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《淺談建筑施工總承包企業(yè)分承包管理方式.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談建筑施工總承包企業(yè)分承包管理方式（汝州市建設(shè)局）摘要：討論了建筑施工總承包企業(yè)分包企業(yè)的管理方式關(guān)鍵詞：企業(yè)；承包；管理模式我國建筑工程施工實行項冃管理己多年，但還處于粗放型的階段,與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的分項工程由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的。由于專業(yè)化程度低，勞務(wù)市場不規(guī)范，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包耍花費大量的人力和資源投入勞務(wù)隊的管理，管理水平難以捉高。隨著市場開放性程度的提高，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程管理止向現(xiàn)代項冃管理方式轉(zhuǎn)型，建立完
2、善的專業(yè)化分包體系勢在必行。1建筑市場要求完善的專業(yè)化分包體系如今的建筑市場早已不是買方市場了，市場多變，競爭激烈，利潤空間一再被壓縮，要企業(yè)史專注于核心競爭力。對施工總承包企業(yè)來說，顧客要求其具有良好的管理服務(wù)能力，而目前的建筑企業(yè)為壓低成本，仍在使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須付出資源低效使用的時間成本，另一方面由于需要投入人力耗費精力來管理這些低端生產(chǎn)資源，管理水平難以提高。出于增強(qiáng)管理能力提升管理層次的需要，總承包企業(yè)必須甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。項目管理能力就是企業(yè)的核心競爭力,項目部是生產(chǎn)一線，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的
3、生產(chǎn)管理必須圍繞著項冃活動而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門的工作必須圍繞項冃而展開?？偝邪髽I(yè)一旦拋棄低端資源，會更多依賴外部資源，必定更多的依賴于分包商來完成任務(wù)。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤中的主導(dǎo)地位，專注于項冃的管理可以降低管理不當(dāng)引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運營成本，另一方而提高了核心競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場能力。為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，使單個企業(yè)的競爭力加強(qiáng)，
4、能獲得史多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用?！耙灶櫩蜑橹行摹钡墓芾碛^念日漸突出。對顧客來說，其購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價值最大化，而非價格最低為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方而可以提高自身的技術(shù)管理能力使生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，另一方面提高了生產(chǎn)效率降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應(yīng)商，必然引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化的道路?！督ㄖI(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》建設(shè)部（第87號）令中關(guān)于建筑業(yè)資質(zhì)劃分的規(guī)定，說明了高層次的企業(yè)
5、向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包商發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也體現(xiàn)了項目管理的發(fā)展要求建立完善的分包體系。2分承包管理模式的探討2.1發(fā)包模式按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項冃部組織發(fā)包兩種方式。(1)公司集權(quán)式的發(fā)包方式是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項冃的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項冃部管理執(zhí)行。這種方式，由于公司掌握著較項目部更為廣泛的信息渠道，能夠在市場中找到更有價值的分包價格，
6、有利于公司對項目成本的宏觀控制，使公司發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，又有能與承包商建立長久合作關(guān)系的優(yōu)勢。缺點是，項冃部在執(zhí)行中，存在一些信息不明，形成“難管”局面，但通過建立良好的管理組織架構(gòu)和溝通渠道，這個問題是可以克服的。(2)項目部發(fā)包是由項目部根據(jù)項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項目部與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實際,項目管理較為有力?？稍谝恍┩话l(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績，如融墊資、超范圍施工等等。缺點是，由于項目自身的局限性，不能找到最低價格，宏觀上對成本控制不利，管理上
7、一旦發(fā)生惡性的事件，容易出現(xiàn)失控局面。(1)公司發(fā)包與項目發(fā)包結(jié)合是上述兩項的結(jié)合，對大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用項冃部在公司“合格分承包方名錄”范圍內(nèi)自行處理，報公司審批的方式。筆者認(rèn)為，發(fā)包方式應(yīng)以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者相結(jié)合的形式為輔，項目部具體組織實施和管理。這樣既便于宏觀控制，乂符合分包是“項目分項工程的分包”這一事實，能調(diào)動項目部的積極性。2.2組織結(jié)構(gòu)以公司集中發(fā)包為例討論管理組織結(jié)構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)不論總承包商、分包商、總包項目部和分包項目部都是由項目工作聯(lián)系起來的?？偘椖坎亢?/p>
8、分包項目部，總包商與分包商的關(guān)系總包項冃部和分包項冃部，總包商與分包商的關(guān)系，無
