國萃藝品傳統(tǒng)手工布藝.pdf

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1、國萃藝品傳統(tǒng)手工布藝國萃藝品傳統(tǒng)手工布藝國萃藝品傳統(tǒng)手工布藝核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心！　　在傳統(tǒng)工藝品行業(yè)，大家十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力這個(gè)課題，在此，我們北京國萃藝品貿(mào)易有限責(zé)任公司淺談對此的見解及看法?！　∫?、核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心?！　　昂诵母偁幜Α边@個(gè)概念是美國普捷哈拉德和哈默兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家于1990年在《哈佛商業(yè)評論》一文中首次提出的。他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但就長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力?！薄　∷^“核心競爭力”是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中心，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)

2、勢的并是企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。換一句話講，企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素組合而成，當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作，企業(yè)就擁有了一定的競爭力。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力?！　∫粋€(gè)企業(yè)，有很多因素可以促其成功，有些因素帶有偶然性的，幸運(yùn)性或者冒險(xiǎn)性的色彩，但企業(yè)成功之后，如何持續(xù)地保持發(fā)展并取得更大的成功，取決于企業(yè)是否擁有核心競爭力?！昂诵母偁幜Α笔瞧髽I(yè)發(fā)展的核心，也就是說，一個(gè)企業(yè)如果沒有核心競爭力，別說發(fā)展，就是生存都會(huì)成

3、問題。從另一方面講，如果一企業(yè)本身具有某種核心競爭力，而不能正確地堅(jiān)持和提高自己的核心競爭力，或者是忘記了自己的核心競爭力，無疑是“揀了芝麻，丟了西瓜”，企業(yè)發(fā)展的核心將會(huì)丟失，企業(yè)的競爭力也將逐步丟失，企業(yè)最終會(huì)被市場淘汰?！　『诵母偁幜χ钥梢猿蔀槠髽I(yè)發(fā)展的核心，主要取決于它所具有的特性上的，是其他競爭對手所不具備的?！　?、獨(dú)特性。核心競爭力往往具有很強(qiáng)的“獨(dú)特性”的優(yōu)點(diǎn)，容易使企業(yè)的實(shí)力在市場競爭中脫穎而出，事半功倍?！　　緡退嚻穫鹘y(tǒng)手工布藝】的核心競爭力是企業(yè)所有競爭力中最具特色，別的企業(yè)所不具備或難以企及的一種能力?！緡退?/p>

4、品傳統(tǒng)手工布藝】稱之為“獨(dú)特性”能力。這種“獨(dú)特性”是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的靈魂。有人形象地用“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”來形容核心競爭力，充分說明其“獨(dú)特性”的魅力?！　　蔼?dú)特性”很容易讓企業(yè)在廣袤的市場中凸顯出來。如日本汽車“省油”，歐洲汽車“扎實(shí)”，這是汽車區(qū)域品牌的獨(dú)特性，是各區(qū)域品牌的一種核心競爭力，也可以說日本汽車在燃油方面有競爭力，歐洲汽車則在安全上有競爭力，這兩項(xiàng)能力分別成為他們的核心競爭力。再舉舉我們陶瓷的例子吧，客戶一買拋光磚，大都會(huì)想到東鵬、斯米克；一買潔具大都會(huì)想到科勒和TOTO，一買仿古磚，大都會(huì)想到馬可波羅和

5、金意陶，一買瓷片大都會(huì)想到諾貝爾和冠軍。這說明，它們是在行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的。換一句話說，它們各自在自己的領(lǐng)域是有1/18國萃藝品傳統(tǒng)手工布藝核心競爭力的?！　?、復(fù)合性。核心競爭力是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)。其“復(fù)合性”因其復(fù)雜而不容易被對手模仿，從而奠定其“霸主”地位?！　∧骋桓偁幜σ仙胶诵母偁幜Ρ囟ㄒ?jīng)過長期的，多方面的“修煉”，而絕不是偶然的。日本豐田發(fā)動(dòng)機(jī)很“棒”，是豐田企業(yè)長期科學(xué)研究的成果；海爾服務(wù)很“棒”，是海爾企業(yè)文化以及物流管理做得好的結(jié)果；東鵬陶瓷拋光磚質(zhì)量很“棒”這是與東鵬企業(yè)科研、設(shè)備、生產(chǎn)、文化、管理等諸方面努力和

6、配合分不開的?！　哪撤N意義上講，核心競爭力是一種文化。核心競爭力強(qiáng)是企業(yè)綜合競爭力的外在反映和體現(xiàn)，一般的對手是學(xué)不去的，因?yàn)橐嵘诵母偁幜?，必須全方位“修煉”?！　?、持續(xù)性。核心競爭力的持續(xù)性使企業(yè)在競爭中具有穩(wěn)定和持久性的優(yōu)點(diǎn)，可以“以逸待勞”擊敗對手。　　從嚴(yán)格意義上說，核心競爭力實(shí)際上是一種能力，而不是某一項(xiàng)技術(shù)或某一個(gè)產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，即代表其擁有了一種能力，而這種能力是有一定的持續(xù)性的，持續(xù)性進(jìn)而可以轉(zhuǎn)化為持久性。就尤如游泳、騎自行車等是一種能力，一旦我們學(xué)會(huì)，哪怕幾十年不再游泳、不再騎自行車，也不會(huì)忘記

7、，因?yàn)檫@種能力具有持久性?！　∈袌龈偁幱卸瘫嘟樱嗟氖恰俺志脩?zhàn)”。一個(gè)企業(yè)只有擁有核心競爭力，才能在市場上持續(xù)競爭，否則則是不堪一擊?！　《?、如何打造企業(yè)核心競爭力?！　?、知已知彼，了解市場、行業(yè)及競爭對手。　　【國萃藝品傳統(tǒng)手工布藝】的核心競爭力是什么,這是每個(gè)企業(yè)必須明確的,否則工作則沒有了目標(biāo).要準(zhǔn)確地確立企業(yè)核心競爭力,企業(yè)必須做到知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝。一方面充分地解剖自己，要清晰自己企業(yè)的優(yōu)勢在哪里，自己企業(yè)在諸多能力方面哪種競爭力是最強(qiáng)的，最特別的，最不容易被別人模仿的；另一方面，要充分了解整個(gè)市場行情，了解競爭對手，

8、了解行業(yè)情況，分析本企業(yè)在行業(yè)中的水平，分析本企業(yè)的競爭能力，從而確立自己的核心競爭力是什么以及努力的方向并從中尋找出某種競爭力作為企業(yè)的核心競爭力，作為自己的奮斗方向。如前面所