在企業(yè)班子擴(kuò)大會(huì)上的講話

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1、在企業(yè)班子擴(kuò)大會(huì)上的講話在企業(yè)班子擴(kuò)大會(huì)上的講話結(jié)合16日么總在集團(tuán)黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)上的講話精神，重點(diǎn)講一下產(chǎn)品質(zhì)量問題。么總講，三友未來的發(fā)展，關(guān)鍵在于質(zhì)量和創(chuàng)新。近期，公司產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮、屢禁不止。我們不禁要提出四個(gè)“為什么”：一是為什么問題產(chǎn)品總是被客戶首先發(fā)現(xiàn)，公司各級(jí)管理部門的作用何在？二是為什么產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，責(zé)任部門都在強(qiáng)調(diào)客觀，否認(rèn)主觀，不從自身環(huán)節(jié)去深入剖析，整改落實(shí)？三是為什么產(chǎn)品質(zhì)量總是不能做到穩(wěn)定、持續(xù)保持？四是為什么各部門工作必須靠嚴(yán)厲監(jiān)管和督促才能得到落實(shí)？究其根源，可以得出下面結(jié)論：一、責(zé)任心不足，是問

2、題最根本的原因多次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量問題，三分靠技術(shù)，七分靠管理。質(zhì)量管理，首先要有高度的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，各級(jí)管理者責(zé)任心普遍欠缺。突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是麻木不仁。對(duì)“高度重視，快速反應(yīng)，系統(tǒng)解決，杜絕反彈”要求領(lǐng)悟不深，執(zhí)行不嚴(yán)，聽之任之，結(jié)網(wǎng)自斃；二是自大自喜。質(zhì)量專題會(huì)上，只有解釋，沒有措施；只有討論，沒有結(jié)果，陷入“責(zé)任推磨”怪圈；三是弄虛作假。為保產(chǎn)量指標(biāo)，以次充好，自欺欺人；四是管理不嚴(yán)。制度成了擺設(shè)，光刮風(fēng)不下雨，沒有震懾力，沒有催動(dòng)力。當(dāng)前，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻：一是產(chǎn)品質(zhì)量層次不均，市場(chǎng)下滑，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，市場(chǎng)布局

3、不盡人意；二是原材料成本壓縮空間有限，資金鏈條依然緊張，融資、還款壓力巨大；三是公司自身短板沒有明顯改觀。特種漿和食品級(jí)精制棉仍不能完全進(jìn)入市場(chǎng)；利用市場(chǎng)空隙拼來的長(zhǎng)絲漿份額，不重視，不珍惜，執(zhí)行走樣，缺乏負(fù)重感。對(duì)此，要求各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須始終以高度的責(zé)任心、堅(jiān)定的事業(yè)心，真正把自身工作全面落實(shí)到位。二、提升質(zhì)量是當(dāng)前最緊要的任務(wù)么總講，忽視質(zhì)量，就是自殺。當(dāng)前首要任務(wù)不是盈利最大化，而是品質(zhì)最優(yōu)化。盈利最大化，源自于品質(zhì)最優(yōu)化。核心四句話：產(chǎn)品質(zhì)量是靈魂，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是血液，管理質(zhì)量是骨骼，項(xiàng)目質(zhì)量是成本。產(chǎn)品質(zhì)量是靈魂。質(zhì)量是效益的母體，

4、生產(chǎn)必須抓住“標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)”三個(gè)關(guān)鍵，以服務(wù)經(jīng)營(yíng)、服從經(jīng)營(yíng)、支持經(jīng)營(yíng)為第一目標(biāo)，做到領(lǐng)導(dǎo)精心組織，部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，職工精細(xì)操作，把錯(cuò)誤當(dāng)作教訓(xùn)，總結(jié)得失，突破技術(shù)瓶頸，結(jié)束無謂、無休止的討論，快速走出“怪圈”。經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是血液。供銷系統(tǒng)要忠字當(dāng)頭，急字當(dāng)先。做到熟悉三情：行情、敵情、我情。清楚三市：目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)成果，目標(biāo)市場(chǎng)就是區(qū)域和容量，要根據(jù)客戶、潛在客戶數(shù)量，做好市場(chǎng)布局；市場(chǎng)目標(biāo)是要達(dá)到的市場(chǎng)狀態(tài)和要取得的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)成果就是所要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。供銷系統(tǒng)既要對(duì)生產(chǎn)提問題，也要進(jìn)行正確指導(dǎo)。生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，要合力，不要對(duì)立。管

5、理質(zhì)量是骨骼。管理的核心就是管人、管事、管問題。抓住有問題的事，追究有問題的人。管理者要永遠(yuǎn)記住一句話，職工所做的，都是你所檢查的，而不是你所希望的。動(dòng)力來源于兩方面：追求快樂和逃避痛苦。要從兩個(gè)方面尋找管理的動(dòng)力，即獎(jiǎng)要及時(shí)，罰要到位。通過抓事勵(lì)人，實(shí)現(xiàn)管理細(xì)化、深化和提升。項(xiàng)目質(zhì)量是成本。拆了建，建了拆，把“轉(zhuǎn)圈”和“踏步”當(dāng)作創(chuàng)新，是漿粕公司的一大“特色”。勞民傷財(cái)，增加成本。對(duì)這類問題必須進(jìn)行徹底整治。要從論證、定人定責(zé)定時(shí)間、到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，把項(xiàng)目目標(biāo)集中到提升技術(shù)、降低成本和增加效益的根本點(diǎn)上來。三、轉(zhuǎn)變風(fēng)氣是解決質(zhì)量

6、問題的有效藥方經(jīng)濟(jì)危機(jī)有形，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早防范；思想危機(jī)無形，只能靠潛移默化，滲透引導(dǎo)。當(dāng)前，不良風(fēng)氣有所抬頭，需要引起高度重視。一是自責(zé)意識(shí)差，有功則攬，有過則推；二是忠誠(chéng)度降低，索取意識(shí)增加，與企業(yè)同甘共苦的意識(shí)減弱；三是自欺欺人，講假話活靈活現(xiàn)，講真話遮遮掩掩。對(duì)干部隊(duì)伍提兩點(diǎn)要求：一是提高“境界”，二是放寬“眼界”。境界，就是站位要高，工作上敢想敢干，生活上自律、慎獨(dú)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多給自己定點(diǎn)、打線、劃圈;眼界，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過走出去，讓自己的能力在大環(huán)境中得到客觀體現(xiàn)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事，不看風(fēng)頭，不看來頭，只看對(duì)不對(duì)頭，放心闖，放

7、手做。對(duì)職工隊(duì)伍提兩點(diǎn)希望，一是從提高素質(zhì)角度學(xué)專業(yè)、做職業(yè)、成事業(yè)；二是從顧全大局角度懂感恩、能堅(jiān)持、有作為。把暫時(shí)利益松一松、放一放，把個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展多想一想。華盛頓有一句名言：當(dāng)走向總統(tǒng)寶座的時(shí)候，我的心情和罪犯押赴刑場(chǎng)時(shí)的心情一樣。希望大家，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨大敵的心態(tài)，悉心愛護(hù)企業(yè)、忠于企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。