基于rfid 的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)解決方案.pdf

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1、基于RFID的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)解決方案-1-目錄一、引言…………………………………………………………………………1二、背景情況……………………………………………………………………2三、RFID介紹1、什么是RFID?……………………………………………………………22、RFID設備組成……………………………………………………………33、RFID工作原理……………………………………………………………34、RFID技術的優(yōu)勢…………………………………………………………45、RFID在醫(yī)療中的應用………………………………………

2、……………5四、基于RFID的醫(yī)院信息系統(tǒng)1、概述………………………………………………………………………52、系統(tǒng)結構…………………………………………………………………73、系統(tǒng)特點…………………………………………………………………8五、醫(yī)院信息系統(tǒng)功能介紹1、中心管理模塊……………………………………………………………92、門診病人管理模塊………………………………………………………102.1發(fā)放藥品/輸液……………………………………………………102.2標本采集/處理(血液、骨髓等)…………………………………102.3

3、病人病歷輸入………………………………………………………103、住院病人管理模塊………………………………………………………113.1新生兒標識及防盜管理……………………………………………113.2手術病人管理………………………………………………………123.3特殊病人管理………………………………………………………134、急診病人管理模塊………………………………………………………144.1急診病人信息記錄(病人的基本數(shù)據(jù),是否對藥物過敏)……144.2急診病人識別(防止醫(yī)療事故、對突發(fā)事件進行管理)………145、醫(yī)療設備管

4、理模塊………………………………………………………156、藥品管理模塊……………………………………………………………157、醫(yī)護人員管理(考勤、門禁等)模塊…………………………………16-2-8、停車場管理模塊…………………………………………………………169、資金中心管理模塊………………………………………………………1710、C2協(xié)同平臺搭建醫(yī)院信息高速公路………………………………18六、系統(tǒng)實施建議1、堅持一把手原則…………………………………………………………182、優(yōu)化和改進業(yè)務流程…………………………………………

5、…………193、改革管理制度……………………………………………………………204、認真實行“三結合”的技術路線………………………………………205、重視醫(yī)院員工培訓………………………………………………………20七、效益分析1、社會效益…………………………………………………………………202、經(jīng)濟效益…………………………………………………………………213、管理效益…………………………………………………………………21-3-一、引言現(xiàn)在,很多醫(yī)院的信息系統(tǒng)基本為單一的局域網(wǎng)信息系統(tǒng),其信息量是有限的,由于未能將所有的科室

6、進行聯(lián)網(wǎng),數(shù)據(jù)信息不能進行共享,只是少數(shù)部門的工作方式改變,從而也不能發(fā)揮計算機網(wǎng)絡化管理的所有潛能,最終造成極大的資源浪費,有些環(huán)節(jié)甚至會造成日常工作量大于計算機管理前的日工作量。由于信息的采集、存儲、加工、處理分散在多個環(huán)節(jié)和不同的部門級的信息系統(tǒng)中,而分散開的系統(tǒng)不能互相連通,信息不能共享,從而會出現(xiàn)上層領導的決策、管理與信息系統(tǒng)脫節(jié)的現(xiàn)象。本醫(yī)院信息系統(tǒng)利用先進的RFID技術,把現(xiàn)在的醫(yī)院信息系統(tǒng)更好的升級,隨著醫(yī)療行業(yè)激烈的競爭,本系統(tǒng)能更好的去適應。由于信息技術發(fā)展得很快,同時醫(yī)院隨著自身的發(fā)展,也需要將各

7、種新技術和醫(yī)院的需要相結合,通過改造和創(chuàng)新,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、工作效率,提高管理水平,更好地服務于病人、醫(yī)護人員、行政辦公人員,并提高醫(yī)院的科研、技術水平。二、背景情況醫(yī)療衛(wèi)生是關系到每個人身體健康的社會公共事業(yè)。進入21世紀,一方面,醫(yī)院要加強醫(yī)療服務質(zhì)量的自我監(jiān)督、自我控制的能力,為病人提供更快、更好的服務;另一方面,醫(yī)療制度的改革正在把病人---醫(yī)院的二元關系改變?yōu)椴∪?--醫(yī)院---保險機構---政府監(jiān)督的多元關系,大量的有關病人的診斷、治療、用藥、資源消耗的信息不僅在院內(nèi)而且要在許多部門之間流通、傳遞,這將

8、是一件難以用手工完成的繁雜的任務。雖然醫(yī)院信息系統(tǒng)是一個層次和結構都比較復雜的系統(tǒng),但是不堵掉藥品和物資的漏洞,無法有效地控制成本;不重新分配工作量,不改變某些員工或單位的工作內(nèi)容,不可能完成業(yè)務流程的優(yōu)化和重組;不改變獎金分配方案,不可能充分調(diào)動員工的積極性;不打破各自為陣的信息管理格局、醫(yī)院領導,不可能快速、真實、全面地了解醫(yī)

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