安全目視化管理在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用探析.pdf

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1、安全目視化管理在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用探析袁德軍(中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局供水管理處安全環(huán)保裝備科，河南濮陽(yáng)457001)摘要：近年來。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。更多地其偶也通過實(shí)施目視化管理來提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)科學(xué)管理，達(dá)到安全生產(chǎn)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的。目視化管理是一種公開的視覺化的現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的管理水平。本文將從安全目視化管理的基本概念以及安全目視化管理在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化利用這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：安全目視化管理；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；應(yīng)用探析在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，想要進(jìn)行安全生產(chǎn)，做到規(guī)范化管理，實(shí)施目視化管理是

2、有效的一種手段。目視化管理與企業(yè)的形象與內(nèi)在的企業(yè)文化有直接的聯(lián)系，實(shí)施目視化管理也有利于生產(chǎn)管理的安全性，有利于凸顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。危險(xiǎn)程度比較高的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全目視化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的條件進(jìn)行改善，提醒員工時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的警惕性，是促進(jìn)生產(chǎn)安全性的重要舉措。1安全目視化管理的基本概念目視化管理的主要內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)過程中安全細(xì)節(jié)的控制、對(duì)基層人員安全意識(shí)的培養(yǎng)、制定應(yīng)急預(yù)案、使得生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。通過直觀的，適時(shí)的警告以及信息的推廣來實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理。通過目視化的管理措置可以提高現(xiàn)場(chǎng)工作的安全性，進(jìn)行透明化的管理。

3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)最主要的特點(diǎn)是通過現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性。目視化管理的警告作用比較明顯，能夠促進(jìn)作業(yè)過程中的科學(xué)、有效、安全管理。2安全目視化管理在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化利用2．1企業(yè)人員的目視化管理2．1．1規(guī)定企業(yè)的員工要統(tǒng)一著裝，外界人員到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀或者其他的承包商來企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)，也要按照作業(yè)場(chǎng)所的要求安全著裝。2．1．2企業(yè)的所有作業(yè)人員在進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)去都要事先進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)合格后發(fā)入廠許可證，才能進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。入廠許可證的主要內(nèi)容滿足以下幾點(diǎn)要求：(1)根據(jù)不同的入

4、廠需要，不同職位不同工種的人佩戴不同的許可證?？煞譃閰⒂^許可證，用白色；安全監(jiān)督員許可證，用紅色；生產(chǎn)指揮人員許可證，用藍(lán)色；企業(yè)操作人員許可證，用綠色；相關(guān)的承包商員工采用黃綠相間的許可證，承包商用黃色許可證。這樣用不同的顏色表現(xiàn)出來，一目了然。(2)所有入廠許可證都要在安全管理部門進(jìn)行編號(hào)與歸檔，并定期地進(jìn)行更新。2．1．3進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每位人員都要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)要求配備符合作業(yè)要求的安全裝備，佩戴符合要求的安全帽(白色：貴賓或監(jiān)理；藍(lán)色：管理人員；紅色：正式員工；黃色：實(shí)習(xí)期新員工)，不符合要求的不可進(jìn)入。2．1．4對(duì)于一

5、些進(jìn)行特種作業(yè)的員工，必須要經(jīng)過本企業(yè)的安全培訓(xùn)并進(jìn)行相應(yīng)的考核，通過考核的發(fā)目視管理標(biāo)簽，并貼在安全帽上。便于現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。2．2相關(guān)設(shè)備的目視化管理對(duì)設(shè)備的管理主要包括生產(chǎn)過程中可供使用的安全設(shè)備。目視化管理的主要內(nèi)容包括：(1)使用設(shè)備前，在設(shè)備比較明顯的地方貼明確的設(shè)備名稱和編號(hào)。(2)使用設(shè)備后，可以根據(jù)設(shè)備的使用狀態(tài)貼指示牌。分別為：在用、備用、設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)行、等待維修或已停用這幾種，根據(jù)設(shè)備的不同狀態(tài)掛不同的指示牌。(3)設(shè)備的按鈕區(qū)要進(jìn)行相關(guān)的指示與標(biāo)注，原為英文的要將其翻譯成中文。(4)作業(yè)

6、區(qū)的控制開關(guān)要設(shè)有標(biāo)簽。(5)設(shè)備正產(chǎn)生產(chǎn)后，制作設(shè)備管理卡片。(6)有可能會(huì)對(duì)設(shè)備造成嚴(yán)重傷害的操作要有明確的操作警告。(7)設(shè)備相應(yīng)的操作規(guī)程要在設(shè)備上掛明相關(guān)的設(shè)備操作步驟。2．3工用具的目視化管理對(duì)于所有進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工用具都要進(jìn)行檢查，對(duì)于長(zhǎng)期使用的，要每季度進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于符合安全要求的要粘貼“檢查合格證”于工用具的開關(guān)處或明顯的地方。2．4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理(1)在作業(yè)區(qū)的地面上使用紅色或黃色的線條標(biāo)明巡查路線、危險(xiǎn)區(qū)域以及禁止進(jìn)入?yún)^(qū)域。紅色的表示有危險(xiǎn)，沒有經(jīng)過允許不可以隨意進(jìn)入；黃色的表示有危險(xiǎn)，進(jìn)入時(shí)應(yīng)該注

7、意。(2)對(duì)于作業(yè)區(qū)的消防通道、逃生的線路以及用于逃生的設(shè)施應(yīng)進(jìn)行清楚、明確的標(biāo)識(shí)。(3)一些用于救治的小藥箱應(yīng)該擺放在比較明顯的、人員容易取用的地方，并要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(4)按照《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》(GB2894—2008)的規(guī)定，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的安全色、標(biāo)志牌，設(shè)置在作業(yè)人員能輕易看見的醒目位置和指示物體的附近，讓作業(yè)人員輕易明白它所表示的對(duì)象物及需要注意的事項(xiàng)。另者，即使在夜間也要保證作業(yè)人員能夠看清安全標(biāo)識(shí)。3結(jié)語(yǔ)總而言之，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全可視化管理，使作業(yè)人員通過可視化的標(biāo)識(shí)，明白其所處的狀態(tài)以及作業(yè)區(qū)可能存在的危險(xiǎn)，做到

8、自覺遵守安全操作規(guī)程，并進(jìn)行安全的作業(yè)，從而，最大限度地降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生率，提高安全生產(chǎn)效率。另一方面，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化安全管理得到加強(qiáng)，能夠體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，彰顯企業(yè)安全文化的魅力，能夠全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。參