簡析建筑工程施工管理和創(chuàng)新

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1、簡析建筑工程施工管理和創(chuàng)新　　摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理已經(jīng)成為我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟市場化的大環(huán)境下，在同行的競爭過程中取得較大發(fā)展空間的關鍵。建筑市場已經(jīng)實現(xiàn)全面對外開放，建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程也越來越迅猛。所以，如何在目前全球經(jīng)濟一體化的今天，加強建筑施工企業(yè)項目創(chuàng)新管理改革深入研究愈發(fā)重要；也僅有這樣，才能使建筑企業(yè)在愈發(fā)激烈的產(chǎn)業(yè)市場下立足自身地位，增強核心競爭力，逐步把自身企業(yè)推向可持續(xù)化發(fā)展道路。關鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：引言：建筑工程項目是企業(yè)

2、展示形象的窗口，是造就建筑業(yè)企業(yè)管理人才的搖籃，最重要的是它作為企業(yè)核心利潤的來源，為了實現(xiàn)工程效益目標，建筑企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部和項目經(jīng)理部等分級管理機構。這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余和資源不能有效配置等問題?；诖诵枰粩嗫偨Y經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理創(chuàng)新運行機制。一、建筑施工工程管理的創(chuàng)新原則7 建筑施工工程管理創(chuàng)新，需要適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展?？紤]到生產(chǎn)力三個要素：勞動工具、勞動對象、勞動者，建筑施工工程

3、管理也要基于此，在勞動者方面，提高建筑施工管理人員的素質(zhì)，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中潛在的問題，然后做出正確的、合理的解決決策。在勞動工具方面，提高科技含量，避免建筑施工工程事故發(fā)生。建筑工程的管理創(chuàng)新還要利于市場發(fā)展需求?？紤]到市場處于動態(tài)發(fā)展階段，對建筑工程進行管理的方向也要順應市場需求。建筑施工企業(yè)的最終目的就是獲取經(jīng)濟效益以及社會效益，而經(jīng)濟效益和社會效益的獲取同市場需求密不可分，它們是緊密相連的。為此，對建筑工程的管理創(chuàng)新在廣義上講需要在工程項目上進行內(nèi)涵延伸，在深度方面需要加大適應市場的能力。二、建筑工程施工

4、管理要點分析 1、施工技術管理7 建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，參與施工的人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)刈龊霉こ添椖渴┕そM織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到

5、的新技術或是工程項目中關鍵部位更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規(guī)范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監(jiān)督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質(zhì)保量的完成相關施工內(nèi)容。 2、施工材料管理 建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場設置專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保

6、管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。 3、施工人員管理7 建筑工程施工質(zhì)量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業(yè)的技術管理人員負責監(jiān)督施工。另外還應對施工人員進行相關的技術培訓

7、，并設好項目部各級管理人員的崗位責任制。 4、施工安全管理 建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相應的安全管理制度、安全技術措施、安全操作規(guī)程等，對施工安全防護設施的設計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應給予足夠的重視，對安全隱患進行分析并制定相應的措施，確保施工安全管理工作的貫徹與落實。 三、建筑工程管理創(chuàng)新1、創(chuàng)新建筑工程管理理念建筑工程管理存在

8、的問題，主要是建筑工程管理理念不適應社會發(fā)展的需要，特別是不適應建筑企業(yè)發(fā)展的需要。其具體思路是：第一、企業(yè)管理者高度重視管理理念的創(chuàng)新，加大管理經(jīng)費的投入，引進專業(yè)化、高素質(zhì)的管理型人才，盡力培養(yǎng)和使用好現(xiàn)有的管理人才，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性。第二、建筑企業(yè)應當把創(chuàng)新