企業(yè)項目群管理模式研究基于戰(zhàn)略的視角.pdf

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1、2009年第6期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2009No．6文章編號：1000—7695(2009)06—0301—03企業(yè)項目群管理模式研究：基于戰(zhàn)略的視角高朋，馮俊文(南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江蘇南京210094)摘要：目前項目管理研究成果主要集中在單項目層面，而如何從戰(zhàn)略層面對多項目進(jìn)行管理思考不多。通過界定項目群管理的內(nèi)涵，分析項目群管理與企業(yè)戰(zhàn)略間的聯(lián)系，構(gòu)建了基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目群管理模式架構(gòu)，并對項目群管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了初步研究，最后探討了項目群管理未來可能研究

2、的問題、關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；項目群管理；管理標(biāo)準(zhǔn)中圖分類號：C931．2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A項目群管理是指通過對一組相關(guān)的項目進(jìn)行集成和管理以實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略F1標(biāo)或利益，而如果分別對單個項目采取1．2項目群管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間聯(lián)系的界定對應(yīng)的項目管理卻無法實現(xiàn)該目標(biāo)或利益的動態(tài)管理過由于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，并且項目群程j。與傳統(tǒng)的項目管理比較，項目群管理更側(cè)重于企業(yè)的管理中又涉及到多個利益相關(guān)者(干系人)，因此為了實現(xiàn)戰(zhàn)略，通過分析項目間的依賴性關(guān)系，合理協(xié)調(diào)和分配資源，項目群管理的目標(biāo)，企業(yè)必須制定出各種具體的方案，并把改善企

3、業(yè)對需求的響應(yīng)，從而以更，闊的視野確保從項目的企業(yè)的資源和能力運(yùn)用于這些方案，這是企業(yè)戰(zhàn)略要解決的f舌動中獲得整體性利益。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略就是要求企業(yè)從問題。隨著項目和多項目管理思想在企業(yè)管理中的深入，項系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的角度，通過選擇項目群管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)目群管理已成為影響戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素。另一方面，既定目標(biāo)。在基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目群管理模式的基礎(chǔ)上，對企業(yè)戰(zhàn)略又是項目群管理的基礎(chǔ)，無論從企業(yè)項目的選擇、項目群管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步研究。項目資源的合理分配等始終是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略這個根本和出發(fā)點來進(jìn)行的。1項目群管理的目標(biāo)及其與企業(yè)戰(zhàn)

4、略之間的聯(lián)系(1)戰(zhàn)略是項目選擇的依據(jù)。項目選擇是對單個或一組1．1項目群管理目標(biāo)分析項目進(jìn)行評估并選擇實施對象從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程J，項目群管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把企業(yè)項目管理關(guān)注的戰(zhàn)略為項目選擇的過程提供指導(dǎo)性綱領(lǐng)，只有符合企業(yè)戰(zhàn)略重點從追求單個項目結(jié)果轉(zhuǎn)移到企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，的項目、能為企業(yè)創(chuàng)造價值的項目才應(yīng)被選擇和實施。項目群管理的目標(biāo)就不僅在于各個項目具體目標(biāo)的實現(xiàn)，而(2)戰(zhàn)略是多項目資源分配的前提。企業(yè)項目群管理以是通過對項目進(jìn)行有效集成管理以達(dá)到獨(dú)特的目標(biāo)。項目群多項目為管理對象，只有以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，才能

5、保證在不管理的基本目標(biāo)可以歸納為以下兩類：(1)效率和效力目同類型、不同經(jīng)營領(lǐng)域和市場的項目之間的資源分配最有效，標(biāo)。這是項目群管理者應(yīng)該重視的一類目標(biāo)，通過對相關(guān)項達(dá)到企業(yè)效益最大化。項目群是企業(yè)業(yè)務(wù)工作的重要組成部目進(jìn)行整合管理能夠提升管理的效率和效力。(2)企業(yè)戰(zhàn)略分，企業(yè)如果僅停留在單～項目管理的水平上，而不是將所目標(biāo)。這是為了保證項目群內(nèi)的項目與整個企業(yè)的需求、目有項目視為一個整體進(jìn)行管理，忽視了企業(yè)是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)標(biāo)、動力以及文化等項目群外部環(huán)境相一致的一類目標(biāo)。上略整體，不能在整個企業(yè)的范圍內(nèi)對所有項目進(jìn)行統(tǒng)一資源述兩類

6、目標(biāo)定義了項目群的戰(zhàn)略發(fā)展方向，使得項目群管理分配，就會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略不能得到實現(xiàn)?；顒右云髽I(yè)的戰(zhàn)略作為指導(dǎo)。相關(guān)類別的目標(biāo)以及其詳細(xì)解(3)戰(zhàn)略是企業(yè)項目群管理過程中做出正確決策的準(zhǔn)釋可歸納于表l。則。在項目實施的過程中，由于環(huán)境的變化，項目可能偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，需要項目群經(jīng)理及時調(diào)整項目。以戰(zhàn)略表1項目群管理的目標(biāo)及解釋為基礎(chǔ)，有助于項目群經(jīng)理在項目決策時把握重點，將重心類別耳標(biāo)解釋放在與戰(zhàn)略有優(yōu)先意義的問題上。明確和定義項目問相互依賴性，減少工作積壓、返工和效率加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理延遲所帶來的影響范圍2基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目群管理模式架

7、構(gòu)和效改善相關(guān)性管理減少由于對項目交界面管理不充分造威的i基燕計劃的重新安排項目群管理模式體現(xiàn)了多項目管理的思想，較好地考慮力目增加資源利用效率對資源配置進(jìn)行總體控制從而提高共用資源的使用效率了項目之問的依賴關(guān)聯(lián)性，以及這種關(guān)聯(lián)性對企業(yè)績效和競標(biāo)有利于知識的傳遞識別和改進(jìn)可傳遞的知識，有易于組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)爭優(yōu)勢的影響。項目群管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)部門間開拓高層管理者的視野f每層管理旨更》于j電監(jiān)控、指弓l和控制整個項目群的實施進(jìn)程保持交流的連貫性增強(qiáng)包括項目組內(nèi)部和外部的整體目標(biāo)和導(dǎo)向的交流的合作，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略融為一體，是項目

8、管理的新模式。企業(yè)明確項目定義確保項目定義更有系統(tǒng)性和目標(biāo)性，從而減少項目的失敗下面將主要從三個方面探討企業(yè)組織從企業(yè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行項戰(zhàn)略或荒廢風(fēng)險目群管理的架構(gòu)。目標(biāo)與企業(yè)動力、戰(zhàn)略目將企業(yè)的戰(zhàn)略目管理活動聯(lián)系在一起，有助于實現(xiàn)2．1