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1、論企業(yè)人力資源中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用摘要：激勵(lì)是個(gè)體與環(huán)境相互作用的結(jié)果，是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，激勵(lì)可以幫助管理者在擬訂激勵(lì)制度時(shí)，就能從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達(dá)到的目標(biāo)，從而使眾多的激勵(lì)措施、方案和制度之間相互銜接、補(bǔ)充和支持，贏得整體的激勵(lì)效果。國(guó)內(nèi)外國(guó)有企業(yè)人力資源管理中許多成功的激勵(lì)案例表明：人力資源管理中一個(gè)重要的制勝因素就是對(duì)人的高度重視，對(duì)激勵(lì)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性的重視。其實(shí)，員工成長(zhǎng)的過(guò)程也就是被激勵(lì)的過(guò)程，有效的激勵(lì)方式會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動(dòng)自發(fā)地將
2、潛在的巨大內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。然而以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。在國(guó)有企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn),因此,如何構(gòu)建并運(yùn)用好企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制已成為國(guó)有企業(yè)面臨的一個(gè)十分嚴(yán)峻的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：激勵(lì)，國(guó)有企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制，人力資源管理13目錄目錄……………………………………………………………………1摘要……………………………………………………………………2關(guān)鍵詞……………………………………………………………………3一.人力資源管理中激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的概述
3、……………………………4（一）什么是激勵(lì)………………………………………………………………4（二）激勵(lì)的類別………………………………………………………………4（三）激勵(lì)的本質(zhì)………………………………………………………………4（四）激勵(lì)機(jī)制的定義…………………………………………………………4二.為什么需要激勵(lì)機(jī)制……………………………………………………4（一）組織的需要………………………………………………………………5（二）管理者的需要……………………………………………………………5（三）個(gè)人的需要………………………………………
4、………………………5三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題與現(xiàn)狀………………5（一）人力資源管理意志落后，作用不明顯…………………………………5（二）人力資源的培訓(xùn)機(jī)制不健全，投入和開發(fā)不夠………………………6（三）激勵(lì)過(guò)程缺乏溝通和有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制……………………………6四.解決國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的對(duì)策分析……………7（一）建立公平合理的激勵(lì)制度………………………………………………7（二）加大人力資本開發(fā)投資的力度…………………………………………7（三）實(shí)行獎(jiǎng)懲并行的激勵(lì)原則………………………………
5、………………8（四）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合………………………………………8（五）準(zhǔn)確把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)……………………………………………………8五.國(guó)有企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的難點(diǎn)………………………………………9（一）管理者不知該如何下手…………………………………………………9（二）員工的需求太個(gè)性化……………………………………………………913（三）激勵(lì)的手段像一團(tuán)云霧…………………………………………………9（四）目標(biāo)不同，激勵(lì)不同……………………………………………………9（五）激勵(lì)不可忽略有效溝通…………………………………
6、………………10六.激勵(lì)機(jī)制需要建立完善的體系…………………………………………10（一）規(guī)劃體系………………………………………………………………101、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)……………………………………………………………102、部門間職能的劃分…………………………………………………………10（二）崗位體系………………………………………………………………111、崗位設(shè)置………………………………………………………………112、職責(zé)描述………………………………………………………………113、人員編制……………………………………………………
7、…………11（三）績(jī)效考核體系…………………………………………………………111、考評(píng)體系………………………………………………………………112、授權(quán)體系………………………………………………………………11（四）員工體系………………………………………………………………111、員工培訓(xùn)………………………………………………………………112、職業(yè)規(guī)劃………………………………………………………………12（五）薪酬體系………………………………………………………………121、薪酬結(jié)構(gòu)………………………………………………………………12
8、2、薪酬晉升………………………………………………………………12七.結(jié)論………………………………………………………………………1213一、人力資源管理中激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的概述（一）什么是激勵(lì)激勵(lì)本是一個(gè)心理學(xué)名詞，是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程，用于管理后，指為了達(dá)到企業(yè)的目的，通過(guò)滿足員工的生
