提升處級幹部勝任力實踐途徑的思考.doc

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1、提升處級幹部勝任力實踐途徑的思考目前全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)幹部在大局意識、政治素質(zhì)、成就願望、團(tuán)隊意識、精神狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)能力、落實廉政要求等方面，都有明顯的優(yōu)勢和良好表現(xiàn)，但有些領(lǐng)導(dǎo)幹部的思維層次、創(chuàng)新魄力、管理水平、開發(fā)人力資源、做群衆(zhòng)工作的能力等還有一定的差距和不足。適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，處級幹部應(yīng)著重提高學(xué)習(xí)研究能力、有效執(zhí)行能力、綜合協(xié)調(diào)能力、做好群衆(zhòng)工作的能力、對外交往的能力。作為組織部門來講，要進(jìn)一步在選好幹部、配強(qiáng)班子，特別是在努力提升處級幹部崗位勝任力上下功夫。提高“人崗”相適程度。依據(jù)市委組織部關(guān)於職位說明書的有關(guān)要求，2005年底在全區(qū)379名處級領(lǐng)導(dǎo)幹部崗位建立瞭統(tǒng)

2、一、制式的《職位說明書》。2006年提任的16名處級領(lǐng)導(dǎo)幹部，都很好堅持瞭按崗選人的要求。今後區(qū)委選拔任用處級幹部,都要堅持用職位說明書顯示的任職資格條件進(jìn)行選拔，用職位說明書的各種要素指導(dǎo)處級幹部選崗履職，把具有勝任力的幹部選拔到能夠勝任的崗位上。堅持幹部勝任力標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人才考評中心對正處級一把手勝任特征模型和副處級領(lǐng)導(dǎo)幹部的任職資格標(biāo)準(zhǔn)研究的成果，對凡是提任的處級幹部，都要圍繞測評要素進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，逐人寫出測評報告，並根據(jù)綜合素質(zhì)測評情況，區(qū)委組織部適時向區(qū)委提出擬任人選建議。其中，正處級後備幹部的測評要素共10項，包括成就動機(jī)、制度建設(shè)、運用職權(quán)、綜合分析、調(diào)查研究

3、、人際關(guān)系建立、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、影嚮力、培養(yǎng)人才和服務(wù)意識等。副處級後備幹部的測評要素共11項，包括成就動機(jī)、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、綜合分析、調(diào)查研究、人際關(guān)系建立、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、影響力、團(tuán)隊合作、培養(yǎng)人才和組織協(xié)調(diào)等。用實“虛職”領(lǐng)導(dǎo)。目前，區(qū)委直管調(diào)研員13人，副調(diào)研員190人。有些單位在對正、副調(diào)研員使用和管理上比較松散。要用好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，發(fā)揮其應(yīng)有作用，一要定崗定位定責(zé)任。要對“虛職”領(lǐng)導(dǎo)確定工作崗位，分配具體任務(wù)，明確肩負(fù)責(zé)任，先“給位”後“作為”。二要出臺管理辦法。區(qū)委組織部提出指導(dǎo)性意見，由各單位各部門根據(jù)本單位工作任務(wù)性質(zhì)、特點和要求，研究出毫非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)幹部管理辦法，從制度

4、層面強(qiáng)化非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)幹部履職盡責(zé)的自覺性。三要明細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)幹部的職位要求和具體工作，制定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)幹部考核評價指標(biāo)，實行年度工作任務(wù)書，接受各級評估，確實做到“虛職”用實，延伸潛能效應(yīng)。拓寬幹部勝任崗位通道。據(jù)對530名處級幹部所學(xué)專業(yè)統(tǒng)計，理工類27人，占5%;社科文史類272人，占51.3%;經(jīng)濟(jì)管理類81人，占15.3%。從這些類別看，專業(yè)有些老化，知識有些單薄，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃所需要的金融、房地產(chǎn)、現(xiàn)代商務(wù)、中介咨詢、文化旅遊等方面的人才，缺口較大。要調(diào)整幹部求知導(dǎo)向，貼近西城發(fā)展需要和崗位要求選擇所學(xué)專業(yè)，把解決文憑、儲備知識與提高履職能力結(jié)合起來，優(yōu)化處

5、級幹部知識結(jié)構(gòu)，提高文化品位，增強(qiáng)幹部發(fā)展後勁；要圍繞幹部勝任力要素，做好固強(qiáng)補(bǔ)弱工作。一方面，要適當(dāng)調(diào)整公共課目培訓(xùn)內(nèi)容，增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、科學(xué)管理方面的培訓(xùn)課程，提高處級幹部領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；創(chuàng)新思維訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，拓寬分析問題思路，能夠提出獨到見解；人際溝通、影響力方面的培訓(xùn)課程，掌握人際交往和說服他人的技巧策略；拓展訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊合作精神等；另一方面，在堅持處級幹部既定培訓(xùn)思路、目標(biāo)的前提下，探索分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分行業(yè)培訓(xùn)的路子和形式，提高處級幹部專業(yè)化程度，拓寬處級幹部勝任崗位通道。加強(qiáng)幹部交流。按照中共中央辦公廳印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)幹部交流工作規(guī)定》，研究完善我區(qū)

6、處級幹部交流工作實施辦法，建立領(lǐng)導(dǎo)幹部“下”的機(jī)制，疏通幹部隊伍的“出口”。要適當(dāng)增加新任處級幹部交流使用的數(shù)量和范圍，以便於在新的單位大膽地、創(chuàng)造性地開展工作；落實《不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)幹部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法》，盡最大可能地做到人盡其才；對在一個單位、一個崗位工作時間較長的處級幹部要視情況作些必要調(diào)整，增長處級幹部新的工作興奮點和創(chuàng)新力；對財政、統(tǒng)計、審計等業(yè)務(wù)性較強(qiáng)部円的處級幹部，可采取跨行業(yè)掛職鍛煉的辦法，開闊視野，豐富領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，增加受鍛煉機(jī)會，以獲得較大的發(fā)展空間。提高後備幹部質(zhì)量?！笆晃濉逼陂g，區(qū)委直管本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]