安全生產(chǎn)例會(huì).docx

《安全生產(chǎn)例會(huì).docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、安全生產(chǎn)例會(huì)1本次會(huì)議主要內(nèi)容有，對(duì)上一年度的安全生產(chǎn)工作具體工作總結(jié)，對(duì)本年度的安全生產(chǎn)工作提出新的要求，對(duì)上一年度中遺留的問(wèn)題，做出具體分析和實(shí)施，對(duì)本年度安全生產(chǎn)工作提出新的要求，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。在過(guò)去的一年中，公司積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，為公司安全順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，在去年的生產(chǎn)中也暴露了很多的問(wèn)題，具體如下：1、個(gè)別管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，安全意識(shí)不強(qiáng)。2、作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄。3、安全工作的監(jiān)督和管理工作不到位，缺乏互相監(jiān)督的安全理念。針對(duì)以上問(wèn)題，

2、在今后的工作中如下具體要求：1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高全體員工的安全意識(shí)。2、狠抓安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理的活動(dòng)質(zhì)量，在確定“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司項(xiàng)目，班組三級(jí)安全組織管理，設(shè)置公司專(zhuān)職安全管理人員、項(xiàng)目、班組兼職安全員，并逐級(jí)簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)勞動(dòng)保障工作事事有人管，層層有負(fù)責(zé)。最后希望全體員工認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)的宣傳，管理工作體系要建立，使公司安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。安全生產(chǎn)例會(huì)2一、認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步提高安全工作的重視，安全關(guān)系到員工的生命財(cái)產(chǎn)，

3、關(guān)系到公司的生產(chǎn)發(fā)展，穩(wěn)定大局，經(jīng)過(guò)多方的不斷努力，我們的安全工作取得了很大的進(jìn)步，但仍然存在許多問(wèn)題，監(jiān)管力度不足，整改不徹底，清除隱患，個(gè)別人存在僥幸心理，思想麻痹大意等。1、充分認(rèn)識(shí)到安全工作的價(jià)值所在，吧安全生產(chǎn)工作融入生活，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針堅(jiān)持不動(dòng)搖，努力完善生產(chǎn)責(zé)任制等安全工作的制度建設(shè)工作。2、從喝血發(fā)展觀(guān)高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的間距行，落實(shí)科學(xué)發(fā)展必須堅(jiān)持“以人為本”把安全工作放在首位。3、全面建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系，防范不安全因素，始終處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“生產(chǎn)服

4、從安全，安全高于一切”的理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要樹(shù)立保安全就是保生產(chǎn)的意識(shí)。二、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步遏制安全事故的發(fā)生要深化安全與整治，解決事故多發(fā)的問(wèn)題所在，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治，解決突出的問(wèn)題，開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)加大安全隱患整改力度，發(fā)展重要隱患立即匯報(bào)，立即處理。安全生產(chǎn)例會(huì)3回顧前段時(shí)間的工作情況，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較好，但也不時(shí)體現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目、施工隊(duì)安全生產(chǎn)管理滯后，安全生產(chǎn)投入不足，事故隱患突出，特別是新入職的人員，安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)、管控安全生產(chǎn)投入等不同程度的問(wèn)題和不足，主要存在下列問(wèn)題：1、施工班組人員配

5、置不到位。2、人員持證情況不足。3、場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能正確履行職責(zé)，安全識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。4、一味追求施工進(jìn)度，忽視安全投入。5、安全管理存在僥幸心理，安全防護(hù)不到位。6、對(duì)存在的安全隱患，整改重視程度不夠。7、工管理人員的班組可執(zhí)行力度不夠。8、油田施工項(xiàng)目，不時(shí)出現(xiàn)安全隱患。9、各生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督管理，重視不夠等。二、強(qiáng)化責(zé)任追究，提高安全的執(zhí)行力。1、管理人員，以身作則提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，抓好安全工作。2、加大安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度。3、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督的機(jī)制。安全生產(chǎn)例會(huì)4進(jìn)入

6、高溫季節(jié)，雷、電、暴雨等自然災(zāi)害的多發(fā)，為虐泉生產(chǎn)帶來(lái)很多不利因素，夏季是火災(zāi)事故、高處墜落、觸電事故、交通等生產(chǎn)安全事故的多發(fā)期，也是全年的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，切實(shí)做好夏季高溫期間的安全生產(chǎn)工作，保護(hù)從業(yè)人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的安全工作方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)夏季高溫期間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各班組的安全負(fù)責(zé)人要履行安全生產(chǎn)第一，責(zé)任人各職責(zé)要認(rèn)真分析，深刻把握夏季安全生產(chǎn)的規(guī)程特點(diǎn)，切實(shí)抓好以防暑、降溫、防火、防爆、防高處墜落、防觸電、防交通事故為重點(diǎn)的

7、夏季高溫期間的安全生產(chǎn)工作，要克服形勢(shì)主義，麻痹松懈思想和厭倦情緒，做到思想到位、組織到位、措施到位，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告到位制度，隨時(shí)隨地掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，教育員工堅(jiān)持正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，做好員工勞動(dòng)防護(hù)措施，使用按照戶(hù)外高處作業(yè)“五個(gè)一”安全工作要求，員工在戶(hù)外高處作業(yè)。在車(chē)輛方面教育駕駛員在出行前認(rèn)真檢查車(chē)上的安全設(shè)施，不得闖紅燈，不得無(wú)證駕駛，尤其是不得酒后開(kāi)車(chē)，要明確安全生產(chǎn)責(zé)任，把生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。