wù)核算體系；制定和實施公司資金運(yùn)營和管理計劃；負(fù)責(zé)公司編制預(yù)、決算報告；負(fù)責(zé)公司籌資計劃的編制和實施，審批公司重大資金流向；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系；編制財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告；負(fù)責(zé)外部財務(wù)審計機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)及其工作管理。鑫盛煤焦配運(yùn)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖