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《工民建施工工序質(zhì)量管理和控制問(wèn)題探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、工民建施工工序質(zhì)量管理和控制問(wèn)題探究 摘要：在我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及發(fā)展的大背景之下,我國(guó)的工民建工程質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量的總體水平也在不斷的增強(qiáng)。在這個(gè)領(lǐng)域之中,施工人員逐漸認(rèn)識(shí)到,工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著當(dāng)前我國(guó)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,還將直接影響到工程項(xiàng)目的投資以及工程施工成本的高低,就會(huì)對(duì)我們社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。本文就對(duì)工民建施工的工序質(zhì)量控制做相關(guān)的研究以及分析。關(guān)鍵詞：工民建：工序質(zhì)量；控制中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1、引言工序質(zhì)量管理與控制問(wèn)題這是工民建施工之中相當(dāng)重要的工作，但是在目前的階段，因?yàn)槭?/p>
2、到多方面因素的影響，工民建施工工序質(zhì)量管理以及控制之中存在非常多的問(wèn)題以及缺陷。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，為了提高工民建施工工序質(zhì)量管理以及控制的水平，那么則很有必要探討以及分析其中存在的問(wèn)題，并且提出與之相應(yīng)的管理以及控制的對(duì)策，希望可以對(duì)實(shí)際工作提供有關(guān)的參考。2、工民建施工的工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容在進(jìn)行工民建施工工序質(zhì)量控制之時(shí),應(yīng)該注意到以下四個(gè)方面的內(nèi)容。72.1、對(duì)工藝規(guī)程施工工藝以及操作規(guī)程應(yīng)嚴(yán)格遵守施工工藝以及操作規(guī)程，這是進(jìn)行施工操作的依據(jù)以及相關(guān)的法規(guī),并且也是確保工序質(zhì)量的基本前提,任何的人都應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行,不得違反
3、相關(guān)的法律。2.2、應(yīng)該主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容比較多,通常都是指影響到質(zhì)量的五大因素，即就是包括施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法以及施工環(huán)境等等。只要把這么多的因素切實(shí)有效地控制起來(lái)的話(huà),這樣它們都會(huì)處于被控制狀態(tài)的之中,保證工序投入品的相關(guān)質(zhì)量,這樣的話(huà)就避免系統(tǒng)性因素變異的產(chǎn)生，如此就可以確保每一道工序的質(zhì)量保持正常以及穩(wěn)定。2.3、檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。所以,對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)工作應(yīng)該注重加強(qiáng),并且對(duì)質(zhì)量的狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)以及分析,并且可以及時(shí)把握質(zhì)量
4、的動(dòng)態(tài),如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的話(huà),應(yīng)該隨時(shí)研究處理,從頭到尾保證工序活動(dòng)效果的質(zhì)量,對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求可以滿(mǎn)足。2.4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制點(diǎn)它指為保證工序質(zhì)量進(jìn)而需要控制的重點(diǎn)或者比較關(guān)鍵部位、或者是比較薄弱的環(huán)節(jié),這樣就可以方便在一定的時(shí)期之內(nèi)、并且在一定的條件之下進(jìn)行強(qiáng)化管理7,使得工序可以處于一種健康控制狀態(tài)之下。3、當(dāng)前我國(guó)工民建施工中工序質(zhì)量控制的存在的問(wèn)題3.1、招標(biāo)階段的不規(guī)范在工民建施工項(xiàng)目中,招投標(biāo)階段的施工工序質(zhì)量控制之中還存在相當(dāng)多不規(guī)范的地方需要改進(jìn)。長(zhǎng)期以來(lái),工民建施工項(xiàng)目在它的招投標(biāo)階段都或多或少受到了
5、地方保護(hù)主義以及行業(yè)協(xié)會(huì)的影響,使得招投標(biāo)階段不可避免出現(xiàn)一些弄虛作假或者走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。此外,招標(biāo)階段之中還會(huì)存在一些建設(shè)單位管理不規(guī)范的問(wèn)題,但是這種管理不到位的情況則就是使得出現(xiàn)發(fā)包價(jià)格不合理現(xiàn)象經(jīng)常,使得招投標(biāo)階段之中很難實(shí)現(xiàn)它對(duì)施工工序有效的控制。3.2、法人制度難以落實(shí)在工民建施工項(xiàng)目之中,只有通過(guò)了法人制度的落實(shí)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)全部項(xiàng)目的科學(xué)管理,但是在實(shí)踐之中,這項(xiàng)制度出現(xiàn)了落實(shí)不徹底的情況。出現(xiàn)這種情況的原因有很多,其中最為重要的原因則是在于我國(guó)工民建施工項(xiàng)目建設(shè)的投資運(yùn)作主體之上,因?yàn)槭袌?chǎng)化運(yùn)作使得投資主體發(fā)展出現(xiàn)多元
6、化趨勢(shì),并且還有其他的運(yùn)作模式,這樣就使得法人制度不能得到徹底的落實(shí)。3.3、工程管理合同不規(guī)范7工程的施工它需要的是科學(xué)化以及規(guī)范化的制度規(guī)范,尤其是建筑工程因?yàn)樵O(shè)計(jì)的利益方比較多,那么這就使得工民建工程之中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理。但是,在工民建的施工工程之中,依然存在相當(dāng)多單位不是很重視對(duì)工程合同的管理,這種缺乏規(guī)范化管理的情形依然還是在很多工程之中發(fā)生。在目前我國(guó)的工民建施工項(xiàng)目之中,依然有相當(dāng)一部分的單位在管理之中存在很多的誤區(qū),比如說(shuō)只注重標(biāo)書(shū)的制作，而輕視管理的情況比較多,當(dāng)前這些情況都會(huì)給工民建施工的工序質(zhì)量帶來(lái)相
7、當(dāng)多的負(fù)面影響。4、加強(qiáng)工民建施工工序質(zhì)量管理與控制的相關(guān)措施4.1、注重完善技術(shù)方案對(duì)于工序質(zhì)量管理以及控制的目標(biāo)以及任務(wù)。所以在編制進(jìn)度計(jì)劃之時(shí)，則應(yīng)對(duì)工程量以及工序進(jìn)行整體的了解，合理編制計(jì)劃之時(shí)，并對(duì)施工在進(jìn)行妥善的安排。并且應(yīng)確定計(jì)劃的工期，建筑的單位還應(yīng)依據(jù)企業(yè)以及工業(yè)建筑工程的相關(guān)具體的情況，提供出一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較合理的計(jì)劃工期，并且應(yīng)嚴(yán)格工序質(zhì)量管理同控制目標(biāo)以及任務(wù)，來(lái)認(rèn)真貫徹和落實(shí)。4.2、密切各工種之間的配合7在保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的這個(gè)前提之下，應(yīng)該全面加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理和控制工作，來(lái)合理組織施工，同時(shí)使
8、所有員工的積極性以及主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓其全部都參與到工序質(zhì)量管理以及控制的工作之中，各個(gè)部門(mén)之間緊密配合，并且嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，前期工序的施工還應(yīng)該為之后工序的施工提供一個(gè)良好的條件，后續(xù)施工不可以破壞建筑主體的結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該保護(hù)好已建成的成品以及半
