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《社團發(fā)展微談.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、社團發(fā)展微談作為一名搞社團的志愿者，我一直在思考社團該怎樣發(fā)展，經(jīng)過兩年來的摸索與思考，我想從社團的矛盾，思想路線，方向等問題上與大家分享我的看法，希望對大家有幫助。矛盾之理論與實踐之間的矛盾。無疑，絕大多數(shù)社團不僅有口己的特色實踐，也都有口己的理論。理論在哪些地方指導(dǎo)了實踐，實踐又以哪一種理論做基礎(chǔ)是個值得關(guān)注的問題。如果理論與實踐不能相互作用,沒有必然聯(lián)系的情況下，強大的理論只是一種高高在上的、空泛的東西,因為他沒能為大多數(shù)的人服務(wù),所以這也難免很多人不喜歡理論學(xué)習(xí)了。矛盾之二：社團的一個重要組
2、成部分——感情寫到這里，我必須先說明一下感情的重要性：強有力的感情基礎(chǔ)對我們社團的關(guān)系就像是社會形態(tài)中穩(wěn)固的經(jīng)濟基礎(chǔ)對上層建筑的關(guān)系，沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)作為支撐，就談不上上層建筑。感情就是社團賴以生存以及發(fā)展的“經(jīng)濟基礎(chǔ)”。對于建立以及增強剛?cè)肷鐖F的大一新會員的感情，我認為應(yīng)該先“以徳服人，以恩感人。”隨著感情的加深，再用恩威并施的方法來鞏固以及維護感情。記得迎新晚會前期的節(jié)目排練時，大一的新會員表演的稍有不稱意的地方，就對他們嚴厲地批評，這種在還沒有建立深厚的感情基礎(chǔ)上對他們的批評，使他們產(chǎn)生抵抗心里的
3、導(dǎo)火索。還有就是部門內(nèi)部“小家”的感情不深，我認為沒有部門內(nèi)部非常強大的感情做基礎(chǔ)，一味的想把活動搞大，只是憑空的想象這樣做能讓他們得到更多的東西是難以理解的。因此，為了顧全“大家”，首先得保證“小家”感情的濃厚，文化的根深蒂固以及職能的明確,只有這樣，才能完成由部門內(nèi)部團結(jié)到全社團團結(jié)的順利過渡，才能實現(xiàn)從調(diào)動部門內(nèi)部的主觀能動性到調(diào)動全社團的主觀能動性的順利轉(zhuǎn)變。矛盾之三：社團結(jié)構(gòu)與參議的矛盾。我希望參議盡可能民主化，也就是讓盡可能多的人參與進來,將社團的重要決策，重要活動列入到重要會議中去,重
4、要會議要求全體理事會成員參加；將一般決策，頻繁的活動的會議列入普通會議中去,普通會議要求會長副會長參加，負責(zé)這個活動的全體成員參加，其他想?yún)⑴c探討的成員加入（這就是我所說的相對民丄的含義。無論重耍會議還是普通會議，全體理事會成員都有權(quán)知道討論的吋間地點和討論的內(nèi)容）。這種更加民主化的措施不僅打斷了那些沒有參與議會人員的抱怨，而且還會調(diào)動越來越多的理事會成員參與進來。矛盾之四：理事會的成員人數(shù)越多則責(zé)任感越低。說到這里，舉一個簡單的例子：一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝。雖說人多力量大，
5、但是在長期的合作以及工作屮，其弊端會逐步顯現(xiàn)出來，那就是人數(shù)越多，人的依賴心理就越強,責(zé)任感就會逐步降低。這種現(xiàn)象是不受人的意志為轉(zhuǎn)移的，它是屬于人性的弱點的一部分。所以希望精簡結(jié)構(gòu)，控制人數(shù)。談到控制理事會成員的人數(shù)，我還想說我們也應(yīng)該控制大一新生的人數(shù)，比如說這一年我只要400個人，人再多，我就要有選擇的刪人，一定要把自己的門檻抬高，不然的話，就會應(yīng)了容易得到的東西就不會珍惜的話。思想路線：實踐是檢驗真理的唯一標準一這句話同樣適用于社團。我想說的是：當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了一個新的制度或者活動的時候，在未確
6、定這項制度或者這個活動是否適合該社團發(fā)展或者?這項制度和活動還在實踐期間，原有的活動以及舊的制度就不能廢除。社團的發(fā)展應(yīng)該是在探索、實踐的過程中逐步完善的,而不是想當(dāng)然的。方向問題：在這一點上，依據(jù)目前各職能的走向有點偏離原有的軌道。我想對會長以及副會長、部長以及副部長的工作職能做一個簡要的闡述：會長副會長是一個領(lǐng)頭羊，起的作用應(yīng)該是宏觀方向的把握。就以走路為例，我們耍走直線，會長副會長耍往前看，找到一個標志物，這個標志物越遠，我們才能走得越直，而部長副部長要看腳下，走好腳下的每一步。也就是說會長副
7、會長的定位決定該社團的未來，部長副部長的每一步?jīng)Q定該社團的當(dāng)前。至此，我想補充一下會長以及副會長的任務(wù)，比如社團找到了一個新的活動，我們不應(yīng)該貿(mào)然實施，苴先會長以及副會長應(yīng)該先去做調(diào)研，然后去實踐，當(dāng)我們確定了活動的可實施性之后，對于策劃這個活動以及在這項活動中可能會出現(xiàn)的問題已經(jīng)有了初步的了解，這對組織這項活動的人來說也減輕了不少負擔(dān)，不僅提高了活動的成功率，而且減了不少負擔(dān)，會少做很多的無用功，可謂一舉兩得。甚次，會長以及副會長也應(yīng)該對這項活動的壽命作出估計，一項活動出現(xiàn)了，遲早會消亡的，我們?nèi)?/p>
8、舊需耍不斷的思考，不斷的創(chuàng)新，不斷的實踐。其實說到這里，我_直在強調(diào)實踐，因為從某種程度上來說實踐就意味著生存。
