優(yōu)秀值評(píng)選考核細(xì)則.doc

《優(yōu)秀值評(píng)選考核細(xì)則.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、優(yōu)秀值評(píng)選考核細(xì)則1總則1.1目的為加強(qiáng)動(dòng)力公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)運(yùn)行管理，提高運(yùn)行管理水平和運(yùn)行質(zhì)量，確保穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和目標(biāo)利潤最大化，結(jié)合公司管理工作實(shí)際，特制定本細(xì)則。1.2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核實(shí)行嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰結(jié)合、公平合理、激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的原則。1.3適用范圍本細(xì)則使用動(dòng)力公司各運(yùn)行值技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)督考核1.3組織考核機(jī)構(gòu)公司研究決定考核辦下設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核小組，成員組成如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：各副經(jīng)理成員：生技科、安環(huán)科、裝備科1.4考核機(jī)構(gòu)職責(zé)1.4.1在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的指導(dǎo)配合下，對(duì)各生產(chǎn)車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核項(xiàng)目細(xì)化

2、分解，制定扣罰標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲辦法。1.4.2根據(jù)制定的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各運(yùn)行值逐月進(jìn)行考核，及時(shí)將每天、每月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核情況進(jìn)行收集、整理、匯總和分析，提出獎(jiǎng)懲意見。1.4.3合理調(diào)整考核指標(biāo)范圍，不斷完善考核指標(biāo)項(xiàng)目，明確扣罰標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。2考核工作程序2.1每月根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的月度計(jì)劃考核指標(biāo)值，由技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核小組成員對(duì)各運(yùn)行值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行日常監(jiān)督，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核小組依據(jù)生技科能源報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，按各車間以值運(yùn)行的平均數(shù)或累計(jì)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按值填制考核記錄。2.3月末由技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3、考核小組依據(jù)考核記錄進(jìn)行匯總，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)考核辦，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后，由考核辦監(jiān)督執(zhí)行。2.4各車間每月末寫一份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，詳細(xì)分析每個(gè)指標(biāo)完成情況，并提出下月應(yīng)采取的控制措施。報(bào)告于每月2日前交技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核小組。2.5技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核小組成員根據(jù)各車間上交的分析報(bào)告進(jìn)行審核，并作詳細(xì)調(diào)查后，于每月1日前寫出各自所負(fù)責(zé)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。2.6技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)每月各專業(yè)成員所寫分析報(bào)告進(jìn)行匯總，對(duì)各車間指標(biāo)完成情況，結(jié)合車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析總結(jié)，寫出該月車間經(jīng)濟(jì)

4、活動(dòng)分析報(bào)告，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并在公司通報(bào)。3考核標(biāo)準(zhǔn)（見各生產(chǎn)車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)附表一）4考核獎(jiǎng)懲辦法4.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)4.1.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以值為單位考核評(píng)比、按值獎(jiǎng)勵(lì)分配、考核辦監(jiān)督執(zhí)行的方式進(jìn)行。4.1.2各運(yùn)行值考核滿分為100分，按照安全運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（四個(gè)專業(yè)各占25分），產(chǎn)量完成情況，公司違紀(jì)考核、各項(xiàng)能耗指標(biāo)、班組建設(shè)以及設(shè)備進(jìn)行考核，每項(xiàng)各占不同分值，根據(jù)運(yùn)行各值、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合得分情況，每月按考核得分最高值評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝值，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.2.1安全類占15分，安環(huán)科每月按照各值安全情況進(jìn)行

5、，如發(fā)生一起安全事故，取消優(yōu)秀值評(píng)選資格；責(zé)任部門安環(huán)科。4.1.2.2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占15分，各運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核見附件，由生技科各專工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；責(zé)任部門生技科。4.1.2.3產(chǎn)量占15分，按照各值當(dāng)月的各項(xiàng)產(chǎn)量為準(zhǔn)，發(fā)電量和產(chǎn)汽量均為第一名的得15分，有一項(xiàng)產(chǎn)量為第二名得14分，其余均得13分；責(zé)任部門生技科。4.1.2.4公司通報(bào)考核占15分，以公司級(jí)各類通報(bào)為主，公司通報(bào)考核一次扣0.2分，獎(jiǎng)勵(lì)一次獎(jiǎng)0.2分；責(zé)任部門辦公室。4.1.2.5各值能耗指標(biāo)滿分15分，考核范圍包括噸汽電耗、噸汽水耗以及噸汽煤耗3個(gè)指標(biāo)，3個(gè)指標(biāo)均拿

6、第一得15分，有2個(gè)指標(biāo)拿第一得14分，有1個(gè)指標(biāo)均拿第一得13分，其余均得12分；責(zé)任部門生技科。4.1.2.6班組建設(shè)占10分，以熱電車間4個(gè)運(yùn)行班組為主，每月評(píng)出4各班組的得分乘10%為最終得分；責(zé)任部門生技科。4.1.2.7設(shè)備管理占15分，4.1.1優(yōu)勝值的獎(jiǎng)勵(lì)工資原則上從公司當(dāng)月考核以及績(jī)效工資總額中計(jì)提，分解到運(yùn)行值當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資總額中，由值長(zhǎng)對(duì)優(yōu)秀值全體人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.2對(duì)優(yōu)勝值人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月本值人均100元計(jì)算。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：值長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工資=2.0倍的優(yōu)勝值人均獎(jiǎng)勵(lì)工資；調(diào)度獎(jiǎng)勵(lì)工資=1.5倍的優(yōu)勝值人

7、均獎(jiǎng)勵(lì)工資；鍋爐、汽機(jī)專業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)工資=1.1倍的優(yōu)勝值人均獎(jiǎng)勵(lì)工資；電氣、化水專業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)工資=1.0倍的優(yōu)勝值人均獎(jiǎng)勵(lì)工資.水廠、外管網(wǎng)專業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)工資=0.9倍的優(yōu)勝值人均獎(jiǎng)勵(lì)工資.機(jī)械檢修按照總?cè)藬?shù)的1/4進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（不包括技術(shù)員以及工段長(zhǎng)）；電儀檢修按照總?cè)藬?shù)的1/4進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（不包括技術(shù)員以及工段長(zhǎng)）；4.2扣罰辦法和標(biāo)準(zhǔn)4.2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的扣罰按值統(tǒng)計(jì)，分車間進(jìn)行，最終落實(shí)到車間。4.2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核作為《考核分配制度》中“生產(chǎn)車間管理工作”考核內(nèi)容的一項(xiàng)，占20分，各生產(chǎn)車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核每扣1分，相應(yīng)扣減車間

8、管理得分，當(dāng)月所得總分低于90分，按5-10%扣罰。4.2.3生產(chǎn)車間應(yīng)完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分配制度，依據(jù)公司制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)考明懲。4.2.4各責(zé)任部門每月2日將上月的考核得分上報(bào)考核小組進(jìn)行匯總。5附則5.