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《淺議水利工程施工管理中存在問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議水利工程施工管理中存在問題和對策 摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程也逐漸興起。水利工程質(zhì)量的好壞直接影響著使用壽命和經(jīng)濟效益。而質(zhì)量好壞是和施工直接掛鉤的。本文就水利工程施工管理中的問題做出探討并提出改善意見。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問題對策中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、水利工程施工管理的內(nèi)容 在施工前期，施工管理內(nèi)容主要是水利工程合同的管理，施工建設(shè)的投資成本、施工工期和施工質(zhì)量都要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，要協(xié)調(diào)好工程施工各參與單位的關(guān)系，以保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在正式施工階段，施工管理內(nèi)容主要是制定施工計劃和
2、施工措施，規(guī)劃施工的資金和物質(zhì)；檢測施工質(zhì)量和進(jìn)度，采取施工安全措施；監(jiān)督施工進(jìn)程，嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；核算施工費用；處理違約事件和賠償。在工程竣工階段，施工管理的內(nèi)容主要是與相關(guān)的檢查部門配合，對已完工的工程進(jìn)行檢查驗收，確保水利工程的質(zhì)量；對施工日志、會議紀(jì)要、備忘錄等工程資料的管理；對工程款項和需要與業(yè)主結(jié)算的債務(wù)管理。7二、水利工程施工管理的主要特征 1、水利工程涉及法律、法規(guī)多，其施工管理中除了要涉及《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《勞動法》等法規(guī)，同時還涉及水利、電力、交通、國土、礦山、城市建設(shè)等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
3、2、水利工程牽涉面廣泛，其施工管理工作涉及到工業(yè)、水利、電力、交通和環(huán)保等較多領(lǐng)域；水利工程從設(shè)計到施工所涉及的學(xué)科眾多，比如水文、地質(zhì)、氣象、園林、濕地等。 3、缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的施工管理模式，加上水利工程的規(guī)模、型式又多種多樣，難以準(zhǔn)確判定采用何種施工管理方式最適合某項工程。 4、施工管理的不確定性較多，其主要原因是影響施工管理的因素來自兩個方面：人為因素和自然因素。 5、不同地域有不同的社會經(jīng)濟環(huán)境和不同的經(jīng)濟發(fā)展水平，導(dǎo)致水利工程的施工管理遭遇不同的自然環(huán)境和由此帶來的不同施工管理難度。 三、水
4、利工程施工管理存在的問題 1、體制問題 特別是一些小型水利施工企業(yè)中項目管理責(zé)任制還未完善，約束了項目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。 2、質(zhì)量意識淡薄7質(zhì)量是國家工程重要強調(diào)的，質(zhì)量是施工中的重中之重，然而目前國內(nèi)發(fā)生了不少施工事故，甚至出現(xiàn)很多“豆腐渣”工程，給國家造成了不可彌補的損失。事故的原因主要是，因為對質(zhì)量要求不嚴(yán)，把關(guān)松，對施工管理意識淡薄，另一方面是由于工期緊迫，追工期，隨意壓縮工期，不按建設(shè)程序進(jìn)行施工，這些都嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。因此要加強
5、施工中質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使質(zhì)量意識成為心中頭等大事。 3、工程前期準(zhǔn)備工作不足施工前要對整個工程進(jìn)行全面周到的分析研究，要對水利施工做出規(guī)劃書、可行性分析和設(shè)計文件。很多施工單位為了縮減工程費用，對工程缺少比較全面系統(tǒng)的調(diào)研，對施工中遇到的經(jīng)濟、自然環(huán)境、資源配置等方面沒有進(jìn)行充分的研究，影響了整個施工建設(shè)全面評估、立項，更無法保證施工的質(zhì)量安全等問題。施工過程中經(jīng)常變更設(shè)計方案是水利施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。當(dāng)然，有的時候設(shè)計方案的更改會優(yōu)化設(shè)計，但也經(jīng)常把合理的方案改到了錯誤的道路上，也經(jīng)常打亂施工的順序，對于施工的順利進(jìn)行影響很大。
6、0; 3、人員素質(zhì)低下由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗與技術(shù)，或者對財務(wù)知識缺乏。因此項目管理人員素質(zhì)問題約束了項目管理的發(fā)展。 74、施工材料設(shè)備管理不完善首先，在水利工程施工現(xiàn)場，隨處可見胡亂堆放的材料，這些材料沒有采取任何的保護措施而暴露在施工現(xiàn)場，不但容易造成材料的折損，同時也極容易造成材料的丟失，會給現(xiàn)場施工帶來不必要的
7、麻煩。其次，施工現(xiàn)場的設(shè)備管理存在安全隱患，有些機械設(shè)備前期施工不需要，停放在現(xiàn)場，不是少了螺絲，就是少了其他零配件，等到施工需要用到機械設(shè)備時，才發(fā)現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)是“缺胳膊斷腿”了。同時，不注重對施工現(xiàn)場設(shè)備的管理和養(yǎng)護，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，埋下了施工隱患。 5、監(jiān)理制度不健全水利工程施工是一個完整的過程，其不但需要設(shè)計、施工等階段，還需要進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)理，這樣才能及時了解項目施工各個階段的情況，進(jìn)而采取相應(yīng)的對策，保證施工的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而實現(xiàn)項目的目標(biāo)。但是在現(xiàn)在很多水利工程施工中，卻缺少這樣的環(huán)節(jié)，使得工程的施工質(zhì)量難以得到保證。&
8、#160;四、提高水利工程施工管理策略 1、建立和完善施工質(zhì)量監(jiān)督體制7首先，施工質(zhì)量監(jiān)督管理體制
