我對(duì)管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí).doc

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1、我對(duì)管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)就管理一詞談起，可以說(shuō)范疇很大，大到國(guó)家小到家庭管理無(wú)時(shí)無(wú)處不在，并且每個(gè)人對(duì)某一具體事物的管理也是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智各執(zhí)己見(jiàn)。今天我作為一名在基層工作多年的企業(yè)員工，也想濫芋充數(shù)，發(fā)表一下自己對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，以貽笑大家。一、管理的嚴(yán)肅性管理管理你不管他不理，就某些方面來(lái)說(shuō)，管理有其不平等性，一方必然要強(qiáng)迫另一方，因此管理必然是上級(jí)對(duì)下級(jí)的行為，他要求下級(jí)必須服從上級(jí)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度，不容商量，并且可以根據(jù)管理者的要求和需要不斷調(diào)整，所以說(shuō)管理本身是嚴(yán)肅的和不平等的。二、管理的方法1、

2、管理者必須明確自己的管轄區(qū)域；2、管理者一定要有清晰的管理目標(biāo)；3、為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)管理者必須指定得當(dāng)?shù)拇胧?、管理者必須認(rèn)真落實(shí)管理制度，并且要考核到位，賞罰分明。三、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)劃真正的管理高手能把領(lǐng)導(dǎo)和管理的尺度把握的恰如其分，令常人望塵莫及，他能做到“有情領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情管理，絕情制度”，達(dá)到人性化管理和制度化管理的平衡，使每一名下屬既能感受到制度的威嚴(yán)，很好地遵守，又能產(chǎn)生昂揚(yáng)向上的斗志，激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上不達(dá)目的誓不罷休的士氣。一、管理者價(jià)值的實(shí)現(xiàn)每一名管理者無(wú)不希望自己的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)高效，員工愛(ài)

3、崗敬業(yè)，自己的管理理念能被員工接納，形成厚重的企業(yè)文化，但如何才能做到呢？我認(rèn)為一名基層管理者，首先要用心工作，不怕吃苦，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法；其次，要為實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)全力以赴，不達(dá)目的勢(shì)不罷休；最后，管理者要抓住機(jī)遇，義無(wú)返顧，勇往直前，實(shí)現(xiàn)自己更高的人生價(jià)值總之，一名真正的管理者，是領(lǐng)導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)使命，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，通過(guò)人性化和制度化平衡，實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)和自身價(jià)值。