論全面成本控制與企業(yè)管理.pdf

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1、論全面成本控制與企業(yè)管理陳慶春　（江西財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院　江西　南昌　330013）【摘要】　本文先分析我國企業(yè)管理實施全面成本控制的必然性；然后闡述了我國目前企業(yè)所采用全面成本控制給企業(yè)管理帶來的正向效應(yīng)及其現(xiàn)狀，并就其原因加以剖析；最后，如何改進企業(yè)全面成本控制存在的問題提出了解決方法?！娟P(guān)鍵詞】　全面　成本控制　企業(yè)管理　　企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措

2、施，以保證成本管中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實施成本這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)

3、勢，提供的服務(wù)是控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)展和壯大。勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有　　首先，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。企業(yè)率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力開展各項活動的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進

4、行和獲利水平。成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。而對于資金和經(jīng)一　現(xiàn)代企業(yè)管理實施全面成本控制的必然性驗都相對缺乏的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得　　所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。無論在什么情況下，降本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目進行塑造；其次要求管理者改變過去的管理風(fēng)格，多與企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化理念、價值取向，同廣大員工的共下屬進行溝通和交流；再者要建立學(xué)習(xí)型的團隊和相應(yīng)同愿景有機融合，不斷培

5、育企業(yè)核心競爭力。其次，在的激勵和約束機制，比如成立“讀書會”“分享會”創(chuàng)建過程中應(yīng)關(guān)注學(xué)習(xí)方法及成效的差別。企業(yè)的傳等，并把學(xué)習(xí)作為一項工作任務(wù)，與考核和薪酬結(jié)合起統(tǒng)學(xué)習(xí)多數(shù)限于各種培訓(xùn)班、技能鑒定考試及導(dǎo)師帶徒來，這樣才會建立真正的“學(xué)習(xí)”文化。等，偏重于理論考試，相互交流較少，沒有解決實踐能（五）　繼承創(chuàng)新，穩(wěn)妥推進創(chuàng)建工作力問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)注重學(xué)習(xí)的團隊性、系統(tǒng)　　首先，應(yīng)處理好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作與企業(yè)傳統(tǒng)文性、組織性，注重演練過程，努力改變心智模式、世界化間的關(guān)系。任何企業(yè)在發(fā)展過

6、程中已形成系統(tǒng)的管理觀和思維方式，把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來，從而提高制度、具有獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)成效，大力推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作。型組織的有效載體。在學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建過程中，公司非參考文獻常注重和企業(yè)文化建設(shè)的融合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)會將使［1］　孫敏.打造學(xué)習(xí)型企業(yè)推動企業(yè)發(fā)展［J］.發(fā)展,2007(09).企業(yè)文化提高到一個新水平，應(yīng)該繼承、創(chuàng)新原有的企［2］　黃海.打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)團隊［N］.中國文化報，2005-08-24.業(yè)文化，因此，創(chuàng)建活動與企業(yè)文化建設(shè)之間不相矛

7、盾［3］　丁毓鴻.如何打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化［J］.城市燃氣,2008(03).也不可替代。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)學(xué)習(xí)力建設(shè)，學(xué)習(xí)型［4］　孫敏.打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提高競爭力［J］.黨的建設(shè),2007(07).-77-的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到（二）　有利于增強企業(yè)管理者的人本意識，形成威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等持續(xù)發(fā)展動力方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負(fù)　　企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)，到銷售及售后服務(wù)過程的擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。其次，成本

8、每個環(huán)節(jié)都會發(fā)生有形或無形的資源耗費，企業(yè)的每一控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。外有同業(yè)個環(huán)節(jié)、每一個員工個體的行為都會影響到企業(yè)向市場競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工提供的產(chǎn)品(或服務(wù))成本的高低。這就要求企業(yè)必須堅改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓持人本意識，讓成本控制、節(jié)約的觀念在設(shè)計、技術(shù)、力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各項工作成為每個部門，每設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相一個