建筑施工單位現(xiàn)場管理探討.pdf

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1、2015年8月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建筑施工單位現(xiàn)場管理探討艾江（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院貴州貴陽550002）摘要：建筑工程的現(xiàn)場管理工作對于工程項(xiàng)目的建設(shè)有著重要的意義，是保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成、保證工程質(zhì)量、保證工程達(dá)到預(yù)期目的的重要措施。近年來，建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度十分迅速，建筑施工單位的現(xiàn)場管理逐漸受到人們的關(guān)注。隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)存的建筑施工現(xiàn)場管理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)新的形勢，嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。本文從施工現(xiàn)場管理的含義、意義及任務(wù)入手，詳細(xì)的剖析了強(qiáng)化建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的措施，以期對我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。關(guān)

2、鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2015）35-0189-02引言必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。這對保證施工質(zhì)量、促進(jìn)施工進(jìn)度，提高企工程施工的現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，各方面的要求以及各種突發(fā)業(yè)市場競爭力有著重要意義。情況，使得工程現(xiàn)場管理工作存在很大的難度，需要管理人員進(jìn)合理高效的現(xiàn)場管理，不僅可以有效地提高工程的質(zhì)量，還行嚴(yán)格重視。建筑施工單位的現(xiàn)場管理既是建筑企業(yè)重要的管可以減少不必要的無用成本，繼而可以為建筑施工企業(yè)自身樹理活動(dòng)，同時(shí)也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。有關(guān)現(xiàn)場管理長期立良好的行業(yè)口碑與社

3、會(huì)形象。所以，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理以來存在的問題，大都是因?yàn)榻ㄖこ痰南到y(tǒng)性和專業(yè)性都十是不可替代的，也是不可或缺的。分復(fù)雜，企業(yè)要想提高建筑工程現(xiàn)場管理能力，必須從整體上對1.2有效降低事故發(fā)生率，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管1建筑施工單位現(xiàn)場管理的重要性理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、1.1保證施工單位的施工質(zhì)量工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空建筑施工現(xiàn)場的施工管理就是根據(jù)施工

4、組織設(shè)計(jì)方案計(jì)劃作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工的總平面圖，對施工過程中的安全、質(zhì)強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。量、進(jìn)度以及投入的資金，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備另外，在施工現(xiàn)場全面完成施工單位的生產(chǎn)計(jì)劃，能夠改善質(zhì)量，合理組織施工?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，消除多余勞動(dòng)力，為施工企業(yè)節(jié)省成礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言本。另外因?yàn)楣て诘耐涎踊蜈s工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就4新形勢下建

5、筑工程監(jiān)理工作的強(qiáng)化措施等各個(gè)方面，監(jiān)理與承建單位、業(yè)主都應(yīng)該簽署詳實(shí)的合同，制定妥帖的責(zé)任承擔(dān)合同，確保明確的機(jī)制，相互配合，最終共同4.1健全建筑監(jiān)理工作的制度管理完成工程建設(shè)的任務(wù)。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，要想做好建筑監(jiān)理工作，就必須建立健全各項(xiàng)制度管理。從整個(gè)行業(yè)機(jī)制來說，健全連帶責(zé)任5結(jié)論制，提高監(jiān)理隊(duì)伍的素養(yǎng)和能力。①要對監(jiān)理資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)的審綜上所述，建筑工程監(jiān)理是公平、公正的第三方機(jī)構(gòu)，面對當(dāng)核；②要確認(rèn)監(jiān)理負(fù)責(zé)的工作職責(zé)，做到責(zé)任到人、實(shí)施到組。監(jiān)今形式下日益繁重的工程監(jiān)理工作，需要廣大從業(yè)人員不斷探理部門要做好工程應(yīng)急預(yù)案等制度，從防水、防

6、火等方面強(qiáng)化自索新的監(jiān)理任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)，全面提升社會(huì)各項(xiàng)發(fā)展水身的監(jiān)督作用，不能形成空泛的“墻上制度”，而是應(yīng)該從實(shí)踐出平，確保建立建筑市場的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行，為我國建筑工程著手，積累各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量提供助力和幫扶。4.2提高建立隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)這是一個(gè)“全面性人才”的培養(yǎng)時(shí)代。不管哪個(gè)行業(yè)，都需要參考文獻(xiàn)全能型、實(shí)踐性的專業(yè)人才。隨著市場需求的不斷加大，監(jiān)理部[1]范仞.基于新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中強(qiáng)化措施分析探討[J].中外建筑，2010（01）.門不僅應(yīng)該配備專業(yè)的技術(shù)人員，而且應(yīng)該配備和訓(xùn)練經(jīng)濟(jì)管[2]王勇.明確政府責(zé)任規(guī)范質(zhì)監(jiān)行為———《

7、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工理方面的各項(xiàng)人才。技術(shù)性人才是推動(dòng)工程質(zhì)量發(fā)展的重要力程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》略析[J].建筑，2011（07）.量，但經(jīng)濟(jì)管理的隊(duì)伍也是不可小覷的行業(yè)助力。建筑企業(yè)可以[3]劉志宏.對我國工程質(zhì)量管理模式的幾種看法[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2010通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)，滲透行業(yè)知識在工作人員的心中，使他（02）.們具有更加深厚的經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)大的見識，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保建筑工程質(zhì)量的不斷提高。收稿日期：2015-7-314.3樹立好監(jiān)理和業(yè)主之間的關(guān)系作者簡介：賀斌（1975-），男，工程師，本科，主要從事工程監(jiān)理工監(jiān)理與業(yè)主簽署模式的產(chǎn)生

8、正是市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物