淺談建筑工程施工質(zhì)量管理.pdf

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1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2015年2月淺談建筑工程施工質(zhì)量管理朱江深（名筑建工集團(tuán)有限公司福建福州350000）摘要：施工質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。本文論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，提出了一些概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我公司質(zhì)量整體水平不高提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)的資料。關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督中圖分類號(hào)：TU712+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）08-0078-031質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本論述成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。那么，怎樣才能搞好項(xiàng)目的

2、質(zhì)量控制呢？1.1質(zhì)量的概念在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的3.1工程質(zhì)量實(shí)施的依據(jù)定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示建筑施工的過(guò)程是把藍(lán)圖變成產(chǎn)品，那么我們的主要的依據(jù)的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客是甲方交給我方（經(jīng)過(guò)圖審）建筑施工藍(lán)圖、地質(zhì)勘探資料及圖的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行紙中有關(guān)的圖集。的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，還有其他的依據(jù)分別為：國(guó)家及地方有關(guān)法律法規(guī)、《施工總質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。承包

3、合同》、建筑驗(yàn)收規(guī)范、勞務(wù)分包合同、招標(biāo)文件、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等；1.2質(zhì)量管理的概述這里簡(jiǎn)單說(shuō)下熟悉法律法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范；熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的變更及施工合同的重要性。活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量3.1.1熟悉相關(guān)的建筑法規(guī)及驗(yàn)收規(guī)范的重要性保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)企業(yè)和項(xiàng)目所有的活動(dòng)，包括建筑施工都必須符合國(guó)家及地量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量方相關(guān)的法律、法規(guī)，最簡(jiǎn)單的就是我們的施工過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)

4、量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施的全部管理職能的所要滿足國(guó)家的驗(yàn)收的要求及地方質(zhì)量、安全監(jiān)督站的認(rèn)可和驗(yàn)有活動(dòng)。收，法則就是違法的、不合格的產(chǎn)品。2工程質(zhì)量策劃3.1.2熟悉建筑施工圖紙及設(shè)計(jì)變更資料的重要性2.1明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)建筑施工圖紙是建筑施工的第一手資料，所有的活動(dòng)都是根在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)《施工總承包合同》及公司的要求制定據(jù)施工圖紙來(lái)進(jìn)行的，只有熟悉圖紙，才能進(jìn)行施工活動(dòng)（施工本工程總體質(zhì)量目標(biāo)，明確總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，再根據(jù)總體的放樣、工程預(yù)算、材料準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備等）、指導(dǎo)施工（若管理人員質(zhì)量目標(biāo)分解到個(gè)分部分項(xiàng)工程的要求及做法，以便于在勞務(wù)不熟

5、悉圖紙，工人如何聽(tīng)你指揮）。班組招標(biāo)及合同簽定中有明確的要求和日后的實(shí)施、管理。3.1.3熟悉建筑施工合同及約談?dòng)涗浀闹匾允骂A(yù)則立，不預(yù)則廢，只有知道要干什么，才能知道怎么干，我們這里指的合同包括同甲方簽署的施工總承包合同及同也才能干好，為此制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，不各個(gè)勞務(wù)班組簽署的分包合同等，作為管理人員必須了解合同靠項(xiàng)目經(jīng)理想怎么干或是施工管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)干，更不是約定的甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，也就是雙方的工作范圍，還有工讓勞務(wù)班組自己想怎么干就怎么干。程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行什么樣的處罰。為此目標(biāo)的建立就是要告訴所有的

6、參建人員，我們要干什按照合同條款進(jìn)行管理，可以比較容易得到雙方的認(rèn)同，而么，要干成什么樣。不是今天看那個(gè)班組不順眼就罰，看那個(gè)班組聽(tīng)話就獎(jiǎng)，要做到2.2確定項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)有據(jù)可依。同時(shí)我們也要清楚我們的義務(wù)，面對(duì)甲方我們做好總應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管包的責(zé)任，面對(duì)分包單位我們做好我們的管理服務(wù)。理組織架構(gòu)，明確人員分工及崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人3.2施工質(zhì)量控制的原則有事做，這就是要在根本上解決我們制定的目標(biāo)是誰(shuí)去做的問(wèn)3.2.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則題。把質(zhì)量放在第一位看似和成本是對(duì)立的，其實(shí)也是統(tǒng)一的，

7、例如：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、施工員等分工及職責(zé)。只有做到一次成形，不返工，這樣可以節(jié)省成本的投入，同時(shí)得3工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)施到用戶的需求。建筑施工是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過(guò)程，也是最終形而我們這里講的用戶，包括我的政府、甲方、監(jiān)理、業(yè)主及同成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就事、勞務(wù)分包等參與建設(shè)的同本工程有關(guān)的所有人員，建筑施工·78·2015年2月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述是一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)的過(guò)程，只有大家同心協(xié)力、為同一個(gè)目標(biāo)努力勞務(wù)班組，讓工程形成良性循環(huán)；只有具備較好的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力才能形成一個(gè)好的產(chǎn)品，不是靠一個(gè)人或一

8、個(gè)班組就把房子建才能平衡各方管理，讓大家自覺(jué)的投入到工程的建設(shè)中來(lái)。起來(lái)的。我們