淺談施工企業(yè)如何高效實(shí)施工程項(xiàng)目管理.pdf

《淺談施工企業(yè)如何高效實(shí)施工程項(xiàng)目管理.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、城市建筑┃工程管理┃URBANISMANDARCHITECTURE┃ENGINEERINGMANAGEMENT淺談施工企業(yè)如何高效實(shí)施工程項(xiàng)目管理DiscusstheConstructionEnterprisesHowtoEfficientlyImplementtheProjectManagement■陳磊■ChenLei[摘要]工程項(xiàng)目建設(shè)決策的規(guī)劃與實(shí)施、招投標(biāo)對(duì)于計(jì)劃二、項(xiàng)目管理概況三方檢測(cè)報(bào)告、訂單的催交報(bào)告、甲供材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)管理工作是十分重要的，計(jì)劃工作的好壞直接影響到項(xiàng)目在我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理中，影響建設(shè)工調(diào)等報(bào)告。能否順利實(shí)施。特別是在施工階段

2、，工程建設(shè)資金的大量程體現(xiàn)使用價(jià)值和價(jià)值圓滿實(shí)現(xiàn)的階段是施工計(jì)劃4）本月人力調(diào)整、機(jī)械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影投入是影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素。管理。如何實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃？這就要求施工響本月進(jìn)度計(jì)劃滯后以及追趕進(jìn)度計(jì)劃措施等報(bào)單位制定單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中跟告。[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，與工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較與分5）工程進(jìn)度計(jì)劃與成本控制，如工程進(jìn)度計(jì)劃析，找出影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要原因，對(duì)其計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計(jì)劃。偏差進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到單位工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。7）QC、QA報(bào)告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)[Ab

3、stract]Theplanningandimplementation,andbiddingof正確的制定項(xiàng)目計(jì)劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟(jì)報(bào)告。projectconstructiondecisionisveryimportantfortheproject效益、社會(huì)效益、使用效益。如何提高施工計(jì)劃管8）安全報(bào)告，如月度安全會(huì)議報(bào)告、本月安全managementwork,thestandorfallofplanningdirectlyaffects理?就是要科學(xué)的制定施工計(jì)劃。通過(guò)對(duì)單位工程在工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報(bào)告。thesmoothimplemen

4、tationoftheproject.Especiallyinthe實(shí)施階段中在時(shí)間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與9）上月未解決出現(xiàn)的問(wèn)題情況報(bào)告、本月新出constructionphase,thelargeinvestmentofconstructionfunds配合，逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。并在整個(gè)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題情況的解析報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等。isthemainfactorthataffectstheprojectschedule.施過(guò)程中通過(guò)不斷的分析對(duì)比、協(xié)調(diào)對(duì)比，這樣才10）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際能最終提高施工計(jì)劃管理。進(jìn)度計(jì)劃落后于總體進(jìn)

5、度計(jì)劃百分之五時(shí)，施工單[Keywords]constructionenterprises,projectmanagement,im-三、提高工程項(xiàng)目管理的分析位應(yīng)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度plementation1.工程計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)主要是以項(xiàng)目實(shí)施中最底層11）配套單位協(xié)調(diào)報(bào)告。如弱電、燃?xì)獾扰涮滓?、?shí)施工程項(xiàng)目管理概述施工量的工作進(jìn)度為測(cè)量對(duì)象，計(jì)算每個(gè)工程量對(duì)單位進(jìn)度協(xié)調(diào)報(bào)告。中國(guó)改革開(kāi)放這么多年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)生整體項(xiàng)目的進(jìn)度影響，計(jì)算每個(gè)工程量的預(yù)算人工、12）每周開(kāi)展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，其目的主要是討論了翻

6、天覆地的變化，中國(guó)相繼推行了工程招標(biāo)投標(biāo)耗時(shí)以及半分比權(quán)重。計(jì)算各工作量權(quán)重后，生成工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項(xiàng)目管理、周報(bào)內(nèi)容及其制、建設(shè)工程監(jiān)理制、建設(shè)合同備案制度、專業(yè)技總體進(jìn)度曲線，并與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較，其偏離他。術(shù)人員注冊(cè)制度和建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等。中國(guó)項(xiàng)目管程度與發(fā)展趨勢(shì)即可一目了然。四、結(jié)語(yǔ)理研究委員會(huì)提出了我國(guó)建設(shè)行業(yè)在項(xiàng)目管理專業(yè)2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)通過(guò)單位工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中周而復(fù)始的循環(huán)化發(fā)展方面的推進(jìn)計(jì)劃，建立了建設(shè)項(xiàng)目管理體系，在單位工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位應(yīng)向建控制，在項(xiàng)目實(shí)施中不同的階段實(shí)施不同的進(jìn)度測(cè)引進(jìn)及普及國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)

7、資質(zhì)認(rèn)證體系。2001設(shè)單位按時(shí)提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。提交施量，將測(cè)量結(jié)果與控制基準(zhǔn)相比較，明確項(xiàng)目受控、年，正式在中國(guó)推出國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)與施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)是我國(guó)建筑行時(shí)空狀態(tài)的趨勢(shì)，提出了針對(duì)不同趨勢(shì)所采取的措并且在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展引進(jìn)推廣。與此同時(shí)，我國(guó)業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，以此形式告施，使其回歸受控狀態(tài)。以施工進(jìn)度周計(jì)劃完善施加入了國(guó)際世貿(mào)組織，這也對(duì)我國(guó)建筑業(yè)提出了新知建設(shè)單位項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。此報(bào)告包含材料工進(jìn)度月計(jì)劃，以施工進(jìn)度月計(jì)劃完善施工進(jìn)度總的要求。要求建筑業(yè)進(jìn)一步加快步伐，建立各種形采購(gòu)計(jì)劃、施工

8、計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械組織計(jì)體計(jì)劃，