簡(jiǎn)江：給中年創(chuàng)業(yè)者的建議.doc

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1、前幾天一位相互網(wǎng)慕已久，素未謀面的朋友找到我聊啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)的事。這位哥是互聯(lián)網(wǎng)前輩級(jí)人物，后一玄做大企業(yè)中高層，業(yè)績(jī)斐然。三年前創(chuàng)業(yè)，拿了不少融資，但因?yàn)楸缓匣锶伺艛D，一年前離開(kāi)。最近一年作為顧問(wèn)，幫助兩家朋友的公司取得了非常優(yōu)秀的成長(zhǎng)，現(xiàn)在想和傳統(tǒng)企業(yè)合作孵化電商相關(guān)業(yè)務(wù)。我先和這位朋友聊了一下業(yè)務(wù)，覺(jué)得他理解非常透徹、到位，從中我也學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)他的建議主要是在架構(gòu)、資源合作和發(fā)展路徑上。雖然我遠(yuǎn)不能算成功，但因?yàn)閺氖峦顿Y行業(yè)，案例聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)，所以從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)角度，給他提了兒個(gè)建議，也分享給中年出來(lái)創(chuàng)業(yè)的朋友：一、慎選合作方創(chuàng)業(yè)合作伙伴，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，合作

2、一旦啟動(dòng)，就不可能很快中止，少則三年五年，多則十年八年。對(duì)于40歲左右的創(chuàng)業(yè)者，機(jī)會(huì)成本越來(lái)越高，一旦選錯(cuò)合作者，時(shí)間、精力、熱情統(tǒng)統(tǒng)白費(fèi)。所以“負(fù)責(zé)人做事業(yè)”的第一步，就是對(duì)合作方做充分的調(diào)查，以及對(duì)合作模式做出周密合理的設(shè)計(jì)，以求最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)。這里面具體的技巧包括：仁一定要保證合作方“志同道合J合作方要對(duì)業(yè)務(wù)的方向和手段有充分的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，且不能有任何急于求成的心態(tài)。在這位老哥籌劃的一個(gè)項(xiàng)目里，有一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的投資人，期望這個(gè)項(xiàng)目快速成長(zhǎng),在3-5年內(nèi)上市。對(duì)于這樣的資本合作方，絕對(duì)要非常慎重。創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)該把100%的精力放在如何開(kāi)拓事業(yè)上，這時(shí)候如果股東

3、方找麻煩，輕則費(fèi)心費(fèi)力拖后腿，重則事情攪黃。我一個(gè)朋友甚至因?yàn)楹蛡鹘y(tǒng)企業(yè)合作方鬧翻被人身威脅，拖了三年才徹底脫身：2、對(duì)合作方過(guò)往經(jīng)歷做周末、詳盡的考察：即便是“多年老朋友”，如果雙方之前沒(méi)有生意上的來(lái)往，只是吃飯喝茶聊天的關(guān)系，也會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)。這位老哥上一位合伙人就是這種，認(rèn)識(shí)近十年，關(guān)系甚好,最后還是反目。風(fēng)險(xiǎn)最低的合作方，是“曾經(jīng)讓別的合伙人賺到錢(qián)”的合作方。也就是說(shuō)，如果我們能夠了解到這個(gè)人過(guò)去的合伙人，和他合伙賺過(guò)錢(qián)，而且合作愉快，這樣的合伙人可信程度最高?；蛘撸軌蜃畲蟪潭茸C明的，只有事實(shí)：3、警惕自己“抱大腿”的心態(tài)：在大公司做習(xí)慣的人，往往在心態(tài)上會(huì)有依

4、賴(lài)心理，總希望自己能夠在一個(gè)平臺(tái)上做事，能有人把一部分的問(wèn)題搞定。有合作伙伴能從資源上協(xié)助自己，當(dāng)然有助于項(xiàng)目成功。但是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期做資源性合作的時(shí)候，一定要注意防止幾個(gè)問(wèn)題的發(fā)生：a＞和資源方的目標(biāo)、期望不一致。任何合作都是互利的，在做資源合作的時(shí)候，最資源方的期望和創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)錯(cuò)位，這樣不僅資源最后無(wú)法落實(shí)，而且需要在磨合方面消耗大量無(wú)謂的精力：b、資源無(wú)法落實(shí)。很多資源方的資源看起來(lái)很多,其實(shí)早就被企業(yè)內(nèi)部瓜分完，對(duì)于初期的小創(chuàng)業(yè)公司，很難在早期就產(chǎn)生很多實(shí)際利益，這時(shí)候大公司資源再多，也搶不到手：c、和資源的接口磨合過(guò)于復(fù)雜：最好的資源是完全互補(bǔ)資源——業(yè)務(wù)互

5、補(bǔ)、利益互補(bǔ)，結(jié)合接口簡(jiǎn)單，在合作后立刻爆發(fā)威力。但是實(shí)際上，很多創(chuàng)業(yè)公司需要的資源，需要資源提供方有高配合度才能達(dá)成。比方說(shuō)服飾電商需要快速供應(yīng)鏈，而老的出口制造企業(yè)多半習(xí)慣了長(zhǎng)周期大批量，就需要對(duì)方做生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整。這種合作，除非對(duì)方一把手有絕對(duì)的決心推動(dòng)，否則在執(zhí)行起來(lái)并不比找一個(gè)獨(dú)立供應(yīng)商容易太多：d、資源的長(zhǎng)期價(jià)值和股份比例不匹配：一些公司為了早期起步容易,往往喜歡找行業(yè)上下游公司入股，但在公司創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)橐?guī)模不大,實(shí)力不強(qiáng)，找到的股東又不是特別有實(shí)力的企業(yè)，或者找了有實(shí)力的企業(yè)，但所占股份比例過(guò)大。這兩種情況都比較麻煩，對(duì)于前者，當(dāng)公司長(zhǎng)大，需要更有實(shí)力合作方

6、的時(shí)候，老合作方往往為公司尋找更有實(shí)力合作方制造障礙，對(duì)于后者，創(chuàng)業(yè)實(shí)際變成了公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者自己很難主導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，或者干脆被控股方踢出局：總的來(lái)說(shuō)，公司股份和冋?qǐng)?bào)機(jī)制，要努力做到公司在前期、屮期和后期，無(wú)論對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還是合作方，付出和回報(bào)都能對(duì)等，而且創(chuàng)業(yè)者能夠主控業(yè)務(wù)方向，盡量從合作方獲得支持而不是麻煩。二、磨合過(guò)的團(tuán)隊(duì)很重要對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)，一開(kāi)始就有一個(gè)磨合順暢、執(zhí)行力不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，能為事業(yè)順利起步起到關(guān)鍵作用。一個(gè)企業(yè)，如果從零開(kāi)始，任用的就是沒(méi)有配合過(guò)的合伙人和沒(méi)有配合過(guò)的全新團(tuán)隊(duì)，碰到的的麻煩會(huì)比較多。因?yàn)橐粋€(gè)人的資歷、口才、想法并不能證明一個(gè)人的能力，能力

7、最終是在“做事”中證明的。一個(gè)一開(kāi)始就能做事的團(tuán)隊(duì)，往往好過(guò)一個(gè)表面看起來(lái)很優(yōu)秀很豪華的全新團(tuán)隊(duì)。所以如果要有創(chuàng)業(yè)的打算，就要盡早去想辦法搭一個(gè)可以做事的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候，容易快速抓住。但要注意的是，這種團(tuán)隊(duì)的索質(zhì)往往不能滿(mǎn)足公司做大的需要，所以當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大的吋候，就要不斷用更有能力的人逐漸給老團(tuán)隊(duì)“換血”。很多創(chuàng)始人到這個(gè)時(shí)候往往覺(jué)得“對(duì)不起老部下”，“下不了手”。其實(shí)只耍把利益回報(bào)和職責(zé)適度分開(kāi)就可以想辦法解決。三、不要一開(kāi)始把事情想得太宏大在大公司做習(xí)慣的人，即便做到高管，其實(shí)也是在一個(gè)很大的支撐平臺(tái)上做事，而且由