民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析.doc

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1、民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析規(guī)模擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量提升。主要投資者傾向于選擇大型先進(jìn)醫(yī)院為投資目標(biāo)，而他們還將進(jìn)一步加大投資力度。由于政府監(jiān)管加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，許多小型低端民營(yíng)醫(yī)院將逐漸被淘汰；新型連鎖醫(yī)院興起。過去十年，連鎖醫(yī)院市場(chǎng)已見雛形，如愛爾眼科醫(yī)院。未來(lái)，隨看患者認(rèn)識(shí)提高、醫(yī)生隊(duì)伍逐漸穩(wěn)定以及成本優(yōu)勢(shì)，連鎖醫(yī)院將得到進(jìn)一步發(fā)展；拓展新的專科方向。私人投資的傳統(tǒng)熱點(diǎn)包括牙科、眼科等，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，這類?？漆t(yī)院市場(chǎng)已飽和。外資以及私人投資將轉(zhuǎn)向其他科室，如住院康復(fù)因?yàn)檫@些領(lǐng)域?qū)︶t(yī)生的依賴稈度不高可以與大型公立醫(yī)院形成互補(bǔ)

2、，但市場(chǎng)需求又非常大。屮型連鎖醫(yī)院往往是投資者的目標(biāo)領(lǐng)域及市場(chǎng)切入點(diǎn)?？祻?fù)科、婦產(chǎn)科以及腫瘤科將是最受歡迎的三個(gè)?？祁I(lǐng)域。監(jiān)管政策也將呈放松趨勢(shì)。中國(guó)針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院投資的政策法規(guī)一直在改進(jìn)，為公立醫(yī)院改革也帶來(lái)長(zhǎng)期機(jī)遇。2010年，國(guó)務(wù)院58號(hào)文放寬了民營(yíng)醫(yī)院的準(zhǔn)入條件，明確民營(yíng)形式是新型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的優(yōu)先所有制結(jié)構(gòu)形式。58號(hào)文指出，公立與民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)享受平等的專業(yè)資格評(píng)估與培訓(xùn)；民營(yíng)醫(yī)院組建過程屮鼓勵(lì)資木多元化，對(duì)公立、私人或外國(guó)資木一視同仁。2011年，國(guó)務(wù)院又明確民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)承擔(dān)全國(guó)醫(yī)療服務(wù)與床位總最的20%。同時(shí)，一系列關(guān)于公立醫(yī)院改革的相關(guān)政策，對(duì)民營(yíng)

3、醫(yī)院的發(fā)展前景具有深遠(yuǎn)影響。未來(lái)，以病種預(yù)付制為基礎(chǔ)的新醫(yī)院支付系統(tǒng)，會(huì)繼續(xù)推動(dòng)公立醫(yī)院的重組，為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和私人資本提供參與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)重組的機(jī)會(huì)，而這個(gè)過程可以借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。例如，徳國(guó)實(shí)施病種預(yù)付制時(shí)，暴臨了公立醫(yī)院效率低的問題，大幅推動(dòng)了私有化進(jìn)程。2010年，徳國(guó)私立醫(yī)院數(shù)量首次超過公立醫(yī)院數(shù)量。商業(yè)保險(xiǎn)覆蓋率的提高將為民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)更多與商業(yè)保險(xiǎn)公司的合作機(jī)會(huì)。現(xiàn)在，保險(xiǎn)覆蓋率與醫(yī)療服務(wù)Z間的差距非常大，這意味著巨大的機(jī)遇。中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望近年來(lái)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以17%的速度增長(zhǎng)，截止2014年11月底，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)最已達(dá)到12

4、166家,占全國(guó)醫(yī)院總數(shù)的47.7%,但整體規(guī)模仍然偏小，服務(wù)能力不強(qiáng)。從門診和住院診療人次上看，民營(yíng)醫(yī)院僅占全國(guó)總診療人次的10%左右，收入占比仍不足7%。民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展?jié)撃苋源诰?，擴(kuò)大民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模、提高服務(wù)病患的能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、協(xié)助公立醫(yī)院服務(wù)社會(huì)公眾，是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來(lái)需要不斷突破的。專業(yè)人才引進(jìn)往往是最讓民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)頭疼的工作。日前多數(shù)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都是從公立醫(yī)院挖掘現(xiàn)成人才，但醫(yī)生們對(duì)于脫離公立醫(yī)院的體制有著相當(dāng)大的顧慮，害怕影響自身未來(lái)的發(fā)展空間。醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)盲接決定醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)醫(yī)院處于成長(zhǎng)初期，專業(yè)技術(shù)能力相對(duì)薄弱，又缺乏臨

5、床經(jīng)驗(yàn)的積累，醫(yī)療質(zhì)量常常不如基礎(chǔ)夯實(shí)的公立醫(yī)院。此外，部分民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)在仍存在經(jīng)驗(yàn)式管理、片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益、缺乏整體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、忽視提升醫(yī)療質(zhì)最和改善醫(yī)院設(shè)備等一系列管理問題，難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壞境。同時(shí)這樣的醫(yī)院毀壞了民營(yíng)醫(yī)院在公眾心屮的形彖，往往會(huì)讓老百姓避Z不及，對(duì)于整個(gè)民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展是十分不利的。從屮投顧問O016-2020年屮國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資分析及前呆預(yù)測(cè)報(bào)告》屮了解到，多數(shù)的民營(yíng)醫(yī)院仍希望將白己做大做強(qiáng)，但傳統(tǒng)民營(yíng)醫(yī)療資質(zhì)尚淺，日前國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)歷史的民營(yíng)醫(yī)療也才20年歷史，而公立醫(yī)院近百年的成長(zhǎng)歷史，對(duì)于傳統(tǒng)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說，需要走的路

6、仍I口很長(zhǎng)。面臨傳統(tǒng)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的種種因難，一些從業(yè)者開始探索發(fā)展的新思路。春雨醫(yī)生線上線下聯(lián)動(dòng)輕資產(chǎn)的模式、醫(yī)生集團(tuán)、醫(yī)生診所等等，都是當(dāng)下民營(yíng)醫(yī)療探索者門在不斷實(shí)踐的新道路。