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1、關(guān)于加強建筑工程管理措施探析 【摘要】在科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)代，我國的經(jīng)濟也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，在這一良好的時代背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快，并且建筑行業(yè)的發(fā)展方向已逐漸趨于多元化，因此這給建筑工程的管理造成了一定的困擾。由于建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位，并且建筑工工程管理還與建筑工程的質(zhì)量、成本、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至工程人員的施工安全息息相關(guān)。因此，在建筑工程中，必須要加強建筑工程管理。而為了提高工程管理的質(zhì)量和效率，對如何加強管理進行分析研究就顯得迫在眉睫，而且意義重大。本文通過對建筑工程管理的研究，然后就如何加強建筑管理進行了探討
2、，并提出了加強建筑工程管理的措施。以供同行參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A文章編號：0.引言7改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設(shè)進程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。而由于
3、建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強建筑工程管理。然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應(yīng)減少了對建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā)，對如何加強建筑工
4、程管理進行研究探討，并提出了加強建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進作用。1.建立新型建筑工程管理思路體系就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前對于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當(dāng)缺乏。7然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系就必須要有豐富的先進的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。因此，我們在建立科學(xué)完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進行綜合考慮，從而才能夠建立一
5、套相對科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系?？偠灾?，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。2.加強工程項目施工質(zhì)量管理在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強建筑工程施工管理。只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合
6、起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴格按照相關(guān)要求進行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。3.加強建筑工程成本管理7現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進度
7、、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。[1]4.加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此,加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看,市場運行的規(guī)則不夠完善。7執(zhí)法不嚴,違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因
8、此,政府必
