健康家園商業(yè)計劃書

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1、“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)姻、零庫存、區(qū)塊化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理平臺”商業(yè)計劃書打造新藍(lán)海！1核心思想操作模式平臺收益社會效益234目錄ontentsc01核心思想123整合優(yōu)化.科學(xué)管理.合理分配.核心思想健康家園02操作模式操作模式-整合優(yōu)化整合優(yōu)化利潤來源消費群體品種優(yōu)化成本優(yōu)化資金優(yōu)化人員優(yōu)化倉儲物流流通環(huán)節(jié)渠道政府資源人才整合金融資源配套體系健康家園渠道整合優(yōu)化整合前整合后半徑2.5公里同質(zhì)化競爭嚴(yán)重規(guī)模小、利潤低資源重復(fù)建設(shè)假冒偽劣產(chǎn)品充斥10-15家半徑2.5公里整合為1家健康家園終端，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)其他10余家終端調(diào)整資源，投向其他項目，組建股份公司健康家園流通環(huán)節(jié)優(yōu)化廠家代理商

2、批發(fā)市場批發(fā)商終端健康家園店面、倉儲物流優(yōu)化B終端門店A代理商健康家園代理商通過平臺，實時獲得商品庫存、銷售信息，合理安排訂貨、發(fā)貨頻次，提高商品周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)零庫存。統(tǒng)一采購，直接從廠家配送到平臺公司配送中心，配送中心統(tǒng)一配送，節(jié)約門店、倉儲、物流運輸車輛費用下游終端通過協(xié)同平臺，合理設(shè)計周轉(zhuǎn)率，自動補貨，通過精準(zhǔn)的需求信息統(tǒng)計匯總及計劃，實現(xiàn)對消費者精準(zhǔn)送貨上門，降低門店面積和倉儲面積健康家園人員優(yōu)化供應(yīng)商平臺公司終端門店委派人員承擔(dān)費用上游代理商根據(jù)平臺公司需求，直接向平臺公司進(jìn)行采購、倉儲、運輸?shù)热藛T配置，薪資費用由廠家承擔(dān)。由平臺公司對所有代理商委派人員進(jìn)行合理統(tǒng)籌，

3、提供統(tǒng)一培訓(xùn)周轉(zhuǎn)率的提高，實現(xiàn)零庫存，大幅度降低單日工作量，人員可以進(jìn)行大幅度優(yōu)化廠家健康家園資金整合優(yōu)化1資金優(yōu)化整合優(yōu)化各方的業(yè)務(wù)流程及成本費用，實現(xiàn)少量資金，多次周轉(zhuǎn)。節(jié)省70%以上的流動資金占用2通過商戶卡的辦理，改變貨幣使用方式，實現(xiàn)消費者閑置資金的歸集，幫消費者做好理財，激活閑置資金。通過預(yù)付款，使各個環(huán)節(jié)均能提前獲得資金，實現(xiàn)資金高效周轉(zhuǎn)。真正實現(xiàn)“消費者成為投資者，原投資者變成管理者、服務(wù)者”的良好局面健康家園成本費用優(yōu)化10%10%管理成本節(jié)約廠家讓利上游代理商、下游終端通過優(yōu)化人員、店面、倉儲、資金等項目，實現(xiàn)成本費用的大幅度優(yōu)化10%左右。廠家銷量提升、

4、成本費用降低，促使廠商向下游代理商提供更優(yōu)惠的供貨折扣，節(jié)省采購成本10%左右。全部讓利給消費者，消費成本降低15%-20%。健康家園優(yōu)化商品，拓寬經(jīng)營方式整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實現(xiàn)消費者所需商品進(jìn)入農(nóng)村終端;如建材、汽車、農(nóng)資等；通過向百姓提供電話、水電氣費繳納，儲蓄，快遞代收等便民服務(wù)，創(chuàng)造新的盈利增長點將農(nóng)副產(chǎn)品輸送出去。與京東、蘇寧等電商巨頭合作，打通“最后一公里”，實現(xiàn)“實體+電商”的有機結(jié)合健康家園配套體系整合優(yōu)化社區(qū)門診超市飯店種植（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)）理發(fā)洗浴文化廣場聯(lián)合辦公(村兩委）。教育（幼兒園、小學(xué)）。養(yǎng)老中心養(yǎng)殖深加工健康家園政府資源整合政府各級領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，成立項

5、目領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)項目推進(jìn)；積極爭取國家、省、市、縣政府及相關(guān)部門的各項政策支持。健康家園人才整合優(yōu)化通過股權(quán)合作、業(yè)務(wù)引進(jìn)等模式，吸引各行各業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)入項目平臺、終端及其他附屬產(chǎn)業(yè)，形成合力。打造百年企業(yè)。群英匯聚健康家園金融資源整合金融資源銀行低息貸款供應(yīng)鏈融資政府產(chǎn)業(yè)基金專業(yè)投資機構(gòu)租借資質(zhì)健康家園科學(xué)管理持續(xù)對上下游供應(yīng)商及終端門店進(jìn)行管理和技術(shù)的支持、培訓(xùn)、指導(dǎo)。制定標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、信息化、智能化的管理手冊和作業(yè)指導(dǎo)書，定期為員工提供培訓(xùn)服務(wù)，提供財務(wù)會計核算方案，為基層平臺公司進(jìn)行經(jīng)營分析和商品供應(yīng)分析。將圣光集團(tuán)成熟、先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理模式、管理工具，導(dǎo)入到

6、上游供應(yīng)商及終端門店，提高其經(jīng)營管理水平;利用信息化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)管理工具，為經(jīng)營決策提供有力支持。健康家園合理分配股權(quán)分配健康家園平臺公司對省、市、縣“健康家園”采取控股式合作（圣光52%，合作方48%），對鄉(xiāng)村“健康家園”采取“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的方式發(fā)展。。網(wǎng)點分配項目選址上，在人口相對集中、交通便利的中心村選址建店。收益分配通過成本費用優(yōu)化、廠家讓利獲得的收益，全部讓利給消費者。上下游供應(yīng)商、終端通過銷售規(guī)模擴張，蛋糕做大，收益水漲船高。健康家園03平臺盈利模式省、市、縣級平臺公司分別投資控股省會城市、市區(qū)、縣城4個終端店，獲得終端門店52%的收益分配。投資

7、終端門店收益各級平臺公司及終端門店均采取統(tǒng)一門頭，標(biāo)配戶外LED大屏幕或電子顯示屏。面向廠家及其他有廣告需求的機構(gòu)，有償提供廣告投放服務(wù)。引入第三方專業(yè)廣告策劃、制作公司，采取合作開發(fā)的模式。由第三方廣告公司進(jìn)行廣告硬件設(shè)施的投資及內(nèi)容制作，雙方按照3：7的分配比例進(jìn)行收益分成。廣告收益通過自有資金及商業(yè)銀行提供貸款，平臺公司通過向上游工業(yè)廠商進(jìn)行投資，獲取投資收益。按照目前工業(yè)企業(yè)的利潤率，預(yù)計可獲得10%的投資回報，扣除3%左右的資金成本。收益在7%左右。投資上游廠商收益項目公司經(jīng)營成熟、符合上市條