企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略

《企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺析企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略摘要：在市場經(jīng)濟全球一體化的競爭中，只有實施名牌戰(zhàn)略，才能在長期的競爭中贏得市場，取得相對較大的經(jīng)濟效益。著名戰(zhàn)略大師邁克爾·波特主張：“企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是名牌。”現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，實施名牌戰(zhàn)略對企業(yè)越來越重要，名牌給企業(yè)帶來相當(dāng)可觀的經(jīng)濟效益，因而實施名牌戰(zhàn)略就成了許多企業(yè)制勝的法寶?，F(xiàn)在的市場競爭主要包括以下三個方面：價格競爭，最初級的競爭方式。同樣的商品，價格低的銷路就好。價格競爭是民營企業(yè)主要的競爭手段，也是我國企業(yè)參與世界競爭的一種有利手段。質(zhì)量競爭，主要靠性價比高，隨著生活水平的提高，人們在購買商品

2、時，逐漸把商品質(zhì)量的好壞放在第一位了。日本汽車在上個世紀六十年代末，第一次進入美國市場時，只靠價格和節(jié)油，但是汽車超過70km/小時，就像要散架似的，質(zhì)量不過關(guān)，被迫退出美國市場。日本政府發(fā)布了一系列質(zhì)量政策，使日本的電器、汽車等產(chǎn)品質(zhì)量過硬，使“日本造”成為質(zhì)量的代名詞，日本車的經(jīng)濟實惠才被世界認可。品牌競爭，是市場競爭的最高層面。消費者雖然不見得懂得那么多的質(zhì)量和專業(yè)知識，但憑著對名牌的信任，也可以下決心購買。有了名牌，好質(zhì)量才容易被確認，沒有好品牌，即使有好質(zhì)量，也難以被確認。此外還有一層，名牌消費心理，消費名牌表明消費品位高，名牌還能給消費者帶來從內(nèi)而外的“

3、地位和奢華”的象征意義。企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)壯大發(fā)展的戰(zhàn)略性策略，如海爾集團拓展市場從電冰箱開始，進入電視機、熱水器、計算機等市場，就是通過“海爾”這個名牌效應(yīng)進行市場競爭的。一、實施名牌戰(zhàn)略的幾個誤區(qū)（一）把名牌產(chǎn)品當(dāng)成了名牌名牌和名牌產(chǎn)品是不同的概念，名牌的載體是商標(biāo)和商號，商標(biāo)是附著在商品上的企業(yè)特定標(biāo)志，一般用特定的圖型表示，一個企業(yè)可以擁有多個產(chǎn)品多種商標(biāo)，商號是企業(yè)的名稱，一個企業(yè)一般只能有一個商號。如：廣州寶潔公司就擁有“潘婷”、“海飛絲”、“飄柔”等幾個商標(biāo)。商標(biāo)和商號一般都是經(jīng)過注冊的。而名牌產(chǎn)品的載體是個體產(chǎn)品，個體產(chǎn)品是有壽命期的。而商標(biāo)只要

4、牌子不倒，就一直延用，特別是商號，只要企業(yè)不倒閉，就永遠存在，而且越老越值錢。（二）把著名地方土特產(chǎn)當(dāng)成了名牌“北京烤鴨”是北京地區(qū)的著名土特產(chǎn)，不是名牌，“全聚德”才是我們說的北京烤鴨的名牌。（三）把名牌的形成簡單地看成了知名度的提高真正成為名牌不是有知名度就可以了，它必須是信任度、美譽度、知名度的有機結(jié)合，只有三度的有機統(tǒng)一，才是真正的名牌。如有些品牌通過做廣告，有了知名度，但忽視了信任度，更談不上美譽度，所以也不能成其為名牌。（四）認為名牌與中小企業(yè)無關(guān)名牌不是大企業(yè)的專利，名牌戰(zhàn)略恰恰是中小企業(yè)由小到大迅速發(fā)展的催化劑?！昂枴睆?984年虧損147萬元的小

5、廠，經(jīng)過20多年的奮斗，發(fā)展到今天全球的知名企業(yè)，年增漲率平均達到81%，正是實施名牌戰(zhàn)略的最好例證；“娃哈哈”“盼盼”都是小廠通過實施名牌戰(zhàn)略成為中國名牌企業(yè)的。（五）認為名牌與搞生產(chǎn)資料的企業(yè)無關(guān)生產(chǎn)資料企業(yè)的產(chǎn)品一般不直接和消費者直接見面，它的買主是生產(chǎn)產(chǎn)品的用戶，好像知名度并不容易體現(xiàn)，“麥當(dāng)勞”正是對包括生產(chǎn)資料的源頭控制抓起，才使自己的世界名牌戰(zhàn)略得以實施，眾所周知，三鹿奶粉，正是在生產(chǎn)資料上出了問題，不但名牌保不住，而且企業(yè)也走向倒閉。二、企業(yè)創(chuàng)立名牌的基本方式（一）質(zhì)量創(chuàng)牌質(zhì)量是名牌的核心，也是企業(yè)存在和發(fā)展的保證，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是名

6、牌發(fā)展的基礎(chǔ)，是名牌的靈魂。一種產(chǎn)品如果質(zhì)量不過關(guān)或質(zhì)量不穩(wěn)定，不管花費多少精力和多少經(jīng)費做廣告，也不會被消費者認可，不會使產(chǎn)品長期暢銷。如：德國汽車成功的奧秘首先在于“質(zhì)量和質(zhì)量保證”；諾基亞手機，靠其可靠的質(zhì)量贏得廣大消費者的青睞。第二次世界大戰(zhàn)后，日本、德國從廢墟中站了起來，成為世界經(jīng)濟強國，他們有一個共同的成功經(jīng)驗，就是重視產(chǎn)品質(zhì)量。如：海爾集團從一個虧損的小廠開始，演義軋不合格的電冰箱一幕，讓全體員工認識到質(zhì)量不合格就是廢品，震撼了每個員工的心靈，增強全員的質(zhì)量意識，這是嚴格質(zhì)量管理的典型實例，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，打開了市場廣銷的大門。（二）服務(wù)創(chuàng)牌企業(yè)產(chǎn)品

7、之間競爭焦點正在發(fā)生戲劇性的變化，原來各企業(yè)無一例外地大吹特吹自己的產(chǎn)品質(zhì)量怎么好、規(guī)格怎么齊全、性能如何優(yōu)越，而現(xiàn)在這些方法似乎已不如過去那么靈光了。究其原因是企業(yè)均已加強了這些方面的研究和投入，在這些方面差距已不明顯了，加之消費者的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，消費檔次、對企業(yè)產(chǎn)品的要求也越來越高。于是企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的第三層次——附加產(chǎn)品上。附加產(chǎn)品的核心內(nèi)容就是產(chǎn)品的售前、售后服務(wù)，它包括產(chǎn)品說明書、使用咨詢、送貨上門、維修、質(zhì)量三包、上門安裝、調(diào)試等內(nèi)容。很多知名品牌在建立過程中，服務(wù)起了決定性的作用。例如，海爾集團之所以能成為世界名牌，服務(wù)創(chuàng)牌也是它的