淺析房建項(xiàng)目成本控制.pdf

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1、２０１４年第１９期（總第１４８期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)淺析房建項(xiàng)目成本控制■蘇子明■甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅蘭州７３００００摘要：文通過(guò)分析現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，找出項(xiàng)目成本管也不是項(xiàng)目成本控制的主體，走不出這個(gè)誤區(qū)，就不能保證成本控制的理控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題存在的進(jìn)行。（３）經(jīng)營(yíng)思想上存在問(wèn)題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，建筑行業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)原因，針對(duì)問(wèn)題及原因提出改進(jìn)措施，從而加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制，降低企比較高，建筑施工企業(yè)只是需要去完成那些指令性的任務(wù)和工作，企業(yè)業(yè)成本，增

2、加企業(yè)的效益。很少去考慮項(xiàng)目成本的超支結(jié)余問(wèn)題，所以對(duì)項(xiàng)目成本也不需要考慮關(guān)鍵詞：成本控制對(duì)策問(wèn)題分析房建太多。但是隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，建筑企業(yè)面對(duì)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始注重加強(qiáng)對(duì)成本的控制。但是觀念的轉(zhuǎn)變需要時(shí)間較長(zhǎng)，在項(xiàng)目成本１成本控制的現(xiàn)狀管理中仍存在不重視的現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤(rùn)的降低。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就要求我國(guó)的２．３未形成科學(xué)的成本控制體系，缺乏全過(guò)程的控制建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制。目前，（１）缺乏可操作的項(xiàng)目成本控制依據(jù)。項(xiàng)目成本的控制要依據(jù)一我國(guó)的建

3、筑施工企業(yè)在對(duì)成本控制的研究中取得了一定效果，但與發(fā)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。很多施工企業(yè)制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本過(guò)于簡(jiǎn)單，只達(dá)國(guó)家之間還有很大的差距，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理的過(guò)程是做了一些簡(jiǎn)單的制度，而且存在很多漏洞，沒(méi)有可行性。這些目標(biāo)成中，大都把目光放在項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等方面，而忽視了對(duì)項(xiàng)目的成本控本沒(méi)有和實(shí)際的施工程序結(jié)合起來(lái)，不具有可操作性，更起不到控制作制，把成本控制單純的與降低成本聯(lián)系在一起，這也在很大程度上影響用，這樣就不能分析出導(dǎo)致成本差異的原因。（２）未形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合了建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的控制效果。的成本管

4、理體系。在我國(guó)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系中主要包２成本控制存在的問(wèn)題及原因分析括三個(gè)管理層面：第一層是項(xiàng)目經(jīng)理，第二層是其他的業(yè)務(wù)部門的主管在我國(guó)，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制上存在很多問(wèn)題。一方面人員和各部門的管理人員，第三層是普通的項(xiàng)目管理人員。與現(xiàn)行的是由于建筑施工企業(yè)成本核算還沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性的展開(kāi)；另一方面，我建筑施工項(xiàng)目成本管理體系相對(duì)比，這三個(gè)層面并沒(méi)有將權(quán)責(zé)利結(jié)合國(guó)的建筑企業(yè)在規(guī)模和效益等方面上都存在很大的差異，呈現(xiàn)出兩極起來(lái)，企業(yè)簡(jiǎn)單的人為成本管理只是主管人員自己的事情，從而導(dǎo)致不［１］分化嚴(yán)重的趨

5、勢(shì)。能建立完善的項(xiàng)目成本管理體系。（３）未形成全過(guò)程的控制。大部分２．１項(xiàng)目成本控制的方法和制度存在問(wèn)題，缺乏實(shí)踐性和戰(zhàn)略性建筑施工項(xiàng)目?jī)H僅是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)候才進(jìn)行成本的核算，或者是在事（１）項(xiàng)目成本控制方法不完善。企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理一般采用成后才進(jìn)行物資招投標(biāo)的管理，企業(yè)忽視了對(duì)于事前的預(yù)算，計(jì)劃和在事本會(huì)計(jì)的核算方法，是將項(xiàng)目施工進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)估值與實(shí)際的中的控制管理，或者是管理和控制的要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)在建筑成本進(jìn)行比較分析。但是，項(xiàng)目成本控制不僅是對(duì)項(xiàng)目成本金額進(jìn)行施工過(guò)程中發(fā)生成本超值情況，只能到后期

6、進(jìn)行核算的時(shí)候才能體現(xiàn)控制，它還包括對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行控制，及對(duì)建筑施工項(xiàng)目時(shí)出來(lái)，這樣就不能有效地實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制，更不能達(dá)到降低成本間的一種控制。單純的在施工項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中將成本的預(yù)測(cè)值和成的目的。因此，項(xiàng)目成本控制要貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程。本的實(shí)際值進(jìn)行比較，是無(wú)法說(shuō)明在該時(shí)間點(diǎn)的項(xiàng)目成本差異是不是３我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策符合項(xiàng)目的進(jìn)度，也不能為管理人員提供準(zhǔn)確、合理、有用、準(zhǔn)確、科學(xué)３．１健全項(xiàng)目成本控制的方法和制度，加強(qiáng)控制行為的可行性的信息，由此就不能使項(xiàng)目成本得到有效的控制。（２）

7、項(xiàng)目成本控制制（１）健全項(xiàng)目成本管理制度。建筑施工項(xiàng)目的成本管理主要包括度不完善，完善的、健全的制度是保證施工項(xiàng)目完成的根本保障，建筑以下方面：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分施工行業(yè)雖然是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，但是大多數(shù)的企業(yè)都缺乏系統(tǒng)規(guī)范析與成本考評(píng)等。在建筑施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，如果成本出現(xiàn)差異，的培訓(xùn)，因此在管理過(guò)程中難度也很大，大多數(shù)企業(yè)的管理模式未轉(zhuǎn)就可以對(duì)差異進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，把項(xiàng)目成本的控制和項(xiàng)目周期的各個(gè)變，在制定企業(yè)的管理制度的時(shí)候，只重于管理形式，缺乏實(shí)際的效果，環(huán)節(jié)相結(jié)合并進(jìn)行

8、綜合的分析，從而發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本發(fā)生差異的原因。存在很大的漏洞。（３）項(xiàng)目成本控制缺乏實(shí)踐性和戰(zhàn)略性，我國(guó)建筑企通過(guò)存在的問(wèn)題制定可行的項(xiàng)目成本控制措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效業(yè)一般都制定具有遠(yuǎn)大意義的目標(biāo)，各企業(yè)都希望自己可以實(shí)現(xiàn)又好的控制，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。又快的發(fā)展，也比較重視對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，成本管理的程序一般（２）改進(jìn)并優(yōu)化