淺議項目施工階段成本控制

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1、淺議項目施工階段成本控制　　摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，我們不論進行任何一項投資計劃都需要成本的考慮。然而對于建筑事業(yè)來講，建設工程項目的施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿與項目施工的全過程。所以，成本作為建設工程項目管理的一個關鍵性目標，不僅包括責任成本目標；還包括計劃目標。但是兩者性質(zhì)與作用在不同時期反應都不盡相同，因此，在進行項目時應將兩者充分結(jié)合起來。充分把握控制項目的施工成本。關鍵詞:建設工程、項目施工、成本控制中圖分類號：F407文獻標識碼：A文章編號：一、前言作為建設工程

2、項目來講，成本控制無論在各個時段都是有十分重要的影響力，所以怎樣控制成本，如何把握建設工程項目施工成本控制，以及要將建工程項目進行的更加合理，進行控制是關鍵。筆者在這就工程項目施工成本控制的相關內(nèi)容做一些分析。二、施工成本的任務施工成本的任務和環(huán)節(jié)具體包括:施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。然而這些環(huán)節(jié)在各個時期體現(xiàn)都不同。71、施工成本預測預測施工成本是根據(jù)成本的信息與施工項目的具體情況進行預測的，運用一種專門的方法，對未來成本水平及可能發(fā)生的趨勢做出科學的估計，就是

3、在對成本進行預測在建設工程之前。通過對成本進行預測，可以選擇性價比最佳的成本方案在滿足客戶和本企業(yè)的要求的前提下，并能夠在對施工項目成本進行預算的時候，加強對成本的控制，針對薄弱環(huán)節(jié)，避免盲目性，提高預見性。因此，施工預測是對施工項目的成本決策與計劃的保障。2、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣為形式做出的施工項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平你、成本降低率和降低成為所采取的方法和計劃的書面方案，它是獎勵項目成本管理責任制和展開成本控制核算的前提，它是降低該項目成本的指導文件，可以說成本計劃是目標成本的一種形式。在進行施工

4、過程里具體要求又包括:(1)符合合同規(guī)定的工期要求與項目質(zhì)量。(2)以性價比高的項目實施方案為基礎的要求。(3)組織對施工成本管理目標的要求。(4)有關定額及市場價格要求。3、施工成本控制7施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施。然而，在實際成本控制控制中，具體應滿足:(1)采購價格要嚴格按照計劃成本目標值來購買，對購買設備的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查、驗收和保管。(2)在生產(chǎn)要素的消耗定額與利用效率上要控制好，例如驗收報告審核、任務單管理和限額材料等，同時也要做好一些無法預知的成本

5、風險的分析和控制、并做出相應的措施。(3)控制可能影響工作效率和消耗量的可能使成本增加的因素（如工程變更）。(4)把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。將施工成本的管理責任和對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，增強他們的控制能力與成本意識。(5)承包人必須建立一個健全的項目財務管理制度，對項目資金的使用和費用的結(jié)算和支付進行審核和視頻，使其成為控制施工成本的一個關鍵手段。4、施工成本核算7施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，

6、計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算的對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖靠偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本管理需要正確及時的核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。然而，施工成本一般以單位工程成本為核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織、施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理的要求靈活劃分成本核算對象。則施工成本又具體包括：(1)人工費核算(2)材料費核算(3)周轉(zhuǎn)材料結(jié)算(4)結(jié)構(gòu)件費核算(5)機械使用費核算(6)措施費核算(7)分包工程成本核算(8)間接費用的核算(9)項目月度施

7、工成本報告編制;施工成本核算是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法和內(nèi)容、責任及要求的制度。5、施工成本考核施工成本考核是指在施工項目結(jié)束后，對施工項目成本形成中的各個負責人，依照施工項目成本目標責任制的規(guī)定，對完成目標的人進行獎勵，沒有完成目標的人做出懲罰，通過本次考核要做到有獎有懲，賞罰分明。只有這樣才能調(diào)動員工的積極性并在各自的崗位上努力完成任務，為降低施工成本和增加企業(yè)積累，做出自己的貢獻。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。因此施工成本管理的每一環(huán)節(jié)都是相互作用相互影

8、響的。成本決策的前提是成本預測，成本決策的目標是成本計劃的抽象化。在執(zhí)行成本計劃時，成本計劃控制實行對成本計劃的控制和監(jiān)督，保證決策目標的實現(xiàn)，成本計劃最后是否實現(xiàn)則要看成本核算最后的檢查，它提供的信息可以對下一個施工項目的決策與成本預測提供基礎資料。因此，實現(xiàn)目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標，成本考核是必不可少的一個重要手段。三、