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《價(jià)值流分析培訓(xùn)課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、價(jià)值流分析什么是價(jià)值流?*MikeRother,JohnShook:Learningtosee, ?2000LeanEnterpriseInstitute,Inc.汽車工業(yè)消費(fèi)品工業(yè)食品工業(yè)服務(wù)業(yè)等……“無論何時(shí)，只要有生產(chǎn)存在，就有價(jià)值流存在，關(guān)鍵在于你如何去看待！”*價(jià)值流=材料和信息的流動(dòng)包含了所有增值和非增值工作，以及浪費(fèi)等貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈“從原材料至產(chǎn)品交到顧客手中”包括價(jià)值鏈中所有的公司或生產(chǎn)廠在單個(gè)工廠中的一個(gè)環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)計(jì)劃至入庫）在單個(gè)生產(chǎn)過程（如從裝配開始至裝配結(jié)束）價(jià)值流的定義為什么要做價(jià)值流分析?幫助你了
2、解整個(gè)生產(chǎn)過程中的材料流和信息流幫助你了解產(chǎn)品的加工步驟及各道序的情況可以作為一種溝通工具、制訂經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)及指引改善的方向沒有語言的限制，可以通過標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)讓所有人都能理解建立價(jià)值流的目的目的：建立一個(gè)高效的生產(chǎn)流程（體系）實(shí)施：基層高層專注點(diǎn)改善價(jià)值流=流程的改善消除浪費(fèi)=道序的改善價(jià)值流分析是改善流程的基礎(chǔ)價(jià)值流分析重新改進(jìn)流程傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織精益的生產(chǎn)組織精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施步驟2.描述當(dāng)前狀態(tài)3.找出潛在改善點(diǎn)4.建立改善計(jì)劃1.選擇代表性產(chǎn)品5.改善計(jì)劃的實(shí)施價(jià)值流分析價(jià)值流改善第1步：選擇代表性產(chǎn)品產(chǎn)品系列1按產(chǎn)品系列進(jìn)
3、行分類，即將具有類似加工道序和加工設(shè)備的產(chǎn)品歸在一起，并按產(chǎn)量進(jìn)行降序排列關(guān)注具有連續(xù)消耗及產(chǎn)量高的產(chǎn)品系列ABC-xyz分析產(chǎn)品系列2產(chǎn)品系列3100%80%60%40%20%0123產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的銷量第2步：描述當(dāng)前的狀態(tài)道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計(jì)算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序價(jià)值流分析過程中的注意事項(xiàng)：在你沿著材料流和信息流路徑行走時(shí)，總是收集當(dāng)前的信息，因?yàn)槟闼吹降淖钅荏w現(xiàn)實(shí)際的情況。分析開始前先對(duì)整個(gè)路徑走一遍，以對(duì)整個(gè)過程有個(gè)大概的了解。從最后的道序開始分析。利用秒表和筆記錄數(shù)據(jù)，不要照抄文件上的數(shù)據(jù)。獨(dú)自或和
4、團(tuán)隊(duì)一起繪制價(jià)值鏈圖。利用圖表顯示當(dāng)前的狀態(tài)Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElec
5、tronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50s....Set-up time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemlett
6、er/InfoPaperE-Mail@forkliftTransport表示材料流的符號(hào)名稱生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)區(qū)Ts=27minTc=50s....供應(yīng)商/顧客名稱數(shù)量庫存Mo.&Fr.卡車運(yùn)輸緩沖區(qū)/安全庫存操作人員推動(dòng)式生產(chǎn)成品運(yùn)輸Max20piecesFIFOFIFO先進(jìn)先出超市物料提取(拉動(dòng)式)人工運(yùn)輸叉車運(yùn)輸庫存符號(hào)范例數(shù)量庫存符號(hào)緩沖區(qū)/安全庫存超市取料Max20pieceFIFOFIFO-track沒有清晰的數(shù)量定義及標(biāo)識(shí)定義的存放數(shù)量 有清晰的標(biāo)識(shí)有最大最小量的定義物料推動(dòng)式補(bǔ)充定義的存放數(shù)量 有清晰的標(biāo)識(shí)有最大最小量
7、的定義物料提取后再補(bǔ)充道序相連連續(xù)輸送等……特性圖片特性補(bǔ)料表示信息流的符號(hào)提取看板看板盒批量看板單個(gè)看板打電話計(jì)算機(jī)處理SAPERP-系統(tǒng)信件/紙質(zhì)信息E-Mail@人工信息流電子信息流周計(jì)劃信息生產(chǎn)平衡生產(chǎn)看板?去看“生產(chǎn)計(jì)劃改善點(diǎn)換裝時(shí)間注意!了解所有顧客的需求，并計(jì)算平均顧客節(jié)拍時(shí)間（顧客每年/月/天的需求）根據(jù)定義的產(chǎn)品系列，列出其整個(gè)加工流程道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計(jì)算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序顧客的需求及道序流程Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact personVPS:D
8、ate:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinish
