建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀和對策探究

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1、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀和對策探究　　摘要：建筑工程這一項(xiàng)目的施工管理是個難度很高的工作，由于他的每個周期的時間都很長，有很寬廣的范圍，所以要改變它的各種現(xiàn)有的問題也是一件很困難的工作。這篇文章主要是說目前的施工項(xiàng)目的質(zhì)量上發(fā)生的問題，并從這些問題當(dāng)中，找到現(xiàn)有的工程項(xiàng)目的發(fā)展希望以及目前的這一項(xiàng)目的概況，并從中分析然后找出為什么會出現(xiàn)這樣的問題，找出最根本的原因。最后從根本的原因那里找到處理問題的方法，然后指明應(yīng)該怎么樣來對付建筑工程的項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理中現(xiàn)存的問題和解決這些問題的對策。關(guān)鍵詞：建筑施工的項(xiàng)目管理、質(zhì)量的管理、目標(biāo)的管理建筑行

2、業(yè)包括在我們國家的基礎(chǔ)的行業(yè)之中，所以它的健不健康的發(fā)展與我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接相關(guān)。改革開放以來，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展和改善，建筑行業(yè)也有很大的發(fā)展。但是它在發(fā)展的同時也產(chǎn)生了很多的問題，最重要的是建筑工程的質(zhì)量很差。在當(dāng)代的建筑這一行業(yè)中，要怎樣制造出滿足市場的需求的產(chǎn)品，然后在這一各行業(yè)有很大競爭的市場中才能脫穎而出然后得到更好的發(fā)展，這是每一個企業(yè)都需要思考的。1.建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理的當(dāng)今的狀況5我們國家的有關(guān)建設(shè)工程管理的體制已經(jīng)經(jīng)歷了十幾年的改變，現(xiàn)在取得了較好的成績，質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到了比較全方位的成功建立。不過，當(dāng)下的

3、建設(shè)工程的質(zhì)量管理的體系仍舊還處在由破舊往新的轉(zhuǎn)移過程中，造成投資的效果較差、使用的壽命較短和經(jīng)濟(jì)的效益不好的現(xiàn)象也有很多。施工的質(zhì)量問題都變成了在整個社會引起很大關(guān)注的熱點(diǎn)的問題。1.1我國的建筑施工的企業(yè)存在加入WTO后帶來的挑戰(zhàn)自從我國成功加入了WTO后，中國的建筑的市場得到了更大的開放，存在很雄厚的資金實(shí)力以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的歐美發(fā)達(dá)國家存在的建筑行業(yè)的大公司和我國的建筑施工的公司拉開了距離，產(chǎn)生了很大的競爭，然而工程的質(zhì)量管理就成為了主要的競爭。1.2建筑的質(zhì)量戰(zhàn)略存在的挑戰(zhàn)以前的建筑項(xiàng)目的質(zhì)量形成的過程從分項(xiàng)工程到分部工程再到單位工

4、程，最后再到單項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)的過程，這個過程很明顯的突出了已經(jīng)不適合現(xiàn)當(dāng)今的形勢。當(dāng)然新的質(zhì)量的含義讓和就業(yè)的需求相關(guān)的的質(zhì)量也更加地重要，這樣就提高了要把項(xiàng)目管理的重心從業(yè)務(wù)的方面往業(yè)主的方面轉(zhuǎn)變的需要。2.增強(qiáng)建筑的質(zhì)量工程質(zhì)量管理的緊急必要性5為增強(qiáng)建筑行業(yè)的整體的水平的需要，加快建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理已經(jīng)變成必不可少。加大力度對建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量的管理，已經(jīng)成為了我們國家的建筑施工企業(yè)的在新的形勢新的挑戰(zhàn)下繼續(xù)得以生存并且發(fā)展的需求，也變成了我們國家的建筑業(yè)迎接經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)并且達(dá)成產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)的必不可少的選擇。它是增大建筑的產(chǎn)品的

5、質(zhì)量的最主要的方法，因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目的質(zhì)量管理在質(zhì)量的組織以及控制方面的這一類的協(xié)調(diào)的活動。正是因?yàn)檫@樣，建筑施工的水平的大小最直接的關(guān)系到了質(zhì)量管理方面的好或者差。唯有一直增大建筑施工的項(xiàng)目的質(zhì)量管理，慢慢一步一步地增強(qiáng)對工程的施工項(xiàng)目的管理，最后才可以增強(qiáng)建筑工程施工后的產(chǎn)品的質(zhì)量。3.目前建筑的施工的公司在質(zhì)量的管理中內(nèi)部存在的缺陷一直以來都有很多的建筑施工的公司并沒有真正的意識到要把質(zhì)量的管理作為企業(yè)的管理的中心來經(jīng)營。伴隨著施工業(yè)務(wù)的不斷壯大以及工程的項(xiàng)目的慢慢變多，建筑施工的企業(yè)在對質(zhì)量進(jìn)行管理時出現(xiàn)了很多的問題。3.1施工企業(yè)的管

6、理層對施工的質(zhì)量的意識很薄弱在競爭越來越激烈的市場建筑施工企業(yè)下為了自身的發(fā)展壯大，管理層一般都會過大的看重經(jīng)濟(jì)的效益，5許許多多的企業(yè)都只看重成本和利潤，想盡一切的辦法來提高自身的利潤，從而就會產(chǎn)生不重視質(zhì)量，只重視收益的很壞的行業(yè)氛圍。從而不能夠牢固和樹立提高用戶服務(wù)，對項(xiàng)目有高的質(zhì)量保證的誠信以及讓用戶滿意的觀點(diǎn)。3.2質(zhì)量的保證體系發(fā)展不全面，是由于施工人員的素質(zhì)比較低下因?yàn)檗r(nóng)村的勞動力作為建筑隊(duì)的主要的組成部分，不過因?yàn)檗r(nóng)村的勞動力是我國建筑隊(duì)的重要的組成部分不過素質(zhì)相對來說比較低下，技術(shù)方面的層次水平還不能夠達(dá)到現(xiàn)代工程的建設(shè)需求。

7、4.增大建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理的方法對策4.1加大并且健全建筑施工企業(yè)的質(zhì)量的認(rèn)證上的標(biāo)準(zhǔn)水平，訓(xùn)練在技術(shù)層面的人才以及工人隊(duì)伍，主要是針對技術(shù)上要求強(qiáng)的工種，從而保持技術(shù)的穩(wěn)定性。因?yàn)橹挥杏袚碛羞@幾方面的工人隊(duì)伍才會思想穩(wěn)定，不會沖動，并且會聽項(xiàng)目部的高技術(shù)人員的管理。才可以更好地提高施工的效率。只有加大力度建設(shè)高技術(shù)或者熟練的隊(duì)伍，才會降低質(zhì)量的隱患。4.2增大全程監(jiān)控材料質(zhì)量的力度，保證工程的實(shí)體質(zhì)量5需要不斷地建造嚴(yán)格的制度來管理材料，在對材料的進(jìn)貨時增大對采購人員的管理，并且在施工的進(jìn)程中增大對材料的監(jiān)控，而且增大對材料的堆放以及保管

8、。并且增大及時的而且全程的對監(jiān)督材料的質(zhì)量，從而保證工程的真正的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1]古嘉明.試論工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].山西建筑.2011（06）