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1、CMYK綜合論述淺析工程項(xiàng)目成本管理與控制謝純景【摘要】對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，為了有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，需要做好工程項(xiàng)目管理。其中一個(gè)重要的管理內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理。成本管理始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。本文筆者將結(jié)合具體的工程項(xiàng)目施工實(shí)例，建議探討成本管理中存在的不足之處，并探討加強(qiáng)成本管理的措施。希望能對(duì)類似工程起到借鑒作用。【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制；解決措施1引言程度上加大了項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)。⑵建設(shè)工程施工合同的關(guān)系在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中，作為重要組成部分的建筑施在本工程的合同中，大部分風(fēng)險(xiǎn)主要偏向于施工單工企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)
2、競(jìng)爭(zhēng)。只有通過(guò)行之有效的工程位，對(duì)施工單位不利，因此無(wú)法確保施工單位在合同中項(xiàng)目的管理，才能在確保滿足業(yè)主對(duì)于建筑產(chǎn)品使用功的平等地位，這給施工單位項(xiàng)目部帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。能的需要的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)綜合性經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工⑶建設(shè)工程施工合同價(jià)款支付與計(jì)價(jià)方式程項(xiàng)目管理的基本原理是在確保施工進(jìn)行和質(zhì)量的情根據(jù)所簽訂的合同，對(duì)于施工期間所發(fā)生的所有設(shè)況下，通過(guò)采用各種科學(xué)合理的管理方法和手段以達(dá)到計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的相關(guān)費(fèi)用、量、價(jià),待竣工決算時(shí)一降低工程成本的目的，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成同審核，并支付相應(yīng)的工程款。在本工程的基礎(chǔ)施工過(guò)本管理是工程
3、項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其貫穿于工程中，產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用達(dá)到36.45萬(wàn)元，而整個(gè)基程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中。成本管理是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目礎(chǔ)工程的預(yù)算造價(jià)僅為53萬(wàn)元，設(shè)計(jì)變更費(fèi)用就已經(jīng)績(jī)效的客觀尺度，因此在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)加強(qiáng)成本占到了50%以上。這樣就加大了工程成本管理的難度，管理與控制。從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本出現(xiàn)加大的問(wèn)題。2工程概況3.2施工組織設(shè)計(jì)⑴施工總平面圖本工程為某一綜合樓施工建設(shè)項(xiàng)目。如表1所示為①塔吊于建筑物高度的相對(duì)關(guān)系。在本工程中進(jìn)行該綜合樓的主要基本設(shè)計(jì)參數(shù)。塔吊布置時(shí)未能充分考慮塔吊的工作效率，當(dāng)進(jìn)行3層表1該綜合樓的主要基
4、本設(shè)計(jì)參數(shù)以上施工時(shí)，由于臨街面的影響，塔吊運(yùn)輸材料需要旋建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防主要使用設(shè)計(jì)合理耐火層數(shù)轉(zhuǎn)135°，造成了施工效率的降低。面積形式烈度功能使用年限等級(jí)3框架商場(chǎng)營(yíng)業(yè)②材料的堆放和塔吊位置的相對(duì)關(guān)系。當(dāng)進(jìn)行填充1700m8層7度50年二級(jí)結(jié)構(gòu)用房墻施工時(shí)，由于其所需的材料堆放在西面，需要進(jìn)行二次搬運(yùn)，從而影響了塔吊的工作效率。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)的資料和工程現(xiàn)⑵施工方案場(chǎng)的具體情況來(lái)看，在本工程中的成本管理中存在的一本工程所確定的施工方案未能充分考慮經(jīng)濟(jì)利益些問(wèn)題，造成了部分分項(xiàng)工程出現(xiàn)了虧損的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)的最大化。本工程采用鋼模
5、板進(jìn)行施工，這給項(xiàng)目成本分析，影響工程成本的主要因素有以下幾點(diǎn)：造成了很大的壓力。3工程成本影響因素⑶施工進(jìn)度計(jì)劃由于施工過(guò)程中，出現(xiàn)了氣候異常的問(wèn)題，這給施3.1建設(shè)工程施工合同工進(jìn)度的安排造成了很大的影響。⑴建設(shè)工程施工合同的簽訂3.3工程施工過(guò)程的管理在進(jìn)行施工合同簽訂時(shí)，施工單位為了開發(fā)建設(shè)施⑴對(duì)人、機(jī)械及材料的管理工市場(chǎng)，采取了投低標(biāo)價(jià)的方式獲得了中標(biāo)，這在一定①人的管理。在本工程中，施工人員成本管理意識(shí)CMYK綜合論述薄弱，施工操作存在很大的隨意性。比如說(shuō)在進(jìn)行混凝慣于傳統(tǒng)的思維方式，只是想通過(guò)完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資土現(xiàn)澆樓板施工時(shí)，樓板
6、設(shè)計(jì)厚度為100mm，但是實(shí)際以及謀求多計(jì)價(jià)的方式以獲得盈利，而忽視了工程項(xiàng)目厚度達(dá)到106mm，造成了混凝土的浪費(fèi)。進(jìn)行成本管理的最基本目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化。②機(jī)械管理。在進(jìn)行本工程塔吊的使用中，由于出4.3項(xiàng)目成本管理內(nèi)容不全面，管理方法落后，管場(chǎng)時(shí)間安排不合理，出現(xiàn)了管理不規(guī)范的問(wèn)題。理不到位③材料管理。在本工程中進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，由于在本工程中施工建設(shè)過(guò)程中，主要的成本費(fèi)用包括不是現(xiàn)金交易而出現(xiàn)成本略高的問(wèn)題，同時(shí)由于材料沒人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)以及獨(dú)立費(fèi)。本工有及時(shí)到位而影響了施工進(jìn)度。程的施工企業(yè)認(rèn)為對(duì)于成本的管理其主要
7、內(nèi)容是對(duì)這⑵對(duì)質(zhì)量、工期以及安全文明的管理些成本費(fèi)用進(jìn)行核算和管理，同時(shí)施工企業(yè)的成本管理在本工程中，由于成本管理出現(xiàn)意識(shí)薄弱的問(wèn)題，是根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員的決算報(bào)告為依據(jù)。從而對(duì)質(zhì)量、工期以及安全文明之間的關(guān)系實(shí)進(jìn)行把這種成本管理的方式往往會(huì)出現(xiàn)成本管理無(wú)法充分發(fā)握，因此在施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)出現(xiàn)質(zhì)量不合格返工、工期揮作用的問(wèn)題，這是因?yàn)閳?bào)告經(jīng)常缺少時(shí)效性，這會(huì)對(duì)控制不到位、安全文明管理不到位等問(wèn)題，這些都在一成本管理造成影響。施工企業(yè)由于不重視事前預(yù)測(cè)和過(guò)定程度上增加了工程成本。程管理，導(dǎo)致成本管理只能被動(dòng)的管理。在工程項(xiàng)目建⑶影響成本客
8、觀因素的管理設(shè)過(guò)程中，缺少對(duì)全過(guò)程的成本管理，這是會(huì)出現(xiàn)成本①地質(zhì)勘查情況。工程中所表現(xiàn)的地質(zhì)情況與地質(zhì)失控的問(wèn)題，從而引起經(jīng)濟(jì)損失，但
