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1、建設(shè)經(jīng)濟(jì)建材與裝飾2014年6月建筑工程造價(jià)預(yù)算控制探析朱江源（廣西百色田林縣財(cái)政局廣西百色533000）摘要：本文探討了建筑工程造價(jià)超預(yù)算出現(xiàn)的主要原因，根據(jù)具體的原因提出了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員提供一定的參考與借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；造價(jià)控制中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-0038（2014）26-0170-02引言（1）建筑工程的概預(yù)算編制欠缺合理性，部分預(yù)算編制的負(fù)建筑工程的造價(jià)預(yù)算是建筑工程價(jià)值的貨幣體現(xiàn)，是通過貨責(zé)人員并沒有深入的對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行了解，導(dǎo)致了所編幣的形式來體現(xiàn)建筑工程在施工過程當(dāng)中所消
2、耗的費(fèi)用的綜制出的造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生缺項(xiàng)，漏項(xiàng)等問題，不能夠更加全面的體現(xiàn)合，也是階段性投資管理的關(guān)鍵依據(jù)。建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)于建出工程具體的費(fèi)用支出狀況，概預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性不筑工程本身具有著非常重要的作用，在工程造價(jià)管理當(dāng)中也有斷的降低，導(dǎo)致了造價(jià)預(yù)算在具體的工程當(dāng)中失去了其應(yīng)該具著不容忽視的作用。因?yàn)槭袌?chǎng)，人為以及其他相關(guān)因素的影響，備的指導(dǎo)作用，為了能夠保證工程施工的質(zhì)量，確保工程施工周導(dǎo)致預(yù)先的工程預(yù)算很容易就超出限制，超預(yù)算這種現(xiàn)象在建期，超預(yù)算行為成為了建設(shè)單位唯一的選擇。筑工程當(dāng)中已經(jīng)不足為奇了，這在很大程度上影響了工程造價(jià)（2）工程造價(jià)會(huì)受到很多因素的影響，例如環(huán)境
3、影響，市場(chǎng)因的管理。所以，分析建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的問題，對(duì)造價(jià)預(yù)算素影響等等。相對(duì)而言，建筑工程項(xiàng)目的建筑周期是比較長(zhǎng)的，采取有效的措施進(jìn)行控制，已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前建筑行業(yè)重點(diǎn)關(guān)工程所涉及的內(nèi)容廣泛，工程在起始階段所做的概預(yù)算盡管能注的一個(gè)問題。夠預(yù)算出價(jià)格的浮動(dòng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。但是，無(wú)法確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，在上述問題出現(xiàn)的時(shí)候，工程造價(jià)很容易會(huì)產(chǎn)生超預(yù)算的現(xiàn)1建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析象。建筑工程超預(yù)算現(xiàn)象長(zhǎng)期以來都是工程建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注的一（3）建設(shè)單位并沒有重視到工程施工過程當(dāng)中的造價(jià)管理，個(gè)問題，超預(yù)算現(xiàn)象在嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)造成工程造價(jià)失去控制，很多建筑施工單位都將工程造價(jià)預(yù)算管理當(dāng)
4、做是一個(gè)獨(dú)立的，直接影響到工程的投資效益，經(jīng)過相關(guān)人員的潛心研究，總結(jié)出非動(dòng)態(tài)的過程，他們往往更加重視對(duì)于招投標(biāo)階段以及竣工結(jié)導(dǎo)致工程超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生主要因素。題。這些問題都是由于建筑企業(yè)對(duì)工程成本控制重視程度不夠建筑企業(yè)中的管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕管理”的錯(cuò)誤觀造成的。念，真正認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算與成本控制管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性，3.3成本控制存在局限性依據(jù)建筑市場(chǎng)的變化與預(yù)算、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)的結(jié)合在一就我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)而言，其成本控制存在一定的局限起，科學(xué)的對(duì)工程質(zhì)量、材料采購(gòu)、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格的性，工程施工部門只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和工程期限，材料采購(gòu)部門只控制，保證建筑企業(yè)
5、獲得最大程度的利潤(rùn)。負(fù)責(zé)材料價(jià)格和材料管理，工程技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)，表面上看5結(jié)語(yǔ)似乎是各負(fù)其職，實(shí)際上成本控制需要各部門之間相互聯(lián)動(dòng)，互綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)相協(xié)作，這種行為很容易影響到工程成本核定的準(zhǔn)確性。的工程。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想處于不敗之4加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的措施地，必須將成本控制里面貫徹落實(shí)到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建4.1加大建筑工程預(yù)算監(jiān)督管理力度立相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)與庫(kù)存系統(tǒng)，加強(qiáng)施工企業(yè)管理者的成為了在工程建設(shè)過程中更全面的做好對(duì)工程預(yù)算的監(jiān)督管本控制意識(shí)，并充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體參與人員的積極性。只有理工作，
6、就要了解和熟悉項(xiàng)目工程預(yù)算監(jiān)督管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，才能降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，過科學(xué)、合理的制定監(jiān)督程序，來進(jìn)一步明確工程建設(shè)過程中造提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)機(jī)構(gòu)、承建方、第三方預(yù)算機(jī)構(gòu)等各部門的職責(zé)和權(quán)力。此外，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理的工作力度，杜絕項(xiàng)目工程預(yù)算的監(jiān)督管理形參考文獻(xiàn)同虛設(shè)，只流于形式。在進(jìn)行監(jiān)督管理過程中，一定要做好對(duì)相[1]張盼娣.淺議石油企業(yè)的成本控制措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（12）：12~13.[2]謝群.對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制存在問題與解決措施的探討[J].中關(guān)管理人員的培訓(xùn)和教育工作，不斷提高他們的整體素質(zhì)水平，國(guó)城市
7、經(jīng)濟(jì)，2011（24）：25~26.增加他們的管理經(jīng)驗(yàn)，確保他們能更好的開展項(xiàng)目工程建設(shè)過[3]董翠俠，蘇靜源.加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的措施[J].水利水電工程造價(jià)，程中，對(duì)工程預(yù)算的監(jiān)督管理工作。2009（01）：9~10.4.2實(shí)施全面性預(yù)算管理與成本控制[4]劉桂清.淺談工程項(xiàng)目成本管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（06）：17~在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)組織工18.程建筑相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與合作，全面做好控制與預(yù)算工作。4.3
