資源描述：
《企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)講義.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專(zhuān)區(qū)-天天文庫(kù)。
1、第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)本章為非重點(diǎn)章，主要討論了企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的原因及應(yīng)對(duì)，應(yīng)重點(diǎn)掌握企業(yè)倒閉的數(shù)據(jù)分析和管理層收購(gòu)的理解。本章基本內(nèi)容框架：本章主要內(nèi)容第一節(jié) 實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象第二節(jié) 應(yīng)對(duì)措施概覽，債務(wù)重組及公司重組第一節(jié) 實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象一、企業(yè)倒閉概述（掌握）二、觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（掌握）三、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象（理解）本節(jié)主要內(nèi)容一、企業(yè)倒閉概述（掌握）企業(yè)倒閉：●獲利能力：獲利能力差→無(wú)法償還到期債務(wù)●行業(yè)或經(jīng)濟(jì)：例如經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致我國(guó)東南沿海很多外貿(mào)企業(yè)沒(méi)有訂單而倒閉（一）企業(yè)倒閉的原因1.企業(yè)總體環(huán)境總體環(huán)境中，可能影響企業(yè)
2、業(yè)績(jī)狀況的因素是行業(yè)衰退。包括其他因素，例如金融市場(chǎng)是熊市等。2.企業(yè)政策由于企業(yè)的政策由管理人員制定，很明顯，特定的管理錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)政策的典型錯(cuò)誤。常見(jiàn)的倒閉企業(yè)類(lèi)型錯(cuò)誤政策表現(xiàn)錯(cuò)誤來(lái)源創(chuàng)業(yè)公司資本支出過(guò)大、組織結(jié)構(gòu)不完善、過(guò)高的銷(xiāo)售目標(biāo)等等管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)盲目增長(zhǎng)型企業(yè)（增長(zhǎng)雄心過(guò)大或極端迅速擴(kuò)張）銷(xiāo)售目標(biāo)過(guò)大，投資政策和發(fā)展政策脫離企業(yè)實(shí)際，財(cái)務(wù)杠桿大（資產(chǎn)負(fù)債率高）管理者缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，未能對(duì)管理和組織結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)缺乏積極性和決心管理者驕傲自滿，或是缺乏應(yīng)變能力3.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng)主要的利益相關(guān)者：（1）客戶：忽視客戶會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。
3、客戶需求改變，客戶不滿意、對(duì)個(gè)別客戶依賴(lài)性過(guò)強(qiáng)等常見(jiàn)的倒閉企業(yè)類(lèi)型錯(cuò)誤表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)客戶缺乏吸引力盲目增長(zhǎng)型企業(yè) （增長(zhǎng)雄心過(guò)大或極端迅速擴(kuò)張）過(guò)高估計(jì)了客戶的需求水平對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)客戶流失（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)、價(jià)格策略等等；（3）其他環(huán)境因素，例如銀行、供應(yīng)商、股東、意外和工會(huì)等從來(lái)都不是企業(yè)破產(chǎn)的主要成因。但會(huì)起到釜底抽薪、雪上加霜的作用。4.管理人員的態(tài)度和疏忽：強(qiáng)調(diào)的是態(tài)度管理者過(guò)于樂(lè)觀、急功近利、面對(duì)投資決策時(shí)完全憑經(jīng)驗(yàn)和腦袋、管理者忽視環(huán)境的變化而又沒(méi)有聽(tīng)從別人的意見(jiàn)。常見(jiàn)的倒閉企業(yè)類(lèi)型錯(cuò)誤表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力
4、，獨(dú)斷專(zhuān)行。盲目增長(zhǎng)型企業(yè) （增長(zhǎng)雄心過(guò)大或極端迅速擴(kuò)張）管理者的技能不足、盲目樂(lè)觀、過(guò)于冒險(xiǎn)；特定的個(gè)性特征，例如專(zhuān)業(yè)知識(shí)、說(shuō)服能力、以及風(fēng)險(xiǎn)尋求能力。對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)管理者缺乏必要的積極性和決心；5.管理者及其管理風(fēng)格的影響：強(qiáng)調(diào)的是能力?！窆芾碚弑徽J(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素?！窆芾碚叩姆e極性、素質(zhì)以及管理技能會(huì)影響其管理公司的方式。例如，一些民營(yíng)企業(yè)有很多職業(yè)經(jīng)理人是從銷(xiāo)售做起來(lái)的，由于在做銷(xiāo)售期間有著良好的業(yè)績(jī)，最終得到老板的信任，使他們榮升為企業(yè)的總裁或總經(jīng)理。這類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人，如果讓他去主管一家貿(mào)易型的企業(yè)，應(yīng)該沒(méi)有什么問(wèn)題；但是企業(yè)主管所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能涉及較多領(lǐng)域
5、，可能還包括生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)等。大多數(shù)經(jīng)理人只懂得銷(xiāo)售，對(duì)其他領(lǐng)域不夠了解，在具體的企業(yè)管理過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，最終使企業(yè)面臨很大的危機(jī)?！窆芾碚叩膫€(gè)人性格特征。6.企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模行業(yè)：處于不同行業(yè)的公司即使具有相同的財(cái)務(wù)狀況，其破產(chǎn)的概率也是不同的。此外，在同行業(yè)公司間還存在一種傳染效應(yīng)，特別是對(duì)高杠桿公司來(lái)說(shuō)。企業(yè)本身的歷史：年輕的公司必須及時(shí)與客戶、債權(quán)人、供應(yīng)商以及其它組織建立穩(wěn)定的交流關(guān)系。這些新成立的公司必須在剛成立的頭幾年里發(fā)展自己的組織，并改善組織成員之間的合作。規(guī)模：小規(guī)模企業(yè)無(wú)法得到債權(quán)人的財(cái)務(wù)資源、較難吸引人才（無(wú)法提供同大公司一樣的
6、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)）（二）企業(yè)倒閉與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（了解）財(cái)務(wù)困境并不準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)的困境，但財(cái)務(wù)困境可能是由公司層面和行業(yè)層面的經(jīng)濟(jì)困境造成。經(jīng)濟(jì)效率低下通常不能直接觀測(cè)到，而財(cái)務(wù)困境可以直截了當(dāng)?shù)赜蓚鶆?wù)違約和法律破產(chǎn)等不良后果推斷出來(lái)。管理失誤和公司治理的不完善在公司破產(chǎn)中所扮演的主要角色通常被強(qiáng)調(diào)為公司破產(chǎn)的直接導(dǎo)火線。債務(wù)違約及破產(chǎn)機(jī)制能夠幫助財(cái)務(wù)上陷入困境但經(jīng)濟(jì)上可行的公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也促使無(wú)效率公司的退出。盡管財(cái)務(wù)困境和破產(chǎn)存在擁有尚未得到經(jīng)驗(yàn)量化的潛在好處的可能性，財(cái)務(wù)困境和破產(chǎn)程序涉及到大量直接的（法律、行政和咨詢(xún)費(fèi)用）和間接（機(jī)會(huì)）的成本，這些成本會(huì)消耗公司及其利益相關(guān)者的真實(shí)資
7、源。破產(chǎn)保護(hù)（bankruptcyprotection）破產(chǎn)保護(hù)是指不管債務(wù)人是否有償付能力，當(dāng)債務(wù)人自愿向法院提出或債權(quán)人強(qiáng)制向法院提出破產(chǎn)重組申請(qǐng)后，債務(wù)人要提出一個(gè)破產(chǎn)重組方案，就債務(wù)償還的期限、方式以及可能減損某些債權(quán)人和股東的利益作出安排。這個(gè)方案要給予其一定的時(shí)間提出，然后經(jīng)過(guò)債權(quán)人通過(guò)，經(jīng)過(guò)法院確認(rèn)，債務(wù)人可以繼續(xù)營(yíng)業(yè)。這就是重整的概念，在中文中又叫破產(chǎn)保護(hù)。 美國(guó)《破產(chǎn)法》管轄著公司如何停止經(jīng)營(yíng)或如何走出債務(wù)深淵
