小區(qū)室外景觀和屋頂綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、#小區(qū)室外景觀和屋頂綠化工程施工組織設(shè)計(jì)北京越成園林綠化有限公司二零一六年三月二日目錄一、工程概況二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備三、施工部署四、項(xiàng)目工作方案五、項(xiàng)目工作計(jì)劃六、質(zhì)量、技術(shù)組織措施七、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法編制說明該施組是根據(jù)：1.#小區(qū)室外景觀和屋頂綠化工程設(shè)計(jì)圖；2.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；3.甲方要求。一、工程概況（一）工程簡(jiǎn)介工程名稱：建設(shè)單位：工期要求：質(zhì)量要求：質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（二）工程概況1、工程概況：（1）工程施工范圍：（2）建筑面積：（3）現(xiàn)場(chǎng)施工條件：達(dá)到三通一平要求。2、主要工程特點(diǎn)：1）本工程屬于小區(qū)改造工程必須做好前期的地面拆除、地上物的移除及拆除，才

2、能進(jìn)行地面施工、鋪裝及小品施工。2）在本工程中，難點(diǎn)、重點(diǎn)的構(gòu)造直接關(guān)系著防水系統(tǒng)的可靠性，根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析本工程的難點(diǎn)處理方案如下。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備（一）項(xiàng)目主要管理人員簡(jiǎn)介：1、王立剛——擬擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理工民建專業(yè)高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師2、李京才——擬擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人園林專業(yè)工程師3、項(xiàng)目主要管理人員工作簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)職務(wù)姓名職稱園建副經(jīng)理工程師綠化副經(jīng)理助理工程師預(yù)算員預(yù)算員苗木采購(gòu)負(fù)責(zé)人助理工程師水電副經(jīng)理工程師資料員助理工程師安全員助理工程師會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師后勤三、項(xiàng)目工作方案（一）施工準(zhǔn)備1、組織準(zhǔn)備組建項(xiàng)目部，明確工作分工。選擇、確定各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，組織進(jìn)

3、場(chǎng)。2、技術(shù)準(zhǔn)備1）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、材料員等應(yīng)熟悉圖紙，組織學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；2）編制和審定各分段施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；3）進(jìn)行各分段工料分析并提出材料計(jì)劃，提出材料需求清單。3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解現(xiàn)況場(chǎng)地標(biāo)高，確定此工程采用測(cè)量放線方法。調(diào)查分析各施工段的位置、施工難易的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝的布置、井位、井深勘測(cè)確定等情況，對(duì)施工進(jìn)行分段安排，確定場(chǎng)地清理的具體工作內(nèi)容。4、勞動(dòng)力準(zhǔn)備組建施工隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行工前培訓(xùn)、教育，擬訂工程技術(shù)措施及工作計(jì)劃；重視技術(shù)組織，施工全過程所需要的專業(yè)技術(shù)人員和勞務(wù)工人來(lái)源為

4、我公司員工及具有多年綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)的民工隊(duì)伍。皆為常期從業(yè)人員，有豐富的勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。5、土建主材、苗木的準(zhǔn)備根據(jù)工程量清單作好工程材料的準(zhǔn)備，組建采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)苗木、鋪裝材料等主要材料的選購(gòu)，對(duì)于重點(diǎn)材料進(jìn)行廠家堪查，并與甲方共同認(rèn)定樣品，尤其在苗木方面我公司盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的苗木，并縮短起苗與栽植之間的時(shí)間間隔。6、機(jī)械設(shè)備及常用工具的準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備必要的機(jī)械設(shè)備材料及其他常用工具，作出機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，按工程進(jìn)度計(jì)劃逐步進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并隨工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整。（二）施工部署：項(xiàng)目部工作安排：1）工程公司將派副總經(jīng)理?yè)?dān)任工程總指揮負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)各部門與施工隊(duì)、與公司總部的工作。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人，主

5、要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的施工配合，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作，把控設(shè)計(jì)思想，工程的景觀效果。3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總體施工安排，要每日?qǐng)?jiān)持在場(chǎng)，及時(shí)處理、解決甲方乙方之間、各施工區(qū)域之間、各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)等各類問題，及時(shí)執(zhí)行或答復(fù)甲方的有關(guān)施工安排與要求，并負(fù)責(zé)安排材料和苗木的采購(gòu)供應(yīng)工作。4）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)本專業(yè)日常施工工作的安排，進(jìn)行各施工區(qū)域質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的工作計(jì)劃安排，及時(shí)處理、解決現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度與各專業(yè)交插施工等各類問題。5）各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的生產(chǎn)、技術(shù)管理，配合執(zhí)行經(jīng)理控制整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。6）建議本工程設(shè)計(jì)師在施工的關(guān)鍵時(shí)期，每周一

6、次左右到現(xiàn)場(chǎng)作施工設(shè)計(jì)配合和監(jiān)督設(shè)計(jì)思想在工程中的落實(shí)情況。四、工作計(jì)劃（一）施工進(jìn)度計(jì)劃：本進(jìn)度計(jì)劃是按甲方提供的招標(biāo)文件進(jìn)行編制的。我們綜合考慮了水電預(yù)埋及園建基礎(chǔ)的施工工序。本計(jì)劃考慮了綠化季節(jié)種植與非季節(jié)種植兩部分，原則上綠植應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)將大規(guī)格苗木完成種植?？紤]到工期時(shí)間較短，園林建筑所用混凝土基本為商品混凝土。（二）勞動(dòng)隊(duì)人員安排計(jì)劃勞務(wù)隊(duì)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配量土建隊(duì)屋頂花園屋面建筑、小品、鋪裝60水電隊(duì)給排水及照明、噴灌系統(tǒng)30綠化隊(duì)綠化50（三）作業(yè)隊(duì)簡(jiǎn)介1.園建部分1）土建隊(duì)從事園建施工十多年，領(lǐng)導(dǎo)班子過硬，專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，基層勞務(wù)人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，在東方園林工作7年多。

7、主要業(yè)績(jī)有：通州京港國(guó)際、上海靜安區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站立體綠化、怡美家園、杭州萬(wàn)家花園等，并接受公司多年的管理與培訓(xùn)。2.綠化部分1）綠化一隊(duì)從事園林景觀及綠化施工十多年。五、質(zhì)量、技術(shù)組織措施（一）、質(zhì)量保證措施：1、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包責(zé)任制對(duì)所有分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料供應(yīng)的分供方，由本公司對(duì)其進(jìn)行全面質(zhì)量控制。與分供方的質(zhì)量責(zé)任和履行方式，必須通過合同明確規(guī)定。1）建立施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理體系