淺談路橋施工管理中存在問題和對策

淺談路橋施工管理中存在問題和對策

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1、淺談路橋施工管理中存在問題和對策  【摘要】隨著現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展,科技的不斷進(jìn)步,我國的路橋項(xiàng)目建設(shè)也有所提高。但是,路橋建設(shè)項(xiàng)目屬于復(fù)雜的工程體系,包括安全建設(shè)、成本有效控制、質(zhì)量提升以及管理環(huán)節(jié)等多個(gè)因素。本文針對目前我國路橋施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析,對路橋施工管理工作展開相應(yīng)論述,并提出相應(yīng)的解決策略?!娟P(guān)鍵詞】路橋施工管理問題對策中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):路橋施工管理具有其自身獨(dú)特性,屬于一次性管理組織,會(huì)根據(jù)不同工程任務(wù)的需求而發(fā)生變化。不同工程項(xiàng)目存在規(guī)模上、復(fù)雜程度上、專業(yè)特點(diǎn)上的不同,因此路橋施工管理要考慮到諸多方面

2、的因素,進(jìn)行合理有效的管理,確保路橋工程順利實(shí)施。一、路橋施工管理中存在的問題分析(一)信息傳遞當(dāng)中存在一定的偏差7在路橋施工中,項(xiàng)目部或者經(jīng)理部在進(jìn)行施工部署或者工作安排時(shí)需要進(jìn)行橫向或者縱向的信息傳遞以及信息溝通。例如項(xiàng)目部門需要對技術(shù)部門進(jìn)行進(jìn)度追蹤,對技術(shù)部門進(jìn)行必要的質(zhì)量要求,這些要求都是通過信息傳遞來完成。上級與下級之間的縱向溝通經(jīng)常因?yàn)槔斫獬霈F(xiàn)偏差,或者過程出現(xiàn)長時(shí)間的延誤而造成信息上的疏漏,直接導(dǎo)致信息在傳遞過程中出現(xiàn)重大遺漏。例如,技術(shù)部門對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)傳遞時(shí),施工隊(duì)伍對所傳遞的信息的初衷存在偏差理解;橫向溝通經(jīng)常因?yàn)椴块T之間專業(yè)水平的不

3、同,存在信息傳遞偏差。(二)路橋施工管理中執(zhí)行效率低下在目前橋路施工管理中,執(zhí)行效率低下是一個(gè)嚴(yán)重的問題。橋路施工中,部門與部門之間存在著專業(yè)水平以及工作分工的不同,因此不同部門之間的工作重點(diǎn)存在較大差異。在執(zhí)行上級任務(wù)或者相關(guān)部門需求時(shí),通常表現(xiàn)出拖沓。特別表現(xiàn)在具體施工隊(duì)伍在接受同級部門要求時(shí),會(huì)對自己所獲取的報(bào)酬進(jìn)行比較,而比較的結(jié)果往往直接影響到工作的積極性以及執(zhí)行效率。(三)團(tuán)隊(duì)之間缺乏必要的相互協(xié)作目前的路橋施工管理中團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作嚴(yán)重的阻礙了施工進(jìn)程以及施工管理。經(jīng)常出現(xiàn)不同力量之間的相互抵消和抗衡,團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏必要的凝聚力,這對于提高項(xiàng)目管

4、理執(zhí)行效率以及信息溝通都造成了很大的負(fù)面影響。應(yīng)當(dāng)建立起必要的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,從而加大整體的凝聚力,實(shí)現(xiàn)上下級、同級部門之間的相互協(xié)同。(四)路橋施工管理中存在安全隱患7現(xiàn)階段路橋施工管理中對于安全隱患的認(rèn)識(shí)不夠深刻。路橋施工建設(shè)的主體勞動(dòng)力為農(nóng)民工,農(nóng)民工在為施工企業(yè)完成產(chǎn)值的同時(shí),也對安全施工埋下了重要的隱患。具體表現(xiàn)為:1、大多數(shù)農(nóng)民工在進(jìn)行路橋施工建設(shè)之前都是在家務(wù)農(nóng),環(huán)境的迅速轉(zhuǎn)變,大多數(shù)人思想意識(shí)上不能很快適應(yīng),對于安全生產(chǎn)缺乏深刻認(rèn)識(shí)。2、大多數(shù)農(nóng)民工自身文化水平低下,工作技能不高,在短期內(nèi)不能完全理解和適應(yīng)安全生產(chǎn)需求。近年來發(fā)生的安全事故中,很大一

5、部分原因是因?yàn)檗r(nóng)民工隨意性大,不按照安全生產(chǎn)要求操作造成的。二、路橋施工管理問題的解決策略(一)保障施工安全是前提路橋施工安全是路橋工程進(jìn)行的重要前提,屬于一項(xiàng)精細(xì)的工作,容不得半點(diǎn)馬虎。路橋工程本身存在施工線路長、施工作業(yè)面大、施工設(shè)備器材多、人員工種復(fù)雜、多為露天施工等特點(diǎn),在管理的過程中難度相對較大。做好橋路施工安全工作,才能夠保障工程的順利展開,缺少必要的施工安全保障,施工質(zhì)量、施工速度都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此保障施工安全是施工現(xiàn)場管理的最重要部分。具體方法如下:1、建立相應(yīng)的安全管理制度,安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人7在工作中建立相應(yīng)的安全管理制度,并加以完善

6、。建立相關(guān)的安全獎(jiǎng)罰制度,將必要的安全措施確實(shí)抓好落實(shí),對于安全管理中有突出表現(xiàn)的部門或個(gè)人應(yīng)當(dāng)加以獎(jiǎng)勵(lì),對安全工作中懈怠的部門或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處罰,使施工區(qū)域內(nèi)形成良好的施工氛圍。2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,排除安全隱患。主要是對施工場所要進(jìn)行按時(shí)檢查和不定時(shí)檢查,對安全用電,高空作業(yè)、防火、防盜等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,保障路橋施工安全。(二)保證工程質(zhì)量是根本路橋施工工程中,工程質(zhì)量是根本。制定相關(guān)的技術(shù)措施保證工程質(zhì)量尤為重要。具體包括:1、為了達(dá)到質(zhì)量要求,應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。包括該工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系;項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé)以及

7、權(quán)限等。2、對工程質(zhì)量建立相應(yīng)的保障措施。制定各部門工作重點(diǎn),制定各個(gè)不同項(xiàng)目工作重心,對工程質(zhì)量建立相應(yīng)的保障措施;對于容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工程序,以及施工地段,要做好提前預(yù)防措施,避免出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。(三)結(jié)合施工具體情況,分步驟落實(shí)7路橋項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)范圍廣泛。路橋施工公司自身運(yùn)作不能夠支撐全面項(xiàng)目的管理工作,路橋施工公司大部分員工在一開始不能全面的領(lǐng)會(huì)諸多管理內(nèi)容。因此要結(jié)合施工具體情況,使項(xiàng)目管理和實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作相適應(yīng),應(yīng)當(dāng)分步驟的落實(shí)項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)重要任務(wù)。一般采用的步驟如下:1、對項(xiàng)目進(jìn)行普通管理研究和分析。首先應(yīng)對路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行一定的分析,從

8、技術(shù)上分析路橋施工項(xiàng)目存在的問題,并提

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