資源描述：
《現(xiàn)場管理常用的工具.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第三節(jié)管理看板一、管理看板含義：用數(shù)據(jù)、圖表對管理項目進(jìn)行一目了然地表現(xiàn)的透明化管理活動。它把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。二、按責(zé)任主管的不同分類區(qū)分公司管理看板部門車間管理看板班組管理看板責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層班組長常用形式各種ERP系統(tǒng) 大型標(biāo)語/鏡框/匾/現(xiàn)況板/移動看板標(biāo)語/現(xiàn)況板/移動看板/ 圖表/電子屏現(xiàn)況板/移動看板/ 活動日志/活動板/圖表項目內(nèi)容企業(yè)愿景或口號 企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略 質(zhì)量和環(huán)境方針 核心目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)分解體系圖 部門競賽評比 企業(yè)名人榜 企業(yè)成
2、長歷史 大型活動展示 員工才藝展示 總經(jīng)理日程表 生產(chǎn)銷售計劃部門車間口號 部門方針戰(zhàn)略 公司分解目標(biāo)指標(biāo) 費用分解體系圖PQCDSM月別指標(biāo) 設(shè)備MTBF/MTTR改善提案活性化 班組評比 目標(biāo)考核管理QC工序基準(zhǔn) 部門優(yōu)秀員工 部門日程表 進(jìn)度管理板 員工去向板 部門生產(chǎn)計劃 安全保健現(xiàn)況板區(qū)域分擔(dān)圖/清掃責(zé)任表 小組活動現(xiàn)況板 活動日志 設(shè)備日常檢查表 定期更換板 變更點管理 工藝條件確認(rèn)表 作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn) 個人目標(biāo)考核管理PQCD每日趨勢管理 主題活動/QC工具 個人生產(chǎn)計劃 班組管理現(xiàn)況報表 物品狀況板TPM診斷現(xiàn)況板三、管理看板常見形式目標(biāo)分解展示板：能使高層領(lǐng)
3、導(dǎo)從日常管理中解脫出來。目標(biāo)可按：產(chǎn)品、工序、原因、技術(shù)等來分解。但應(yīng)考慮以下情況，如現(xiàn)象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等，然后決定按什么順序來展開。工具板:根據(jù)工具的特點或形狀，安置在一塊板上容易取用，又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率。設(shè)備計劃保全日歷：指設(shè)備預(yù)防保全計劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實施。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標(biāo)記。班組管理現(xiàn)狀板：是集合部門目標(biāo)、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容，是班組的日常管理
4、看板，一般設(shè)置在休息室的地方。定期更換板：根據(jù)備件的使用壽命定期進(jìn)行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。區(qū)域分擔(dān)圖：也叫責(zé)任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給不同的班組，由其負(fù)責(zé)清掃點檢等日常管理工作。安全無災(zāi)害板：為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動，包括安全無災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設(shè)置在大門口員工出入或集中的地方。三、管理看板的作用：1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感；2、營造競爭的氛圍；3、營造現(xiàn)場活力；4、明確管理狀
5、況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)；5、樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）6、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的技巧。四、實例：時間機種計劃產(chǎn)量實績產(chǎn)量備注08∶00-10∶0017∶00-19∶00注:1.每日生產(chǎn)計劃;2.置于機臺前或生產(chǎn)線前;3.每一時段記錄實績產(chǎn)量;4.實績產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理。日生產(chǎn)計劃控制看板交貨期管理板注：1．每周依交貨計劃排入；2．將每個客戶給予代號，制成牌子；3．已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然。不良品揭示板不良內(nèi)容不良實物不良原因1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.管理要點1.2.3.1.2
6、.3.1.2.3.1.2.3.注：1．將重大不良或重復(fù)不良的實物揭示，讓成員能清楚不良的內(nèi)容；2．做好防止不良的對策。倉庫標(biāo)示總看板A1A2D1D2A3A4D3D4注：1．倉庫的材料以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分；2．配合物料卡使用。項次項目責(zé)任者督導(dǎo)者追蹤查核123符號：○——執(zhí)行良好△——執(zhí)行不徹底╳——未執(zhí)行注：1.推行專案活動在計劃完成后使用看板管理;2.與獎懲制度掛鉤更為有效。專項管理活動控制看板作業(yè)熟練度狀況看板作業(yè)姓名①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩下料梭直縮管端加工縫加工組裝林李符號：×——可以不會；△——應(yīng)該會，不熟練；○——應(yīng)該會，已熟練注：1.主管每月修訂一次；2.與考核
7、或獎懲掛鉤；3.作為培訓(xùn)的依據(jù)。去向顯示板姓名去向離開時間聯(lián)絡(luò)電話預(yù)定返回時間備注注：1．離開崗位人員填入；2．返回后擦掉。派車管理看板序號車牌號派車單號使用人員駕駛員出車時間目的地預(yù)定返回時間聯(lián)絡(luò)方法備注123注：1.每日填入派車看板;2.車輛返回后擦掉。
