技術(shù)部郭鋒云績(jī)效考核表格2016版本.doc

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1、員工工作計(jì)劃表部門(mén)：技術(shù)部姓名：郭鋒云崗位：副經(jīng)理填報(bào)時(shí)間：年月日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（元）備注12345678910部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字：備注1、本表適用于全體員工；2、本表由員工制定，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；3、本表隨月度績(jī)效考核表一起上交。3技術(shù)部管理人員績(jī)效考核表部門(mén)：技術(shù)部姓名:郭鋒云崗位：副經(jīng)理填表日期：序號(hào)員工月度考核內(nèi)容1月度完成情況說(shuō)明2自評(píng)總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：分?jǐn)?shù)4總經(jīng)理評(píng)定總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：分?jǐn)?shù)最終得分：最終評(píng)定等級(jí)：備注1、最終得分=自評(píng)20%+總經(jīng)理

2、評(píng)定分?jǐn)?shù)80%2、評(píng)定等級(jí)：A級(jí)：98分（含）以上；B級(jí)：90－97分；C級(jí)：80－89分；D級(jí)：60-79分；E級(jí)：60分以下3、最終得分、最終評(píng)定等級(jí)由行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3技術(shù)部管理人員績(jī)效考核表部門(mén)：技術(shù)部姓名:郭鋒云崗位：副經(jīng)理填表日期：考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作內(nèi)容一、工作內(nèi)容（50分）(1)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量、過(guò)程管理，物資采購(gòu)的合格率、不合格品退貨處理及時(shí)率（10分）(2)在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格。物資采購(gòu)價(jià)格的降低額度是否在計(jì)劃范圍內(nèi)。（10分）(3)負(fù)責(zé)組織物資采購(gòu)訂單的簽訂、驗(yàn)收等工作，采購(gòu)訂單按時(shí)完

3、成率（10分）(4)裝修方案的設(shè)計(jì)、及時(shí)性和有效性（10分）(5全面負(fù)責(zé)采購(gòu)、裝修工作的各個(gè)具體實(shí)施環(huán)節(jié)的控制情況（10分）二、工作質(zhì)量(10分)1.各項(xiàng)工作完成的及時(shí)性。（5分）2.各項(xiàng)工作完成滿(mǎn)意度。（5分）工作態(tài)度一、服從性（5分）是否遵守各部門(mén)各種制度；無(wú)遲到、早退、無(wú)故缺勤的情況；工作是否有效率。二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（5分）是否立足全局，進(jìn)行積極而妥善的合作。三、積極性（5分）是否不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，積極奮進(jìn)的精神；是否有改進(jìn)和改善的工作熱情；是否具有增加工作量，提高工作質(zhì)量的愿望。四、責(zé)任感（5分）是否能夠善始善終地完成本職工作；

4、遇到工作失誤，是否推卸責(zé)任。工作能力一、執(zhí)行能力（5分）能有效規(guī)劃部門(mén)的工作；能有效組織部門(mén)資源以確保公司及部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行二、下屬督導(dǎo)力（5分）能有效指導(dǎo)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動(dòng)分管部門(mén)員工的工作熱情，并制造良好部門(mén)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)。三、員工管理（5分）嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)罰分明、所屬員工儀容儀表規(guī)范、精神面貌良好，操作技能優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈四、工作效率（5分）總是能按時(shí)、按質(zhì)、按量、且能高效完成工作任務(wù)總得分評(píng)估人簽名：3