合理化建議書表格.doc

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1、合理化建議書表格企業(yè)合理化建議表格制定部門：文件版本：制定日期:人力資源部A/0文件編號：文件類型：實施日期：xxxx-HRl101二級文件一、目的為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。二、適用范圍適用于XXX有限公司全體員工。三、管理辦法4.1組織領導4.1.1公司設立合理化建議評審領導小組，總經(jīng)理任組長，其他公司領導任副組長，成員由各部門經(jīng)理及相關專業(yè)人員組成。領導小組下設合理化建議工作辦公室。4.

2、1.2合理化建議工作辦公室設在綜合辦，負責合理化建議的口常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發(fā)動、征集整理、組織評定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等。4.1.3各部門經(jīng)理負責動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。?1.合理化建議的范圍a.合理化建議內(nèi)容主要圍繞公司管理、技術創(chuàng)新、市場營銷、文化建設、質(zhì)量、服務以及其他能為公司帶來效益的各種工作建議。b.建議不拘于形式，可以結合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。c.合理化建議應具有超前性、可行性

3、和效益性。4.評審與獎勵辦法.2.1合理化建議申報所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定《合理化建議申報表》；員工可以直接交至綜合辦公室，也可以交至本部門經(jīng)理再轉交綜合辦公室。4.2.2合理化建議評定a.綜合辦公室接到《合理化建議申報表》后進行先期把關，審核后報評審領導小組。b.合理化建議評審領導小組原則上每半年進行一次綜合評審，對丁可能及時改善公司管理、經(jīng)營等狀況的合理化建議經(jīng)綜合部審核后，立即組織評審小組進行評審，每年度進行一次表彰和獎勵。c.評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名

4、，一等獎獎600元，二等獎各獎300元，三等獎各獎100元，鼓勵獎若干50兀。a.對創(chuàng)造較高價值的合理化建議，經(jīng)評審領導小組研究可以給予特別獎勵。4.建議實施4.3.1對有應用價值的建議，領導小組可以根據(jù)實際情況著手安排實施。.3.2建議在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。四、制定、執(zhí)行4.1綜合辦公室負責合理化建議管理制度的編制與修訂，負責審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權歸公司綜合部所有。4.2總經(jīng)理負責批準發(fā)布合理化建議管理制度。.3綜合辦公室負責合理

5、化建議管理制度的管理與控制。五、執(zhí)行吋間及修改廢止本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，如有新修訂版本出臺，此版本同時廢止。合理化建議表惠州市凱越電子有限公司建議提案申請KY-QR-AP065A編號：日期：Suggestion合理化建議煉鋼廠生產(chǎn)三區(qū)月份合理化建議匯總表廠生產(chǎn)三區(qū)月份合理化建議表煉鋼廠生產(chǎn)三區(qū)月份合理化建議匯總表廠生產(chǎn)三區(qū)月份合理化建議表煉鋼廠生產(chǎn)三區(qū)月份合理化建議匯總表廠生產(chǎn)三區(qū)月份合理化建議表煉鋼廠生產(chǎn)三區(qū)月份合理化建議匯總表廠生產(chǎn)三區(qū)月份合理化建議表煉鋼廠生產(chǎn)三區(qū)月份合理化建議匯總表廠生

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