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《寶鐵儲(chǔ)運(yùn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告教學(xué)課件作者WORD,完整 第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施“企業(yè)是市場(chǎng)的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因?yàn)檫@一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用之和的最優(yōu)均衡。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響在企業(yè)中，任何獨(dú)一無(wú)二的和稀缺的資源和能力會(huì)隨時(shí)間的推移而消失，這就需要企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)、演進(jìn)，以加強(qiáng)或轉(zhuǎn)移自己核心競(jìng)爭(zhēng)力所在位勢(shì)。交大歐姆龍寶鐵項(xiàng)目組綜合研究了通用汽車公司、杜邦公司、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司和西爾斯——羅巴克公司70年發(fā)展歷史，認(rèn)為這些企業(yè)經(jīng)歷了四個(gè)不同發(fā)展階段，四個(gè)階段分別為：橫向一體化、
2、縱向一體化、地理擴(kuò)張、多角化戰(zhàn)略，而與之相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也從最初的直線制、職能結(jié)構(gòu)（U型）發(fā)展到控股公司結(jié)構(gòu)（H型）、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（M型）。交大歐姆龍寶鐵項(xiàng)目組總結(jié)了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系之后，提出了組織形態(tài)變化發(fā)展的基本路徑，如下圖所示：圖7-1組織結(jié)構(gòu)歷史變遷古典直線制職能結(jié)構(gòu)集權(quán)型結(jié)構(gòu)H型公司事業(yè)部制結(jié)構(gòu)跨國(guó)持股公司跨國(guó)職能制組織全球跨國(guó)公司-108-組織結(jié)構(gòu)首先從古典直線制結(jié)構(gòu)開始，隨著規(guī)模擴(kuò)大，組織向職能型結(jié)構(gòu)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品多樣化時(shí)，可能會(huì)有三條發(fā)展路徑：一條是向一體化方向發(fā)展，為集權(quán)型職能組織；第二條是向多元化方向發(fā)
3、展，建立事業(yè)部制組織；第三條就是向混合型組織發(fā)展，以持股方式并購(gòu)各種企業(yè)，成為H型組織。上圖從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的復(fù)雜性角度充分的闡明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)。二、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析從寶鐵的組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)說(shuō)，目前的組織結(jié)構(gòu)是U型結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)業(yè)務(wù)集中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠快速有效的做出決策并付諸實(shí)施。圖7-2寶鐵組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)備安全部汽運(yùn)分公司倉(cāng)儲(chǔ)分公司設(shè)備維修分公司原料分公司業(yè)務(wù)室調(diào)度室運(yùn)輸作業(yè)碼頭作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)加工作業(yè)汽車、設(shè)備維修備件貿(mào)易場(chǎng)內(nèi)料場(chǎng)馬跡山港綜合辦公室-108-寶鐵目前的職能部門主要是辦公室、計(jì)財(cái)部以及
4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備安全部這四個(gè)部門,而寶鐵的業(yè)務(wù)部門是倉(cāng)儲(chǔ)、汽運(yùn)、設(shè)備維修以及原材料分公司。從寶鐵的運(yùn)作來(lái)看，公司的運(yùn)作管理主要依賴于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的調(diào)度，也就是說(shuō)寶鐵生產(chǎn)運(yùn)作的核心部門是該部門的業(yè)務(wù)室和調(diào)度室，而分公司的作用主要是執(zhí)行總公司交給的任務(wù)，也就是說(shuō)分公司作為寶鐵的生產(chǎn)指令的執(zhí)行部門，自身不具有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的決策權(quán)。應(yīng)該說(shuō)從寶鐵目前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，這樣的組織結(jié)構(gòu)是適用的，企業(yè)業(yè)務(wù)本身并不復(fù)雜，公司的高級(jí)管理層可以從容地進(jìn)行宏觀與微觀的調(diào)控。當(dāng)然，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有預(yù)見性，寶鐵在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)就應(yīng)該充分考慮企業(yè)的
5、組織結(jié)構(gòu)在將來(lái)的可能的演變趨勢(shì)。在新增加寶鋼兩個(gè)碼頭后，建議應(yīng)該成立一個(gè)新倉(cāng)儲(chǔ)分公司，與原來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)分公司進(jìn)行獨(dú)立管理，從組織上和客戶管理相結(jié)合，優(yōu)先考慮重要客戶，為他們提供最好的服務(wù)。建立新倉(cāng)儲(chǔ)分公司有利于公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，以此提高各自的技術(shù)和服務(wù)水平。公司新的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：圖7-3寶鐵新的組織結(jié)構(gòu)圖（考慮兩庫(kù)的接受）總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)備安全部汽運(yùn)分公司倉(cāng)儲(chǔ)分公司設(shè)備維修分公司原料分公司業(yè)務(wù)室調(diào)度室運(yùn)輸作業(yè)碼頭作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)加工作業(yè)汽車、設(shè)備維修備件貿(mào)易場(chǎng)內(nèi)料場(chǎng)馬跡山港綜合辦公室新倉(cāng)儲(chǔ)公司三、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的變遷模式在
6、探討寶鐵的組織變遷模式之前，我們應(yīng)該意識(shí)到，集權(quán)與分權(quán)自始至終是企業(yè)組織形式的兩難選擇。下面我們從員工工作績(jī)效與組織成熟程度關(guān)系的角度來(lái)審視這個(gè)問(wèn)題。下圖顯示了不同階段不承擔(dān)責(zé)任對(duì)員工工作績(jī)效的影響：-108-圖7-4不同階段承擔(dān)責(zé)任對(duì)員工工作績(jī)效的影響abba績(jī)效績(jī)效組織發(fā)展階段工作壓力組織成熟階段工作壓力a員工不承擔(dān)責(zé)任b員工承擔(dān)責(zé)任不同階段不同工作壓力比較圖-108-這是綜合了500家著名企業(yè)生命周期不同階段而得到的壓力曲線圖。這說(shuō)明在企業(yè)的快速發(fā)展階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指引作用顯得非常重要，此時(shí)，組織的規(guī)模并不是非常的大，仍
7、然沒(méi)有超出人的管理能力。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段，人與人之間的磨合已經(jīng)非常默契，很多事情不用多說(shuō)，員工也知道怎么去做，換句話說(shuō)，員工隨著企業(yè)的成熟，很多事情都模塊化、程式化，此時(shí)，員工可以適當(dāng)?shù)脑黾映Ｒ?guī)的決策權(quán)。實(shí)際上，集權(quán)可以使組織決策及時(shí)貫徹執(zhí)行，降低各部門之間的摩擦，但同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致組織決策過(guò)分依賴正式的規(guī)章制度和刻板的手續(xù)，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)，最終影響組織成員和各部門的積極性和自主性，使信息不能流暢地由下層流往上層，不能對(duì)環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)，增加了組織的信息成本。而分權(quán)雖然可有效地降低信息成本，但由于各部門可能各自為戰(zhàn)，缺乏
8、協(xié)調(diào)、溝通，也易損害組織的綜合能力和效率，即增加組織的協(xié)調(diào)成本。對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，要有效降低由此而帶來(lái)的協(xié)調(diào)成本。在以上分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)寶鐵的發(fā)展總戰(zhàn)略，交大歐姆龍寶鐵項(xiàng)目組認(rèn)為寶鐵的組織結(jié)構(gòu)會(huì)呈現(xiàn)這樣的變遷趨勢(shì)：寶鐵應(yīng)采取集中戰(zhàn)略，將全部或大部分資源集中使用
