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1、人本管理在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用研究 摘要：加強(qiáng)企業(yè)人本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有效對策，在實行人本管理過程中，必須加強(qiáng)人本管理意識，通過科學(xué)的管理制度，堅持以人為本，運用激勵等手段實現(xiàn)企業(yè)員工價值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展。關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)；對策一、人本管理概述1、人本管理的內(nèi)涵人本管理，就是企業(yè)或者組織中，堅持以人為核心，充分尊重人的意志，發(fā)揮人的價值，發(fā)揮人的主觀能動性，完善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2、人本管理的內(nèi)容企業(yè)人本管理包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，科學(xué)的管理制度。管理制度與人本
2、管理相輔相成，兩者并不沖突。要建立一套充分實現(xiàn)人本管理的管理制度，使人的行為和管理活動制度化，保證企業(yè)經(jīng)營活動在充分尊重員工，調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)上有序進(jìn)行。第二，人的管理處于第一位。企業(yè)管理的實質(zhì)就是管理人，通過管理人來實現(xiàn)對企業(yè)其他介質(zhì)的管理，調(diào)動員工積極性，挖掘員工潛能和個人價值，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。7第三，激勵。人本管理的一個重要方面就是激勵，激勵包括兩個方面，一是物理激勵調(diào)動員工工作積極性，二是精神激勵，通過精神激勵滿足員工對個人價值認(rèn)同的榮譽(yù)感。第四，建立和諧人際關(guān)系。企業(yè)活動過程中，必然會產(chǎn)生復(fù)雜
3、的人際關(guān)系，企業(yè)人際關(guān)系好壞直接影響到企業(yè)的凝聚力和工作效率，人本管理的一個重要方面就是正確處理人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的合作意識和團(tuán)隊意識。第五，人力資源開發(fā)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，教育培訓(xùn)，改善生活質(zhì)量，業(yè)績考核，激勵等手段，開發(fā)員工的個人價值。3、人本管理的條件企業(yè)實現(xiàn)人本管理，必須通過堅持平等合作關(guān)系，追求合理的經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)與員工合作共贏的原則來實現(xiàn)人本管理。（1）追求合理經(jīng)濟(jì)利潤合理經(jīng)濟(jì)利潤，主要是通過評判標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤的方式，而不是獲取經(jīng)濟(jì)的利潤的數(shù)量。改變以往通過苛扣工資、超時加班等形式來
4、降低成本的做法。以依靠提高生產(chǎn)效率和降低管理成本來為企業(yè)帶來更大的利益。人本管理就是通過充分挖掘員工個人價值，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)增加更大的利益。（2）堅持平等導(dǎo)向7就是在企業(yè)管理過程中，充分尊重員工的個性發(fā)展，尊重員工的個人意志和尊嚴(yán)，實現(xiàn)企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)人人平等，這種平等不僅僅體現(xiàn)在人格尊嚴(yán)上的平等性，而且體現(xiàn)在工作過程中，員工之間部分資質(zhì)，工齡，職位等對企業(yè)經(jīng)營均可平等發(fā)表個人看法和意見。（3）和諧共贏目標(biāo)導(dǎo)向人本管理的另一個條件就是實現(xiàn)企業(yè)和員工和和諧共贏局面。企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，以企業(yè)和員工的共同利
5、益為出發(fā)點通過加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，調(diào)動員工的工作積極性，挖掘員工個人潛能，在員工個人價值得到發(fā)揮，收入得到保證的同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，實現(xiàn)兩者之間的合作共贏。二、實施人本管理對企業(yè)的作用對于企業(yè)來說，實施人本管理有以下作用：1、實施人本管理有利于提高企業(yè)知識創(chuàng)新能力企業(yè)知識創(chuàng)新能力，就是指企業(yè)對知識的吸收創(chuàng)新能力，并通過知識創(chuàng)造財富。人是知識是用的主體，同時知識又是通過人的不斷學(xué)習(xí)和吸收得到創(chuàng)新，加強(qiáng)人本管理，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工在實踐過程中不斷對知識進(jìn)行吸
6、收，把學(xué)習(xí)的新知識運用到工作實踐中，員工個人知識結(jié)構(gòu)和個人能力不僅得到提高，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的財富，實現(xiàn)了雙贏。2、人本管理有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展7當(dāng)今激烈的競爭形勢下，企業(yè)要得到長久健康發(fā)展，就必須要有較強(qiáng)的競爭力，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)良的服務(wù)，較高的生產(chǎn)效率等在市場競爭中贏得一席之地。而這些競爭優(yōu)勢的源泉就在于知識和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)人本管理，就是發(fā)揮員工個人潛能，通過企業(yè)知識和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。3、人本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化企業(yè)要將持續(xù)健康發(fā)展，前提是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理水平
7、，同時企業(yè)無論是生產(chǎn)技術(shù)的提高，還是企業(yè)管理水平的實施，都是有人來實現(xiàn)，通過人本管理，建立融洽的員工合作關(guān)系，提高員工積極性和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任心，才能使企業(yè)理性配合企業(yè)管理工作，使企業(yè)科學(xué)化管理工作得以順利開展。三、我國企業(yè)實施人本管理存在的問題我國企業(yè)實施人本管理存在的問題主要表現(xiàn)在：人本管理滿意度不高、企業(yè)人本管理共享度不高，企業(yè)人本管理持續(xù)度不高。1、企業(yè)人本管理滿意度不高主要表現(xiàn)在企業(yè)員工流動性強(qiáng)，工作效率低，員工工作積極性不高等方面。7首先，企業(yè)收入分配模式陳舊導(dǎo)致員工流動性大。第一，部分企業(yè)在
8、工資設(shè)計上對于鼓勵性工資，如加班工資，計件工資等方式定義模糊，導(dǎo)致員工尋求更加能體現(xiàn)勞動收益公平比例的企業(yè)發(fā)展；第二，企業(yè)缺少足夠的激勵機(jī)制來鼓勵員工投入工作；第三，部分企業(yè)為降低成本，通過降低員工福利或者工資形式，打擊員工積極性。其次，工作意義模糊導(dǎo)致工作效率不高。主要體現(xiàn)在企業(yè)員工在工作過程中，不能切實感受到個人價值的成就感，對工作的歸屬感沒有得到滿足，從而失去了工作積極性。最后，
