門店盤點(diǎn)流程培訓(xùn).ppt

《門店盤點(diǎn)流程培訓(xùn).ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、門店盤點(diǎn)流程培訓(xùn)一、日盤點(diǎn)管理二、月盤點(diǎn)管理三、數(shù)據(jù)上傳規(guī)定一、日盤點(diǎn)管理日盤是日常工作中非常重要的一項(xiàng):1.了解實(shí)際銷售和庫存情況,方便門店及時訂貨,2.可以清楚反映當(dāng)天損耗情況3.通過日盤,可以及時發(fā)現(xiàn)串碼問題,只有發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,才能最大限度的降低不必要的損失。一、日盤點(diǎn)要求1.日盤時間：中午高峰期后，兩班交接班時段2.每天抽查至少5只商品，認(rèn)真填寫日盤點(diǎn)記錄表，并歸檔。3.每天抽查商品選擇門店需重點(diǎn)關(guān)注的商品。重點(diǎn)關(guān)注商品為：上月或前幾個月盤虧較多、單價較高、易失竊商品。此類重點(diǎn)商品在營業(yè)時必須重點(diǎn)關(guān)注，特別是高峰期。4.日盤處理：

2、店長要對每天日盤點(diǎn)有差異的商品進(jìn)行查詢，是否存在單子多錄漏錄顧客偷竊情況，日盤差異商品進(jìn)行位置調(diào)整；安排人員重點(diǎn)巡查。二、月盤點(diǎn)管理月度盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：1.盤點(diǎn)時間：盤點(diǎn)時間一般安排在每月25日附近的周末或其他營業(yè)額相對較低的日期進(jìn)行。連續(xù)2個月盤點(diǎn)損耗在公司0.2%的范圍內(nèi)的門店可向財務(wù)部、銷售部申請將盤點(diǎn)頻率改為2個月一次。區(qū)域應(yīng)提前兩天將盤點(diǎn)安排告知門店，門店店長應(yīng)及時向門店員工公布盤點(diǎn)時間及相關(guān)排班安排。2.盤點(diǎn)之前整理工作未做到位。數(shù)量較多的商品應(yīng)在盤點(diǎn)前按照點(diǎn)數(shù)要求做好整理歸位工作。減輕盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)壓力，提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確性。3.盤點(diǎn)當(dāng)中兩人一組點(diǎn)

3、數(shù)、計數(shù)安排有個別門店未做到。4.盤點(diǎn)結(jié)束部分門店單據(jù)錄入后的核對工作，差異較大商品的原因分析未做到位。二、月盤點(diǎn)流程(1)盤點(diǎn)前2天，區(qū)域?qū)⒈P點(diǎn)安排告知財務(wù)部、銷售部及區(qū)域內(nèi)各店；(2)門店負(fù)責(zé)召開門店員工盤點(diǎn)動員會議，制定盤點(diǎn)計劃;(3)排面負(fù)責(zé)人在盤點(diǎn)前2天抄單，核算員開始整理核對單據(jù)，確保單據(jù)準(zhǔn)確錄入;(4)領(lǐng)班在各排面負(fù)責(zé)人盤點(diǎn)單到位后次日核對單據(jù)，并整理編號，期間不可更改排面，如有更改需調(diào)整盤點(diǎn)單；店長審核核算員單據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、完整性;(5)盤點(diǎn)當(dāng)天(上午或下午由門店安排，在賣場盤點(diǎn)前完成)，店長安排人員做門店經(jīng)營值班工作，其他人員盤

4、點(diǎn)倉庫;(6)盤點(diǎn)當(dāng)天，店長安排員工一邊營業(yè)，一邊整理商品核算員核計算當(dāng)月庫存余額，營業(yè)結(jié)束后，作好數(shù)據(jù)日結(jié);(7)店長召集全體員工，按貨架順序進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時兩人一組，分別點(diǎn)數(shù)、記數(shù);(8)核算員在盤點(diǎn)結(jié)束次日將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入;(9)店長核對差異，自查盈虧原因；三、數(shù)據(jù)上傳規(guī)定盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上傳要求：各門店在盤點(diǎn)結(jié)束后一周內(nèi)將審核好的盤點(diǎn)單做數(shù)據(jù)上傳。銷售部、財務(wù)部對逾期不上傳的門店將做通報批評。謝謝！