自營物流和外包物流的比較.ppt

《自營物流和外包物流的比較.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、自營物流和外包物流的比較外包物流優(yōu)點有利于集中主業(yè)有利于減少庫存有利于減少投資有利于提高客戶服務(wù)水平，提高企業(yè)形象有利于降低管理難度，提升管理效率缺點企業(yè)外包存在風(fēng)險企業(yè)戰(zhàn)略被泄露的風(fēng)險顧客關(guān)系管理上的風(fēng)險連帶經(jīng)營風(fēng)險生產(chǎn)企業(yè)對物流的控制能力降低的風(fēng)險自營物流優(yōu)點掌握自主控制權(quán)降低交易成本避免商業(yè)秘密的泄露提高企業(yè)品牌價值缺點資源配置的不合理導(dǎo)致滯后性總結(jié)自營物流和物流外包不是相互對立的，雙方各有優(yōu)勢。應(yīng)該嚴(yán)格按企業(yè)自身的情況來選擇適合自己發(fā)展的物流方式徹底外包對于物流資產(chǎn)不多，物流業(yè)務(wù)較少，物流部門人員較少的生產(chǎn)企業(yè)可以將物流業(yè)務(wù)完全外包，即徹底關(guān)閉自己的物流系統(tǒng)

2、，將所有的物流職能轉(zhuǎn)給第三方物流。也可以采用系統(tǒng)接管的方式，即第三方物流公司將企業(yè)的物流系統(tǒng)全部買下、接管并擁有企業(yè)的物流資產(chǎn)、人員。接管后物流系統(tǒng)依然為企業(yè)服務(wù)，也可與其他企業(yè)共享，以改進(jìn)效率，并分?jǐn)偣芾沓杀?。逐步外包對于物流資產(chǎn)較多，物流業(yè)務(wù)較多，物流部門人員較多的企業(yè)，一般宜采用逐步過渡的方式，按物流業(yè)務(wù)與產(chǎn)品或地理區(qū)域分步實施。比如，保留倉儲，將配送外包或保留配送、倉儲將運輸外包；或者把企業(yè)物流的信息系統(tǒng)外包。此外，企業(yè)還可以保留物流資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)，只把物流的管理職能外包給專業(yè)化的第三方物流公司。海爾物流案例分析海爾的空調(diào)、冰箱、洗衣機等幾大主導(dǎo)產(chǎn)品采取自

3、營的形式1999~2001年主打家電產(chǎn)業(yè)，采取自營，成績斐然海爾的幾大主打產(chǎn)品充足的貨源曾給海爾物流提供了良好的生存空間由于國內(nèi)物流行業(yè)不健全導(dǎo)致完全外包不切實際主打產(chǎn)品完全外包會泄露企業(yè)商業(yè)秘密海爾物流參與到專業(yè)物流企業(yè)也是一條自救之路海爾的計算機、手機、生物制藥等副產(chǎn)業(yè)采取外包的形式海爾的戰(zhàn)略目標(biāo)在于成為世界知名的家電生產(chǎn)商，而不是物流企業(yè)隨著副產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投入，海爾主業(yè)家電受影響2004年3月整改后，物流反而更慢了海爾電腦采取自營，導(dǎo)致采購成本過高，直接影響了海爾電腦的價格政策。結(jié)論海爾的空調(diào)、冰箱、洗衣機等幾大主導(dǎo)產(chǎn)品采取自營的形式。并且應(yīng)依靠海爾物流現(xiàn)有的資

4、源和第三方物流合資、合作，拓展并參與家電行業(yè)物流合作，開拓一條專業(yè)物流企業(yè)的道路海爾的計算機、手機、生物制藥等副產(chǎn)業(yè)采取外包的形式