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1、施工單位成本管理存在問題和對策探究 摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)的競爭日益激烈，在項(xiàng)目管理中施工成本管理是最重要的部分，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，做好成本的管理工作，可以全面提高企業(yè)的管理水平。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本管理存在問題管理方法1引言隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑市場的管理體制也漸漸規(guī)范起來，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、節(jié)約工程成本降低造價，建立正確有效的經(jīng)營管理體制成為施工企業(yè)在競爭日趨激烈的市場下的共同問題。這就需要施工單位管理人員根據(jù)施工的內(nèi)在規(guī)律，從開工到竣工，盡最大可能減少人力物資的消耗，把可能增大成本的各項(xiàng)消耗有效控制在一定范圍內(nèi)，真正提高企
2、業(yè)利潤，本文就此問題進(jìn)行探討。2目前施工單位成本核算管理的現(xiàn)狀及主要問題2.1成本核算意識薄弱在進(jìn)行成本核算與管理時，單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。往往重視程度，決定了成本管理水平的高度；2.2項(xiàng)目成本核算能力薄弱7有些企業(yè)沒有建立自己獨(dú)立的成本核算制度或體系不健全，核算內(nèi)容過于簡單，過分簡化了成本核算的細(xì)節(jié)，不能滿足成本分析和考核的需要，業(yè)務(wù)水平急需提高；2.3成本項(xiàng)目不能科學(xué)落實(shí)，管理辦法落后管理流于形式，制度約束不到位。容易造成項(xiàng)目盈虧說不清，且沒有人承擔(dān)責(zé)任。同時合同的管理有待完善，簽訂和實(shí)施不能做到規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，隱藏了很多隱性問題有待解決；2.4職責(zé)不清或故意推卸責(zé)任當(dāng)出現(xiàn)
3、問題，故意推諉扯皮，不但自己干不好，也會影響其他人的工作情緒和工作態(tài)度；2.5領(lǐng)導(dǎo)及員工沒有集體責(zé)任感大家都只顧自己的利益，經(jīng)常不惜犧牲集體的利益；2.6有關(guān)成本的資料不全面致使各個分部門之間的交流不充分，影響整個項(xiàng)目的進(jìn)行和成本核算；2.7沒有完善的獎罰措施獎罰措施不能到位或者不能按時兌現(xiàn)，非常影響員工的工作積極性，這是施工管理方面的一大缺陷；2.8流于形式經(jīng)常為了應(yīng)付檢查，而根本沒有真正的深入進(jìn)行核算約束和管理，很可能因?yàn)閱T工沒有從中得到利益或成長，慢慢的形成了一種新時代的“紙上談兵”；2.9過于片面的進(jìn)行成本核算7把精力過于集中在料工費(fèi)及一些直接間接地費(fèi)用上，而忽
4、略了施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括內(nèi)部外部質(zhì)量成本、預(yù)防費(fèi)用及質(zhì)檢費(fèi)用等。很長時間以來，企業(yè)不能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。3加強(qiáng)企業(yè)施工成本管理的細(xì)節(jié)措施及建議3.1全面提高成本管理意識，強(qiáng)化成本管理理念實(shí)行成本管理必須從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人以及全體員工出發(fā)，全面統(tǒng)一思想認(rèn)識，對大家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)思想的輸入，使全體員工樹立起經(jīng)濟(jì)成本意識。只有在施工人員中培養(yǎng)強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識，使每個人意識到成本核算及成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人收入帶來的巨大影響，這樣使得各項(xiàng)管理措施更容易在工作中得到貫徹和落實(shí)。3.2建立系統(tǒng)全面的成本分析機(jī)制日常成本粉刺核算人員要做好每月的
5、原始資料的記錄、收集、歸類和整理總結(jié)，并且嚴(yán)格核算每月的實(shí)際成本，且要與預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的對比分析總結(jié)，尋找兩者的異同。并且要及時將結(jié)果發(fā)到每個部門手中，及時采取積極有效的防范措施糾正偏差，以求下一期的進(jìn)步。3.3建立健全并貫徹落實(shí)成本管理體系切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定具體的相關(guān)制度，包括：計量驗(yàn)收制度，考核考勤制度，原始記錄及統(tǒng)計制度等。確切理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，明確各個部門之間充分交流，相互協(xié)作，互相制約，明確責(zé)任分工，使權(quán)利利益相搭配。73.4加強(qiáng)預(yù)算和定額設(shè)計、實(shí)施和管理事實(shí)證明，強(qiáng)化定額和核算管理，逐漸完善單位內(nèi)部的定額資料，對于節(jié)約原材料、提高勞動生
6、產(chǎn)率、減少項(xiàng)目成本，有很重要的意義。對進(jìn)行成本管理，必須具備完善的定額管理資料，做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算設(shè)計。除國家統(tǒng)一的建筑工程、安裝基礎(chǔ)定額及市場上的勞務(wù)、原材料價格市場信息之外，企業(yè)單位還要有施工定額，施工定額不但是編制單位工程施工預(yù)算和成本計劃的標(biāo)準(zhǔn)，也是計算人工、原材料’機(jī)械消耗的依據(jù)。根據(jù)國家規(guī)定的定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編寫的施工圖預(yù)算設(shè)計也是成本管理和控制的基礎(chǔ)資料，能通過“兩算對比”來核定成本降低水平。3.5全面具體成本管理內(nèi)容，關(guān)注質(zhì)量成本、工期成本管理7工程質(zhì)量是企業(yè)單位的信譽(yù)底線，在施工過程中要適度提高質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的數(shù)額，這樣不但可以提高工程質(zhì)量，防止事故的
7、發(fā)生，而且這方面的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于事后因事故造成的費(fèi)用損失，這樣就在無形中獲得不小的“隱性”效益。再有就是大力倡導(dǎo)工程施工一次性驗(yàn)收過關(guān)的控制目標(biāo)，這就需要對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，使交接工序更好的配合，使工程順利一次驗(yàn)收合格；相反，如果不在意提高每道工序的施工質(zhì)量，不得不經(jīng)過多次修理或返工才勉強(qiáng)達(dá)到合格，這既是工期的延誤時間的浪費(fèi)，更在有意無意中增加了工程項(xiàng)目的成本。同時，一定要在一定程度上，正確處理工期與成本的關(guān)系，不斷實(shí)驗(yàn)一尋找最佳工期成本點(diǎn)，盡量把工期成本有效控制在最低的限額。如若是在特殊的施工條件下，要事先比較工程完成所需要的費(fèi)用和工期被
