路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施研究.pdf

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1、２０１４年第５期（總第１３４期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施研究■袁斌■安徽省潁上交通路橋工程有限公司，安徽阜陽(yáng)２３６２００摘要：在路橋工程施工中，成本的控制的一個(gè)重要的管理內(nèi)容。在實(shí)際的管理達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程中，由于各方面因素的影響，項(xiàng)目成本控制有比較多的問(wèn)題存在，如２．１編制目標(biāo)責(zé)任成本與預(yù)算何使用科學(xué)合理的管理措施對(duì)工程成本進(jìn)行控制，已經(jīng)成為了管理中的在工程招投標(biāo)的時(shí)候制定的成本投入只是為了投標(biāo)準(zhǔn)備的，投標(biāo)重點(diǎn)?；诖吮疚膶?duì)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施進(jìn)行分析研究。完成工程開(kāi)工的時(shí)候，依據(jù)工程的現(xiàn)實(shí)狀況在原有的基礎(chǔ)之上進(jìn)行更關(guān)鍵詞：路橋工程施工項(xiàng)

2、目成本控制措施研究改，使其達(dá)到工程的需要，這樣就會(huì)促進(jìn)工程的成功建設(shè)，高效的管理［３］工程的投入，在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上削減間接費(fèi)用支出和其他費(fèi)用。依在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，路橋工程建設(shè)有了很大的發(fā)展，行業(yè)之據(jù)現(xiàn)實(shí)的信息來(lái)整合預(yù)算成本的稅款，臨時(shí)性的費(fèi)用支出要依據(jù)實(shí)際間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。為了可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)就需要出現(xiàn)的數(shù)額來(lái)確定，減去中標(biāo)價(jià)里的臨時(shí)費(fèi)用支出，這就是高效的管理在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制，取得良好的工程造價(jià)的關(guān)鍵方法，這就可以減少工程的支出，較好的管理工程的成經(jīng)濟(jì)效益。作為經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的基礎(chǔ)，工程造價(jià)的控制管理有本，提升

3、工程成本的收益，使工程的效益達(dá)到最佳的狀態(tài)。著非常重要的作用，良好的成本控制，可以對(duì)企業(yè)的投資回報(bào)率進(jìn)行提２．２有效控制人工費(fèi)和材料費(fèi)升。在管理人工費(fèi)的時(shí)候，確保實(shí)際用工日和預(yù)定用工日一致；在管理１工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題其他工種的人工費(fèi)的時(shí)候，一定要依據(jù)實(shí)際工資數(shù)和預(yù)計(jì)工資數(shù)來(lái)進(jìn)通過(guò)分析和探討路橋工程成本控制中存在的具體問(wèn)題，可以找到行管理。在進(jìn)行施工的時(shí)候，因?yàn)槭苁┕と藛T的影響會(huì)造成窩工的情我國(guó)當(dāng)前項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體的問(wèn)題找出解況，因此一定要培養(yǎng)出具有專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員，保證在工程其他的程決問(wèn)題的具體方法，提高工程項(xiàng)目成本控制水平。常

4、見(jiàn)的問(wèn)題主要有序出現(xiàn)人員改變的時(shí)候做出及時(shí)的后期補(bǔ)給，不但降低了制約工程的以下幾種。［４］問(wèn)題，還保證了人工費(fèi)的合理支出。施工材料的管理，在確保工程１．１工程變更的隨意性質(zhì)量的時(shí)候，一定要掌握好價(jià)格和數(shù)量，一定要從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，這樣假如在進(jìn)行道路橋梁施工的時(shí)候，高效的管理工程的每個(gè)步驟和就可以取得最大的利益，這就可以和預(yù)算價(jià)間有很大的變動(dòng)空間，實(shí)現(xiàn)制約性的原因，這樣就會(huì)保證工程的施工速度，確保工程在計(jì)劃的工期了降低原材料成本的目的。內(nèi)完成。然而在現(xiàn)實(shí)的建筑工程中，建設(shè)單位要求工程的建設(shè)速度，施２．３增強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)期的成本管理工單位則要求取得最大化的收益，他們不關(guān)注工程的設(shè)計(jì)

5、圖紙和建設(shè)從工程的整體上掌握工程信息叫做工程的計(jì)劃，還是對(duì)工程進(jìn)行實(shí)施方案或者是重視的程度不高，造成道路橋梁施工的時(shí)候變更的情可行性研究的最好解釋。工程的建設(shè)質(zhì)量、投入資金都會(huì)受到工程設(shè)況時(shí)有發(fā)生，他們不注重變更的復(fù)審，對(duì)于變更的審核隨意的時(shí)候偏計(jì)的制約，詳細(xì)的辦法如下：［１］多。上述的所有情況會(huì)造成工程的投入成本加大，這樣就會(huì)出現(xiàn)工首先，創(chuàng)建工程設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制，挑選最合理的設(shè)計(jì)辦法。大多數(shù)工程實(shí)際建設(shè)的投入超出了工程開(kāi)始的預(yù)算，造成和原計(jì)劃的差距拉大，程的設(shè)計(jì)是由設(shè)計(jì)院來(lái)完成的，假如把工程建設(shè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)管理施工單位對(duì)于同行競(jìng)爭(zhēng)的觀念比較落后。就可以較好的對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)

6、行管理，還可以提升工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。１．２確定工程實(shí)際成本有一定的難度現(xiàn)在的設(shè)計(jì)辦法大多數(shù)都是以技術(shù)指導(dǎo)為主，沒(méi)有更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效目前我們推行的還是定額編制的成本制定辦法，伴隨著新技術(shù)、新益，設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)就是把工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)需求、實(shí)際狀況進(jìn)行較好原料源源不斷的進(jìn)入建筑領(lǐng)域，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)時(shí)常的鏈接，所以把工程的質(zhì)量和工程的投入有機(jī)的結(jié)合或者是把二者進(jìn)改變的現(xiàn)象，這就會(huì)造成工程預(yù)算編制背離了市場(chǎng)的實(shí)際情況，還有可行均衡的認(rèn)同才是最為合理的設(shè)計(jì)辦法［５］。能會(huì)出現(xiàn)失誤的情況。其次，工程盡量避免設(shè)計(jì)的變更。工程的設(shè)計(jì)變更制約著工程的１．３缺少成本控制的認(rèn)識(shí)

7、成本投入，大量的現(xiàn)實(shí)證明，工程設(shè)計(jì)變更較多的工程他們的成本投入在工程建設(shè)的時(shí)候，不管是建設(shè)企業(yè)也好施工企業(yè)也罷，他們比較也是上升的。所以，我們?cè)谧畛醯脑O(shè)計(jì)的時(shí)候一定要盡量做到一次成關(guān)注工程的實(shí)際投入情況，對(duì)于這方面的管理比較重視，疏忽了對(duì)于提功，盡最大可能減少變更的情況出現(xiàn)。升投資收入的管理，造成了投資收入的落后。例如，要想使成本管理達(dá)２．４工程技術(shù)交底時(shí)的成本管理到最佳的利益均衡點(diǎn)，就要確保在工程的質(zhì)量和工程的投入以及工程施工單位和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位交流、溝通，掌握工程的設(shè)計(jì)方案、的施工工期三者之間找到最佳的均衡點(diǎn)，然而在工程建設(shè)的時(shí)候