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《EPC總承包模式下承包商的風(fēng)險性分析.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、交通標準化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與管理JBH2008年第5期(總第177期)COMMUNICATIONSSTANDARDIZATIONEPC總承包模式下承包商的風(fēng)險性分析劉曉燕(西南交通大學(xué)土木學(xué)院,四川成都610031)摘要:目前,國際工程承包市場上越來越傾向于使用EPC模式承發(fā)包大型工程項目。與傳統(tǒng)的承發(fā)包模式相比,總承包商在EPC項目的實施過程中承擔(dān)著更多的風(fēng)險因素,因此,項目管理者要有強烈的風(fēng)險意識,學(xué)會控制和防范風(fēng)險。關(guān)鍵詞:EPC;總承包商;風(fēng)險分析;風(fēng)險管理策略中圖分類號:U415.1文獻標識碼:B文章編號:1002-4786(2
2、008)05-0088-04RiskAnalysisofContractorunderEPCGeneralContractingModelLIUXiao-yan88(CivilEngineeringofSouthwestJiaotongUniversity,Chengdu610031,China)Abstract:Atpresent,moreandmorebiginternationalprojectsarecontractedbyEPC(Engineer-Procure-Construct)model.Comparedwitht
3、raditionalcontractmodels,thegeneralcontractorsundertakemorerisksintheimplementationprocessofEPCprojects.Soprojectmanagersshouldhaveintenseriskconsciousness,andlearntocontrolandkeepawayfromrisk.Keywords:EPC;generalcontractor;riskanalysis;strategyofriskmanagement0前言EPC/
4、交鑰匙工程合同條件》(ConditionsofContract在當前的市場經(jīng)濟條件下,任何供給都應(yīng)以需forEPC/TurnkeyProjects,簡稱“銀皮書”),以為反求為導(dǎo)向。對于建筑行業(yè)來說,服務(wù)對象是業(yè)主,映國際工程承包市場的需求以及具體的實踐活動提而絕大多數(shù)項目的業(yè)主投資某一項目都是為了獲得供指導(dǎo)。經(jīng)濟效益,對于一些項目,尤其是私人投資的商業(yè)1EPC總承包模式的特征項目(如BOT項目),作為投資方的業(yè)主來說,他們EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包模式一般是指由在投資前十分關(guān)心工程的最終價格和最終工期,以一家承包商或承包商
5、聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、采便能夠準確地預(yù)測在該項目上投資的經(jīng)濟可行性。購、施工直至交付使用進行全過程總承包的方式。因此,此類項目的業(yè)主希望盡可能少地承擔(dān)項目實業(yè)主僅大致提出投資的意圖和要求,其他工作均由施的風(fēng)險,以避免在項目實施過程中追加過多的費EPC承包商來完成。EPC總承包模式的概念側(cè)重于用和給予承包商過多延長工期的權(quán)利,從而期望能承包商的全過程參與性,承包商作為除業(yè)主以外的使項目的費用和工期固定下來。主要責(zé)任方參與工程所有的設(shè)計、采購及施工。其在這種背景下,FIDIC編制了《設(shè)計采購施工結(jié)構(gòu)如圖1所示。COMMUNICATI
6、ONSSTANDARDIZATION.No.15,2008(ISSUENo.1737)2008年第5期(總第177期)JBH交通標準化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與管理COMMUNICATIONSSTANDARDIZATION審閱,而在其他模式中則是審閱和批準。對工程材料、工程設(shè)備的質(zhì)量管理,雖然也有施工期間檢驗的規(guī)定,但重點是在竣工檢驗上,必要時還可能要進行竣工后的檢驗。1.4業(yè)主只與EPC總承包商簽訂一個工程總承包合同,且采用總價合同。而設(shè)計、采購、施工的組織實施在EPC總承包商的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行,并受到全過程控制?？?/p>
7、價合同并不是EPC模式獨有的,但是,與其他模式條從圖1可以看出,EPC總承包模式有以下基本件下的總價合同相比,EPC合同更接近于固定總價特征。合同(若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格)。通常,在1.1業(yè)主對整個工程負責(zé)的程度較低。業(yè)主將工國際工程承包中,固定總價僅用于規(guī)模小、工期短程的設(shè)計、采購、施工和試車服務(wù)工作/工程驗收的工程。而EPC模式所適用的工程一般規(guī)模都比較全部委托給EPC總承包商負責(zé)組織實施,其只負責(zé)大且工期比較長,還具有相當?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。因整體的、原則的、目標的管理和控制,具體組織實此,EPC模式在合同選擇上具有獨到之處
8、,這也意施的程度較低。這樣使總承包商更能發(fā)揮主觀能動味著EPC總承包商要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險,當然性,運用其管理經(jīng)驗,為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更也擁有更多獲利的機會。多的效益。1.5EPC模式交易的成本低。采用EPC模式的工程1.2由承包商承擔(dān)大部分
