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《《為成功人生準(zhǔn)備》PPT課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、為成功人生準(zhǔn)備——機(jī)會(huì)只鐘情那些有準(zhǔn)備的頭腦年輕的大學(xué)生朝氣蓬勃，你們有幸進(jìn)入大學(xué)系統(tǒng)接受高等教育。幾年后，你們將進(jìn)入社會(huì)各行各業(yè)，成為國家棟梁，成就你們的理想和抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)輝煌的人生。今天我想從以下四個(gè)方面和大家做個(gè)交流，希望對(duì)你們有所啟發(fā),為你們即將開啟的成功人生做好準(zhǔn)備。第一部分：引言——何為成功人生？第二部分：當(dāng)今的企業(yè)需要什么樣的人才？第三部分：年輕的大學(xué)生如何朔造自己，為成功的人生做準(zhǔn)備第四部分：年輕大學(xué)生成功的案例。2引言一、考上大學(xué)算不算成功？1、答案是肯定的，考上大學(xué)算成功；2、只是階段性成功，因?yàn)槟銈儸F(xiàn)在還在求學(xué)，還沒有真正開始事業(yè)的征程，其事業(yè)離全省、
2、全國、全世界出類拔萃差得很遠(yuǎn)。正如偉人毛澤東說的，只是萬里長征走完了第一步，后面的路更長。千萬記住沒有什么值得驕傲的！1、你是否希望成為所從事行業(yè)出類拔萃的人物？2、你是否真正了解自己的優(yōu)勢、自己的潛能以及不足？3、結(jié)合社會(huì)需求、自己的優(yōu)勢、自己的潛能，在大學(xué)期間如何進(jìn)一步提升自己的競爭力？為成功人生做好準(zhǔn)備。二、對(duì)當(dāng)代大學(xué)生三問？大學(xué)生意氣風(fēng)發(fā)3引言●這三個(gè)問題，不作答案，但給出兩個(gè)可參考的案例：案例一：國美電器的發(fā)家史；案例二：戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾起家的故事●兩個(gè)案例有三個(gè)共同點(diǎn)：第一當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人非常年輕，20歲左右，與你們的年齡差不多；第二白手起家；第三發(fā)明或
3、發(fā)現(xiàn)了一種商業(yè)模式，吻合了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。你們現(xiàn)在就是這種年齡，這種狀態(tài)，他們能做到，你們也可能做到。你們喜歡的廣告詞：ImpossibleIsNothing。邁克爾·戴爾一切皆有可能！你們的前途不可估量！4案例一：國美電器的發(fā)家史1986年，年僅17歲的黃光裕與長其3歲的哥哥黃俊欽，一道帶著4000元錢從家鄉(xiāng)廣東汕頭北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后因不滿當(dāng)?shù)厝恕拜p易承諾疏于兌現(xiàn)”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京。半年后開始在北京珠市口經(jīng)營一家面積不足100平方米的電器店——這就是國美電器連鎖店的發(fā)端。黃氏兄弟初到北京時(shí)物色下的珠市口的那家兩層小店，本是一家國營服裝廠的門市部，名叫“國美服
4、裝店”。兄弟倆很快發(fā)現(xiàn)服裝不太好賣，于是賣起了電器。1987年1月1日，“國美電器店”的招牌在這家小店的門前掛了出來。黃光裕說，當(dāng)時(shí)他們看中了家用電器作為“大件”在人們消費(fèi)生活中的發(fā)展?jié)摿?。上世紀(jì)80年代末，整個(gè)國家市場需求遠(yuǎn)大于供應(yīng)，誰掌握了貨源，轉(zhuǎn)手就能賺錢。黃光裕敏銳地發(fā)現(xiàn)了擴(kuò)展性最好的家電市場，同時(shí)也預(yù)見到隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場最終必將轉(zhuǎn)向買方市場的大趨勢。因此，他們沒有采取一般商家所采用的倒買倒賣抬高售價(jià)以圖厚利的做法，而是確定了“堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營策略。這一策略延續(xù)至今，成為國美立業(yè)之本。1993年，國美開始在北京地區(qū)增開多家門店。1999年，國美開
5、始向全國擴(kuò)張?，F(xiàn)在，國美電器成為中國國內(nèi)家電連鎖第一，根據(jù)福布斯的排名，黃光裕也成為中國國內(nèi)首富。5案例二：戴爾公司起家1984年，戴爾開著中學(xué)打工賺錢買的小汽車上大學(xué)，但他此時(shí)裝電腦的熱情勁兒已超過了上學(xué)。下課后，他宿舍門口總是排滿了來買他裝的電腦的人。由于他豐富的電腦知識(shí)和敬業(yè)精神，他組裝的電腦質(zhì)量好，但更重要的原因是價(jià)格便宜。同樣一臺(tái)電腦，IBM當(dāng)時(shí)賣2000美元，他只賣700美元。因?yàn)镮BM電腦最后售價(jià)中的2/3讓中間商、代理商賺走了。而這些中間商、代理商不專營電腦，更關(guān)注家電、汽車，無暇提高質(zhì)量。戴爾受到了“直銷”賺錢的鼓舞。于是在大學(xué)一年級(jí)就登記注冊了“戴爾電
6、腦公司”，全身心投入到自產(chǎn)（裝）自銷電腦上。此時(shí)，他自然就顧不得功課了，成績急轉(zhuǎn)直下。父母有所聞，立即趕到學(xué)校，只見他的房間里外全是電腦和零件，眼看兒子幾乎被電腦毀了，二老大發(fā)脾氣。戴爾勸解道：“您別生氣，您的兒子正在和IBM競爭，不拼著命干不行??！”但這絲毫沒有阻止父母不住地?fù)u頭。在登記注冊公司時(shí)，戴爾已經(jīng)對(duì)公司發(fā)展思路有了清晰的設(shè)計(jì)，對(duì)未來信心百倍。果然，第一個(gè)月他就做了8萬元的生意。從此，一發(fā)不可收拾，連續(xù)15年，每年增長率超過90%，創(chuàng)造了任何企業(yè)前所未有的高速持續(xù)發(fā)展的紀(jì)錄。到今天它的年?duì)I業(yè)額已達(dá)到幾百億美圓，成為世界有名的跨國公司，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為世界
7、電腦巨人，和惠普平起平坐了。6案例二：戴爾公司起家給我們的啟發(fā)●戴爾唯一的營銷策略，就是全力推行甩掉中間商的直銷模式，成為一個(gè)不生產(chǎn)零件只搞組裝的商人。其根本訣竅就是把原來的中間商的利益歸為己有?！翊鳡栔变N模式三原則：第一，直銷，不找中間商更能降低成本；第二，最小庫存降低成本；第三，客戶驅(qū)動(dòng)，讓產(chǎn)品與服務(wù)貼近顧客。7案例二：戴爾公司起家___給我們的啟發(fā)第一次教訓(xùn)是貨存過多。這使他256K晶片在一夜之間就沒人要了，戴爾損失慘重?，F(xiàn)在其庫存周轉(zhuǎn)小于11天。第二次教訓(xùn)是為科技而科技。這是一次成功的設(shè)計(jì)，即把電腦、服務(wù)器、工作站一體
