對于施工企業(yè)成本控制幾點(diǎn)思索

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1、對于施工企業(yè)成本控制幾點(diǎn)思索　　摘要：隨著社會的發(fā)展，施工企業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間是越來越小，為使企業(yè)今后的發(fā)展?；蛄⒆悴粩≈?，施工企業(yè)都重視了對成本的管理。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對工程管理中的成本控制及管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理控制中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)也得到快速發(fā)展，各種各樣類型和規(guī)模的施工企業(yè)如雨后春筍般迅速增加。但隨著施工企業(yè)的增加，施工建設(shè)市場的競爭也更加激烈，有些地區(qū)還出現(xiàn)了惡性競爭，比如競相壓低標(biāo)價，導(dǎo)致施工企業(yè)難以用理想的價位承攬到工程

2、。此時，企業(yè)如果不加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)自身的成本競爭力，那么在日益激烈的市場競爭中，就會處于不利的地位。一、我國工程項(xiàng)目成本控制管理中存在問題（一）殘缺的工程項(xiàng)目成本管理思想7目前，我國施工項(xiàng)目成本管理的發(fā)展很多都沒有建立成本控制管理的概念和觀念，很多的企業(yè)都是埋頭經(jīng)營，項(xiàng)目的成本控制隨意性很強(qiáng)。很多的項(xiàng)目在施工的過程中，財(cái)務(wù)記錄不詳盡，財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)情況嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)信息不能及時反饋給生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門的花費(fèi)賬務(wù)也不能及時的傳達(dá)給財(cái)務(wù)，這就出現(xiàn)了項(xiàng)目成本管理的無效化和形式化。很多的項(xiàng)目成本管理實(shí)施只為達(dá)到國家宏觀控制的范疇之內(nèi)，其他的都不會過于計(jì)算。項(xiàng)目成本管理是一

3、個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而根據(jù)目前的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，企業(yè)的成本管理思想很淡薄，沒有形成一定的管理系統(tǒng)和有效的管理控制制度，這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。（二）狹隘的管理理念和作風(fēng)7在項(xiàng)目成本管理的過程中，工作隨意性較大，分工不明確，在項(xiàng)目成本管理的數(shù)據(jù)處理上不精確，企業(yè)成本的管理信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這大大增加了企業(yè)項(xiàng)目的成本。在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，員工的素養(yǎng)不高，沒有形成“大管理”的思想觀念，很多的員工都認(rèn)為企業(yè)的成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員的事，與自己無關(guān)。其實(shí)在生產(chǎn)過程中，員工才是有效控制成本的第一人，他們的行為與企業(yè)的成本有直接的關(guān)系

4、，如果他們?nèi)狈Τ杀究刂频乃枷?，那企業(yè)的成本自然很難控制，也很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。社會主義市場經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，樹立競爭意識，但很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有及時轉(zhuǎn)變思想，還有“等、靠、要”的思想，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專斷性較強(qiáng)，不讓員工參與管理，不顧及企業(yè)的實(shí)際，不計(jì)較企業(yè)發(fā)展的成本，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一些不必要的麻煩。（三）畸形的高成本投入在項(xiàng)目成本的管理過程中，建筑項(xiàng)目的設(shè)備比不上大型企業(yè)，資源的利用率較低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這就加大了企業(yè)原材料的供應(yīng)，提高了成本。另外，再加上員工的生產(chǎn)技術(shù)和整體素質(zhì)的偏低，也在無形

5、中加大了生產(chǎn)成本。對于企業(yè)的建筑項(xiàng)目成本管理來說，產(chǎn)品的采購十分重要，很多的企業(yè)都是采取多渠道，頻繁性的采購活動，在此過程中花費(fèi)較大，單位產(chǎn)品采購的費(fèi)用一般偏高，有時候會陷入要么高價采購的境地，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。企業(yè)的項(xiàng)目管理麻雀雖小，但五臟俱全，為了應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)外應(yīng)酬面廣、行政管理費(fèi)用難以控制，這些都在一定程度上加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。（四）不健全的管理制度和管理機(jī)制7在我國，項(xiàng)目成本管理的發(fā)展其財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是內(nèi)部處理，很多的企業(yè)也都是實(shí)行賬務(wù)的封閉式管理，所以很多的企業(yè)不知道同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在企業(yè)的決策上不能做到針對性的操作，致使一些

6、規(guī)模小，實(shí)力弱的企業(yè)，無法洞悉整個行業(yè)，整個市場，乃至整個世界經(jīng)濟(jì)的走向，出現(xiàn)了企業(yè)決策的失誤。在我國，項(xiàng)目成本管理的制度還不健全，對于企業(yè)的成本管理沒有形成制度化、規(guī)范化的操作，即使有這方面的制度，在實(shí)施的過程中也是形同虛設(shè)。管理者可以任意接觸、修改成本資料，粉飾會計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。另外，企業(yè)成本控制的監(jiān)管制度和措施也不健全，這都大大影響了企業(yè)的發(fā)展。二、優(yōu)化項(xiàng)目成本控制管理的措施研究工程項(xiàng)目要想獲得長足的發(fā)展，必須改善技術(shù)，提升員工素養(yǎng)，總之要有效的控制項(xiàng)目建設(shè)的成本，力求以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大化

7、的收益。（一）建立項(xiàng)目“大管理”思想7要想有效控制項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，必須發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，要實(shí)現(xiàn)全員參與管理的“大管理”思想。對于項(xiàng)目的成本管理來說，管理者應(yīng)注重自身管理理念，掌握先進(jìn)的管理知識，統(tǒng)一員工工作目標(biāo)，將企業(yè)價值最大化觀念深入人心，力爭在各個施工環(huán)節(jié)上形成全員成本控制體系，另外減少項(xiàng)目不必要的開支，壓縮企項(xiàng)目的發(fā)展成本。對于項(xiàng)目的員工來說，要有集體歸屬感，要有責(zé)任意識，建立“大管理”的思想，主動參與項(xiàng)目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動學(xué)習(xí)，積極參與項(xiàng)目決策，不斷提