客戶座談會發(fā)言稿[推薦].docx

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1、客戶座談會發(fā)言稿　　客戶座談會發(fā)言稿　　客戶座談會發(fā)言稿一：　　同志們、朋友們：　　下午好!　　在這微雪將至的歲末年初、新舊交替之際，承蒙各位的賞光，我們得以相聚在一起展望全新的一年。在此，請首先允許我代表浙江三獅集團湖州達強建材有限公司及全體員工，對各位的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎?！　≡诩磳⑦^去的20xx年里，達強公司承蒙廣大用戶的支持和厚愛，在不利的市場環(huán)境下仍取得了不錯的成績。20xx年3月18日，達強公司第二條新型工藝熟料生產線——日產20XX噸熟料新線按期點火投產，由此，達強公司的優(yōu)質高標號水泥生產規(guī)模已擴大到150萬噸，達強也

2、因此成為浙北地區(qū)的最大的水泥生產基地之一。截止昨天，達強20XX年已累計銷售水泥(含熟料)100萬噸，為湖州和周邊地區(qū)社會經濟的建設和廣大用戶的共同成長作出了自己的貢獻。經過團隊的努力整理，本司已為網友分享了近100萬專業(yè)范文，希望能幫到你，對你的工作與生活帶來新的希望，希望你喜歡　　今天在座的各位來賓，都是與達強有著長期傳統(tǒng)友誼的合作伙伴，都是達強最值得信賴和尊敬的朋友。達強認為，在企業(yè)的整個經營過程中，滿意的用戶才是唯一珍貴的財富，只有讓用戶滿意，達強才能成長，才能成為市場的主導。達強在多年的營銷實踐中認識到，只有站在用戶的立場上考慮問題，

3、最大限度的滿足用戶的需求，不斷的把用戶的滿意作為工作的新起點，才能為用戶所信賴和支持?？蛻糇剷l(fā)言稿　　達強非常愿意在即將到來的新一年里，與在座的各位來賓保持、鞏固和發(fā)展良好、全面的合作關系，以雙邊和多邊無間的合作來獲得雙贏或者說是共贏。20xx年，達強將一如既往做好做精水泥主業(yè)，憑借國家免檢產品“高翔”牌水泥的優(yōu)良質量和市場美譽度，憑借達強在水泥領域四十多年的生產管理技術和經驗，我深信，“高翔”牌水泥必將繼續(xù)為各位帶來最佳的效益。　　最后，我謹以達強公司和我個人的名義，對各位的賞光再次表示由衷的感謝。祝愿大家在新的一年里萬事順意、財源滾滾!

4、祝愿達強與各位的良好合作更上一層樓!同時，向今天所有的來賓，并通過你們，向你們的親人、朋友和同事拜個早年，祝各位身體健康、合家幸福!　　謝謝!　　客戶座談會發(fā)言稿二：經過團隊的努力整理，本司已為網友分享了近100萬專業(yè)范文，希望能幫到你，對你的工作與生活帶來新的希望，希望你喜歡　　今年是龍年，今天是二月初二，也是我們所說的“龍?zhí)ь^”的日子。在這個特殊的日子，我們xx會議室里群賢畢至，高朋滿座，對各位在百忙中參加我們這次座談會，非常高興，在此，我謹代表xx員工對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今天召開的這次座談會，請大家來，就是要談心交心，

5、溝通思想，暢敘友誼，共商大事，共話發(fā)展。借此機會，我講三句話：　　第一句話是感謝的話：　　　　這句感謝的話我要表達兩個方面的意思：一是在過去的一年中，我們中科公司能夠發(fā)展、壯大，離不開在座各位客戶的大力支持和密切配合，我們深知：沒有客戶也就沒有市場。去年，我們實現(xiàn)銷售噸，實現(xiàn)銷售額萬元，對于一個邊建設、邊生產的企業(yè)來說，這是一件多么了不起的事情，我覺得更了不起的是在座的所有的客戶，是你們讓我們實現(xiàn)了這一目標，是你們的支持、幫助才使我們步入到良性循環(huán)中;　　再一個就是感謝美錦集團對我們的信任和支持，在過去的一年中，我們中科人充分發(fā)揮了我們的想象力

6、，在短短的一年時間，實現(xiàn)了建設、生產、銷售全面勝利這一目標。沒有集團總部的大力支持，我們將會是舉步維艱?！　≡谶@里我要對所有的客戶和集團的領導說一聲：謝謝你們!(起立鞠躬)　　第二句話是沒有最好，只有更好。經過團隊的努力整理，本司已為網友分享了近100萬專業(yè)范文，希望能幫到你，對你的工作與生活帶來新的希望，希望你喜歡　　所有輕松的增長之路早已被人捷足先登。我們要做得更好，“有效的執(zhí)行力、卓越的員工和道德，提升實力的有機增長”，才是我們生存和發(fā)展的必由之路。為了給各位客戶提供更加優(yōu)良的產品和優(yōu)質的服務，20xx年我們工作的總體思路是：　　擴大企業(yè)

7、生產規(guī)模和競爭力，要從提升兩個方面的實力入手：軟實力和硬實力?！　≡谔嵘泴嵙Ψ矫?，我們把20xx年定為“規(guī)范管理年”。在這一年，我們要著力抓好三件事：　　一是要規(guī)范崗位操作規(guī)程和操作手冊，制定和出臺業(yè)務流程，實現(xiàn)管理和業(yè)務各個環(huán)節(jié)的有效銜接。要求各部門對本部門負責的業(yè)務流程和崗位進行梳理、分析，制定規(guī)范的操作規(guī)程和業(yè)務流程;　　二是要建立規(guī)章制度體系，規(guī)范內部控制體系，確保各項管理工作“有章可循”，同時要強調制度的嚴肅性、權威性、強制性，確保制度的貫徹執(zhí)行。要求各部門要結合工作實際，細化公司的管理制度，保證制度落實到車間、到班組、到每個員工;

8、　　三是要加大員工隊伍的培訓力度，切實加強基礎管理。在員工中提倡“簡單事情，次次做對”，開展勞動競賽活動，培養(yǎng)和造就一支卓越的員工隊伍。　　　　在提升